2017年盐业公司党委工作报告范文
7、全力维护了企业的不变。20**年是开国60周年，是更始开放30周年，不变工作比以往任何时辰都显得主要。集团党委先后多次召开专题会议，放置部署维稳工作。各级党组织当真落实责任制，拟定应急预案，实施班子成员划片包干，当真剖析本单元维稳工作的热点、难点，成立台账，专人落实，有用化解了职工情感和矛盾，维护了企业的不变。
回首回头回忆20**年，我们取得了凸起的成就，集团资产总额12.72亿元，净资产7.66亿元，营业收入9.16亿元，税利1.16亿元，利润6291.77万元，新业收入1.74亿元，这些指标均缔造了集团历史最好水平。取得这样的成就实属不易，这是在省委、省国资委和省发改委正确率领下，在各级工商、物价、卫生、税务、公安等部门撑持下，集团全体干部职工坚持到底、苦干实干的功效，也凝聚了历代盐业人的聪明与心血。在此，我谨代表集团党委、董事会、省盐务局，向持久给以我们关心和辅佐的省国资委、省发改委和有关部门的率领暗示忠心的感谢感动！向为集团成长做出积极进献的离退休老同志暗示高尚的敬意！向将要受到赞誉的前进前辈集体和前进前辈小我暗示强烈热闹的祝贺！向支出年夜量艰辛勤动的与会代表并经由过程你们向集团全体干部职工及家眷暗示真挚的问候！
在必定成就的同时，也要清醒地看到我们的工作与上级组织的要求还有差距，与集团当前面临的形势和使命要求还有差距，在理论进修、党的培植、思惟政治工作、企业文化培植、人才素质等方面还有不顺应的处所。对此要高度正视，当真加以解决。
二、对当前形势使命的剖析和判定
对集团当前面临的形势和使命，我们的判定是，贵州盐行业今朝正处在系统体例年夜转型、行业年夜调整、经营年夜改变的关头时代。“系统体例年夜转型”，就是由传统的专营系统体例向市场经济系统体例过渡；“行业年夜调整”，就是全国盐行业即将从头洗牌和年夜整合；“经营年夜改变”，就是集团的发卖结构、财富结构和组织结构正在调整改变。保留、不变、更始和成长是当前最首要的使命。是以，我们对面临的形势要有清醒的熟悉，并作出切确的把握和判定。
（一）挑战和坚苦
1、严重的形势。今朝，盐业打点系统体例更始的标的目的已经确定，就是“政企分隔、市场铺开、科学补碘、增强监管”。应该说，集团早些年就意识到专营的系统体例迟早会打消，并逐轨范整企业的财富和经营结构。可是，集团的保留和成长对主营的依靠仍没有从根柢上改变，一旦打消专营，集团的成长就会碰着巨年夜坚苦，甚至危及保留基本。
2、凸起的坚苦。一是经营坚苦。我省平易近贸县税收优惠政策只执行到20**年9月；土地使用税率上调、小规模纳税人尺度降低；铁路、公路运费上调；出格是从今年元月1日起，食盐出厂价每吨提80元，按贵州年购进17.5万吨计较，每年多支1400万元。综合以上身分，集团每年多支近6000万元。二是发卖坚苦。因为受外出务工人数增添、熟食物增多出格是系统体例更始舆论的影响，集团近年来的食盐发卖持续下滑，20**年仅发卖17.78万吨，比上年少0.91万吨，形势十分严重。三是监管坚苦。受到金融危机、供求关系、违法分子作案手段隐藏多样化、与省外交壤线长以及政策转变等影响，市场监管的坚苦越来越年夜。
3、艰难的使命。即，保留、不变、更始和成长。“保留”，就是解决好职工“吃饭”的问题，以保留保不变；“不变”，就是维护好集团的不变场所排场，以不变促更始；“更始”，就是要积极推进组织机构、经营结构、财富结构的调整和内部各项更始，立异系统体例机制，以更始促成长；“成长”，就是以集团保留为中心，以发卖收集为关头，以经营打点为重点，以新业成长为但愿，以品牌培植为基本，以合作共赢为方针，凸起抓好主业和新业成长，以成长促协调。
（二）现状和问题
简要归纳综合为“三个没有从根柢上改变”和“五个方面的不顺应”。
——三个没有从根柢上改变：
一是集团规模小、总量低的根基情形没有从根柢上改变。与省级批发企业比，20**年，贵州盐品购进21.91万吨（食盐18.47万吨），仅为全国平均水平的47.88%（62.23%），排在第24位（倒数第7位），是前三名中浙江的18.12%（22.13%），广东的19.28%（22.44%），江苏的19.37%（31.69%）；排在西南6省区市的最后，是重庆的68.83%（74.27%），广西的61.91%（65.21%），湖南的50.02%（56.57%），四川的32.15%（35.43%），云南的27.44%（55.51%）。盐品发卖22.51万吨（食盐18.69万吨），仅为全国平均水平的49.96%（63.85%），排在第23位（倒数8位），是前三名中浙江的19.78%（24%），江苏的20.21%（32.14%），广东的20.37%（23.58%）；排在西南6省区市的末位，是广西的74.88%（77.07%），重庆的70.4%（75.51%），湖南的50.18%（57.66%），四川的35.08%（38.83%），云南的27.74%（50.01%）。总资产11亿元，在全国排名第11位，高于平均水平2.84亿元，但仅为前三位中安徽的58.76%，浙江的62.61%，山东的66.14%。营业收入7.72亿元，低于全国平均水平0.69亿元，排在第13位。是前三位中安徽的32.21%，山东33.58%，江苏37.44%。在西南6省区市中排名第5位。与省内国有企业比。20**年尾，省国资委监管的24家企业总资产1576.8亿元，平均资产65.7亿元，集团总资产12.72亿元，仅为平均水平的19.36%，排在24家企业中的第19位（倒数第5位）。仅为乌江水电的3.59%、茅台的5.27%、水钢的5.89%。