诚毅小组创业计划书文本版

社有偿占用总社对分社已开立的银行帐户实行由结算中心集

中办理分级核算业务的办法，即收支要由总社财务部审批拨款

●经济核算分离，各分社根据当期的经营目标责任制，分别建立二级财务项目，单独实行分启式财务管理，各分社有充分的财务自主权，以明确经济效益,完成会计电算化与内部审计制度

●分社之间，部门之间的资金往来，按内部银行制度核算。

2) 服务质量监控---目标管理,分社竞争

---集体决策,三级审核

---读者监督,赏罚分明

4．分社领导方式---"学习交流型"有效领导方式

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●分析：据分社所处的特殊环境，以员工之间的关系加之企业文化，我们选择"学习交流型"的领导方式，希望通过员工之间的交流培养创新、合作、敬业的精神，使个人品牌不断完善，促使办报质量不 断提高，服务更加周到

八、营销策略

（一）办报策略

1、编辑方针：适时而生 因需而设 吸引读者 服务周到

2、运作方式：网络化管理

3、员工要求：热情 敬业 合作 创新

4、内部环境：民主 平等 团结

（二）发行策略

1.定价策略-理解定价法，据市场调查分析兼考虑读者群实际消费能力 定价20-30元之间

2.征订方式：集体征订1个学期以上，个人征订，其中整订、破订皆可；零售，由各分社负责安排。

（三）促销策略

1.营业推广策略：

高附加值的配套服务。详见三周报及配套服务介绍（四）

2.公关系策略：本公司及本报的创立本身其有一定首发性和新颖性，因此其有很大新闻价值，必将引起全国新闻媒体和社会各界人士关注，初步建立起我报的知名度和美誉度，在这基础上我们还将进行如下几个打开市场的步骤：

（1）召开第一次股东大会，成立董事会并以新闻发布会形式向外公布

（2）"拟实话实说"活动各分社邀请成功校友、著名教授优秀大学

生就大学生相热点问题进行探讨，时机成熟时过渡到"知识

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青年之家"俱乐部。

（3）依初步发行量和广告市场调查，进行广告竞标

（4）总社兼营网吧和计算机培训以"高校联合，值得信赖"形象进一步加大宣传力度

3.赠报策略：免费发行2期报纸，使读者初步了解报纸内容，收集读者意见，并据此初步确定发行量。（以后各期进行征订、零售）

（四）产品战略：

1.从公司利润中提取一定百分比资金，成立"助学贷款基金"为贫困大学生提供免息贷款，条件是其成为其所在大学的通讯员

2.资助各中大学举行的"暑假夏令营活动"以及捐赠"爱心工程"

3.不断提高"办报质量，完善配套服务"在读者群中树立权威

九、经营风险及对策

风险分析：本报若想在竞争激烈的报业市场中立足，风险在所难免针对本报的具体情况可归纳出以下两方面的经营风险：

（一）公司缺乏办报的经验，将对报纸质量有所影响

评估及对策：高校联盟办报的独创性和新颖性必将吸引众多的不同专业各有所长的大学生和有为青年加盟报社的工作，他们有潜力有功底，但缺少办大型报纸的经验有可能影响报纸质量。

鉴于此，我们诚邀新闻系教授、退休新闻工作者担任顾问加以指导，择时进行实习培训，促进成员之间的学习交流，不断提高办报质量

（二）竞争对手模仿与涌入

评估及对策：由于我们立足高校，利用高校资源与社会资源进行优化配置可以极大降低成本风险，通过品牌战略树立公司良好形象和权威，这必然阻止社会上竞争对手的介入，避免其简单模仿。

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此外，周报将申请"刊号"与"商标"。我报采用各高校建立"分社" 以及各级"记者站、发行站"，授予"特许经营权"；对员工采取"一年一聘制"或"一学期一聘制"向全体高校大学生敞开大门，从而阻止高校内竞争对手的模仿。

十 公司未来发展规划

本公司战略目标：大学生信息周报→8年内成为报业集团→16年内成为综合性公众型的集团公司

投资策略：

投资机构：证券投资部→风险投资公司→大学创业投资基金

投资原则：配合公司的经营战略，实现利益最大化

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