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成功老板的职业规划

10-21 16:10:19 来源:http://www.qz26.com 职业规划案例   阅读:8402
导读:成功老板的职业规划 是什么?职业规划意识能造就成功的老板吗?下面为您带来职业规划的详细内容。我们还为您提供职业规划心理测试,职业规划指导,职业规划心理等更多关于职业规划的相关资讯。本文研究的是一个成功的老板,为了让读者了解他有多成功,我请本文主人公介绍一下他的财富。他说:财富就不要说了,我也不知道自己有多少。我说:据我所知你的公司在行内是做得最好的,他说:最好说是最好的之一吧!他获得的全国性的技术、项目方面的奖项证明他本人的专业技术水准在行内也是最高的,他也说:最高的之一吧!按照他的要求,我不能告诉他的真实姓名,也不能说出具体的行业、产品、客户等资料,因为只要说出其中任何一项,同行就知道是他。倪工的成功绝不是靠运气倪工个子不高,典型的广东人长相,是一眼见到他就知道是搞技术的那类人。倪工在人多的场合,几乎都不出声,那怕是跟几个朋友在一起,也基本上是沉默寡言。除非你上他家做客,或跟少数几个谈得来的人谈《圣经》、谈他的工作或他的女儿。我认识倪工已有好几年了,对他为人处事的风格一直颇为敬佩。刚认识的时候,他经常开车
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  成功老板的职业规划 是什么?职业规划意识能造就成功的老板吗?下面为您带来职业规划的详细内容。我们还为您提供职业规划心理测试,职业规划指导,职业规划心理等更多关于职业规划的相关资讯。

  本文研究的是一个成功的老板,为了让读者了解他有多成功,我请本文主人公介绍一下他的财富。他说:财富就不要说了,我也不知道自己有多少。我说:据我所知你的公司在行内是做得最好的,他说:最好说是最好的之一吧!他获得的全国性的技术、项目方面的奖项证明他本人的专业技术水准在行内也是最高的,他也说:最高的之一吧!按照他的要求,我不能告诉他的真实姓名,也不能说出具体的行业、产品、客户等资料,因为只要说出其中任何一项,同行就知道是他。

  倪工的成功绝不是靠运气

  倪工个子不高,典型的广东人长相,是一眼见到他就知道是搞技术的那类人。倪工在人多的场合,几乎都不出声,那怕是跟几个朋友在一起,也基本上是沉默寡言。除非你上他家做客,或跟少数几个谈得来的人谈《圣经》、谈他的工作或他的女儿。

  我认识倪工已有好几年了,对他为人处事的风格一直颇为敬佩。刚认识的时候,他经常开车接我们一起去聚会,聚会完后又把我们送到家门口。我经常思考他的这种为人与他的成功是不是有关系。出于对成功学的强烈兴趣,我决定把倪工作为探寻成功之道的一个研究案例(倪是个低调,不愿在媒体曝光的人,出于帮我的忙并在不透露真实姓名的前提下才接受了我的采访)。

  刚一结束采访,我马上就有一个很深的感受:倪工的成功绝不是靠运气,他的天赋、性格和品格对他的成功起着关键而直接的作用。

  首先,我用针对倪工进行了测试,发现他喜欢与机器、工具打交道,喜欢探索分析问题,喜欢与人打交道--满足别人的具体需要。他的性格属于喜欢独处(也就是不合群)的类型;注重事实,对别人的情绪不太敏感;考虑问题习惯深思熟虑,而不是随机应变;比较有决断力,也有习惯被领导的倾向,不会太固执,能替他人着想。

  然后,我请倪工简单讲述自己的成长经历。

  从小就喜欢跟机器打交道

  倪的父亲是工厂的技术员,从4、5岁开始,小倪就喜欢跑到车间里看机器运转,站着一看就是一、两个小时,看的时候小脑袋里也在转:哪里跟哪里连接,哪里与哪里互动,操作某个地方另一个地方会动,材料进去后经过哪里又会从哪里出来?等等。

  小时也很喜欢动手,做火柴枪、弹弓、熏烟炉等。

  大学时学物理专业。没有钱玩相机,有意识接近摄影暗房,义务在暗房帮忙做事,从而有机会做自己喜欢的冲洗、放大等。

  他的性格从小学、中学到大学都比较内向,话不多,常常是独来独往。

  寻找职业方向

  倪xx年大学毕业,分配到广州一家电子研究所。当时领导分配工作时会问每个人想做什么课题,倪工对领导说:哪里最需要人就去哪里。因为他认为哪里最需要人就意味着哪里最有市场需求。倪工当时一边参与一些课题的工作,一边思考课题的意义,寻找适合自己的主攻方向。

  xx年,他认为做实际应用的课题更有用。考虑好这个大的方向后,从xx年开始,他就经常找机会下到工厂,观察、寻找工厂的需要,参与工厂的工艺改进,当时是融合到了工厂中、成为工厂中的一员。

  到xx年,发现工厂对某种电器的测试设备的需求很大。倪工意识到开发制造该电器的测试设备是自己一生可以委身的产品。他当即对领导建议说:做这个设备很有市场,一般理论性的课题实际应用意义不大。其实研究所已有同类型设备,是给本所自己用的。工厂需要的要做适当改进,以满足其不同需要。

  机会给有准备而又谦卑的人

  xx年,研究所有了第一个对外的开发制造这种测试设备的项目,客户是当时一家大型家用电器企业,而倪工顺理成章地成为这个项目的负责人,另有半个人帮手。

  27岁就成为一个项目负责人,而且是80多人的研究所中最年轻的项目负责人,同时也是项目金额最大的项目负责人。

  这个项目对倪工的职业发展是一个新的起点,从这个项目开始到现在,他一直都在做这种电器的测试设备,所以说这个项目使他走向了一个适合他的职业发展道路,一个以技术为支柱的成功的职业生涯。所以"为什么倪工能得到这个机会?为什么研究所的领导把这个金额最大的项目交给一个年仅27岁的普通技术人员?"就成为关键问题。

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