2017年盐业公司党委工作报告范文
经由过程以上剖析，我们感应，贵州盐业集团的保留成长既面临严重挑战和坚苦，也具备诸多成长机缘和优势。集团上下对形势的熟悉要高度清醒，对排场境界的把握要谨严切确，对应对的法子要充实筹备，对今年的工作要布满抉择信念。
三、二○一○年党委工作放置
20**年，是贵州盐业集团组建10周年，也是贵州盐行业形势最严重、成长最坚苦的一年，做好今年的工作具有十分主要的意义。今年全省盐业工作的主题是：“抢机缘、应挑战、调结构、建机制、促合作、求保留”。抢机缘，就是抢抓机缘、阐扬优势，加速更始的轨范，夯实成长的基本，以时刻换空间。应挑战，就是判定抉择信念、鼓足劲头，以积极自动的立场、求真务实的作风和更始立异的勇气应对新形势，迎接新挑战，变被动为自动。调结构，就是积极推进集团财富结构、经营结构和组织结构的调整，打破打算系统体例的束厄狭隘，成立顺应市场系统体例的结构系统，以调整应转变。建机制，就是按照市场经济纪律，成立合适市场化要求的竞争、激励机制，激发立异热情，以立异增活力。促合作，就是加速产销、区域之间的连系和企业重组，积极搭建合作平台，以合作促成长。求保留，就是要当真抓好各项工作使命的落实，解决好集团保留的问题和职工“吃饭”的问题，当真落实“不变”的“第一责任”，以保留保不变。工作的指导思惟是：以科学成长不美观为指导，当真贯彻落实党的十七届四中全会、中心经济工作会议和省委十届七次全会、全省经济工作会议和省国资委监管企业负责人会议精神；以发卖收集为关头，加速食盐收集的优化、整合、晋升和再造，使之成为企业竞争优势；以经营打点为重点，进一轨范整优化发卖结构和经营结构，强化企业内部经营打点，全力提高打点水安然安祥经济效益；以新业成长为但愿，加速实施集团中持久成长规划，慢慢增强企业的保留成长能力；以品牌培植为基本，出力打造贵州盐业集团系列品牌，使之成为集团的焦点竞争力；以合作共赢为方针，积极搭建合作平台，周全推进产销和区域之间的合作；以保留成长为中心，鼎力增强党的培植，为应对挑战供给思惟组织基本、人力人才支撑、系统体例机制保障和不变协调情形，周全完成全年各项方针使命。
环绕今年的工作主题、指导思惟，集团党委着重抓好以下五个方面的工作：
（一）统一思惟，改变不美观念，切实增强推进集团更始成长的抉择信念和决心，为应对新形势，迎接新挑战供给思惟不美观念保障
当前，集团处在系统体例年夜转型、行业年夜调整、经营年夜改变的关头时代，面临着保留、不变、更始和成长的艰难使命，必需在思惟上、不美观念上做好充实筹备，这是应对新形势，迎接新挑战，促进新成长的先决前提。盐业系统体例更始是年夜势所趋，“狼”来了并不成怕，关头是我们的思惟筹备好没有？组织筹备好没有？法子筹备好没有？系统体例机制筹备好没有？各级党组织、各级班子和党员干部要切实阐扬主心骨的浸染，做好不变人心、树立抉择信念、凝聚力量的工作，精神不能散、抉择信念不能丢、方针不能晃悠。越是关头时代，越要增强机缘意识；越是关头时代，越要树立工作抉择信念；越是关头时代，越要维护集团年夜局；越是关头时代，越要增强立异不美观念；越是关头时代，越要敢于承担责任；越是关头时代，越要增强团结意识。“抉择信念比黄金更可贵”，只有树立抉择信念、直面更始、积极应对，才能在挑战中追求成长机缘，在更始中抖落持久打算经济的束厄狭隘，用市场经济的不美观念、体例来审阅和武装自己，自动查询拜访研究、顺应竞争理念、熟悉“游戏”轨则、遵循市场纪律，找准定位，阐扬优势，战胜坚苦，以“狭路重逢勇者胜”的决心和勇气去介入市场竞争。要鼎力增强理想信念、忠诚企业和形势使命教育