诚毅小组创业计划书文本版

原则:目标管理"立目标、定方针、抓进度、严捡查、 讲考评"

A.目标计划: 1)报社经济活动成果、发行数量、质量

2)员工人数及运用情况

3)员工工资奖金，转赠股份，优秀员工

4)报社资金运用及财务管理水平

B.统计内容: 1)出版印刷统计

2)经营管理统计

3)综合统计

4)建立各种统计指标

2. 分社组织机构

1)直线制

社 长

社委会

总编辑 总经理 知识技术总监

编辑委员会 广 发 生 财 公 人 知 技

告 行 产 务 关 事 识 术

各栏目编辑 主 主 主 主 主 主 总 总

管 管 管 管 管 管 监 监

2)管理职能:

● 社长:通过社委会集体决策，对报社编辑业务、经营业务、

大学信息周报 .16 . 创新业务进行管理，由董事长任命，对董事会负责

主要职责:a.贯彻落实公司下达的任务指标，主持确定编辑

方针，制定经营战略

b. 负责协调各部门之间的相互关系，任命社委会

成员，监督各项工作的进展程度

c. 出面协调与学校、社会各方面的关系

● 社委会: 在社长主持下(为弥补经验,个人能力不足)，专家

集体决策

●副社长: 协助社长处理日常事务，监督各部门进展，对员工

进行考核推优实施奖惩社长有事暂代社长之职

●编辑部: 负责新闻采编业务

职责: 制定编辑方针，拟定报道计划，组织采访报道活动，

安排报道任务，处理具体采编工作

●总编辑：a.负责编辑部的日常事物和人事权

b.制定具体组织实施报纸新闻的采编计划和方

针，初审报纸版样，撰写重要社论

●经理部: a.报社负责经济工作的业务部门

b.向报社社长报告报社的经济状况，改进建议权并

有权做出一般性的经营决策

c.制定预算、核算成本、组织收入、控制支出、招

缆广告、制定劳动定额，组织报纸发行，开展公

关活

●广告主管：招揽设计广告

●发行主管：负责报纸印刷发行

●公关主管：负责读者的咨询服务及相应公关活动，协助主持"青年之家"俱乐部

●人事主管：负责新员工招聘、培训，个人档案管理，员工业绩评价

大学信息周报 .17.

●财务主管：负责分社财务工作，由财务部垂直领导，对分社有咨询义务

●生产印刷主管：监督印刷过程，保证印刷质量

●总经理: a.参与制订并组织实施报社的经营方针和经营战略

b.监督经营活动的全过程，领导曰常的管理工作，做出一般性的经营决策

c.向社长报告经营活动的情况，提出报社经济方面的建议

●知识技术总监

●知识主管:a.社内员工的学习交流

b.征集评估员工的意见

c.征集读者来稿和意见

d.与公关部门配合主持青年之家俱乐部

●技术主管:a.负责网络维护

b.协助广告部门，进行广告设计

七 经营管理机制

(一)、网络化运作：

创业初期，公司出于成本考虑，先在网上申请几个免费主页空间(100兆左右)作为公司的信息交流中心。等待时机成熟，公司将投入资金，建立网站及内部数据库。具体操作如下：

1、业务方面：

●大学信息周报数据库──公司内部信息交流中枢。

●采用栏目模块管理，即各分社将各自搜集的最优信息经整理加工后存入相应栏目位置，各分社根据自身所处市场实际需

大学信息周报 .18 .求,在数据库中检索适合信息，采编成各分社相对独立的样报。同时，设一专栏，用于分社之间业务学习交流。

2、管理方面：

● 建立MIS-- 管理信息系统。公司将在总部与分社之间、总部内部、分社内部，依据部门设置建立起企业内部管理信息系统，主要由市场子系统、财会子系统、人事子系统等各部门系统。运用这一科学管理方法，将使总公司各部门与其下属各分社部门直接沟通，加强总部的监控力度，也增强了总部对公司整体发展方向的把握能力。

●召开网络会议。公司有一重大决策，即召开网络会议，可加快公司决议执行速度，迅速解决企业运作遇到问题，保证企业良性运转。

●公司内部日常信息交流争取电子邮件、电话传真等快捷方式，促进分社信息交流，加强分社之间的合作。

3、对外宣传方面：

●初期采用公开网页形式；待时机成熟，建立公司网站，主要用于公布公司动态公告等信息；提供由读者评选的质量最优的三个分社周报电子版；收集并反馈读者来稿、意见。对于读者普遍关心的问题，进行分类搜集公布，开展网上"青年之家"俱乐部活动并适当的安排一些商业广告。

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