深化后勤改革阶段性工作汇报
第四阶段：集体上岗、集团保障
对集体职工提供了就业岗位并安置了部分集体职工上岗。后勤集团和集体公司按照党委提出的后勤改革要求，分别召开了校本部和南台校区集体职工大会，传达党委文件、组织申报岗位，讲解工资保险待遇等。集体职工共计137 人，其中：校本部88人、南台校区49人。后勤服务集团为集体职工提供就业岗位106个。其中：校本部为集体职工提供岗位82个，目前已在南台校区安置更守、卫生清扫集体职工24人。后勤服务集团努力做到为学校排忧、为领导解难，只要集体职工有上岗要求，后勤保证提供岗位。
第五阶段：设立财务、经费分解
1、集团设置了二级财务。按照学校核定的经费包干额度以及对经营创收等实行独立核算。集团为计划财务部电算化财务管理购买了计算机、票据打印机，安装了同学校财务相同的财务软件，在校内银行为后勤服务集团开设了账户。正在建设银行办理对外账户，集团二级财务基本启动。
2、正在着手对学校核定的经费包干额度分解到各基层单位。按照财务从紧政策，进一步在学校核定费用基础上对基层费用进行压缩。压缩费用集团用于突发事件、水电暖改造和对经费不足单位进行适当补充等。
第六阶段：建章立制、质量考核
将学校下发的《辽宁石油化工大学后勤服务质量考核办法》（辽石化大〔20**〕 30号）印发集团各所属单位，组织学习，深入了解本岗位服务标准和考核内容，进一步增强工作责任感和服务意识，努力按照学校要求规范各项管理和服务工作。进一步修订、补充和完善了后勤集团各项规章制度，用制度管人，用制度管事，强化岗位责任，加强考核力度。水电服务公司起草了《辽宁石油化工大学水电使用管理办法》，进一步加大对全校水电使用的管理力度。集团正在制定《岗位业绩考核收入分配办法（试行）》，实行学校核定包干经费后的经费分解包干和岗位绩效考核，按照是否完成经费指标考核基层单位，按照岗位绩效考核每位受聘职工。
www.qz26.com二、深化后勤改革的阶段性成果
党委就后勤改革提出了“体制顺、机制活、一揽子、增效益”四项原则，深化后勤改革的阶段性实践表明，党委的决策是正确的，初步显现了深化后勤改革的阶段性成果。
1、后勤职工发动起来了，工作主动性提高了。
通过后勤改革，职工工作热情提高了，责任心增强了。由原来的一些全民职工不干活到现在主动找活干，发现问题及时解决并上报；原来全民职工根本没有搞清扫工作的，通过全员聘用，有3名全民职工在清扫岗位工作。维修及时了。只要有保修电话，能够及时前往维修。特别是水电服务公司在后勤改革后，在公司经理的带领下，到各学院走访、征求意见，查找不足。通过沟通，介绍后勤改革，取得兄弟单位的支持和配合，长流水长明灯的现象少了。修旧利废加强了。如：对新购拖布进行加固；对一些配件采取两换一或三换一的办法节约资金。绿化环卫公司在人员少的情况下，按片划分责任区，任务到人、责任到人。
2、后勤干部职工全员聘用了，紧迫感和危机感增强了。
全员聘用，竞聘上岗。对第一轮竞争上岗八个自愿都没有被录用，被退回集团的40 多名全民职工，集团班子一是仔细分析没有被录用的原因；二是根据本人自愿和特长，召开科长会议做工作，要求基层单位尽最大努力接收全民职工，后勤改革决不能叫全民职工下岗；三是经过集团做工作，仍没有被录用的10多名全民职工，集团召集这些人开会，讲明厉害关系，查找个人原因，要求自己寻找岗位。他们能够主动到想去的岗位找科长、找班组长表示干好工作的决心，取得了用人单位的谅解和同情。对个别年老体弱、退二线的科级干部进行了妥善安排。通过全员聘用，竞聘上岗，干部主动性提高了，职工队伍相对平稳了，个别职工受到了教育。
3、校外临时工减少了，校内集体职工有岗了。
改革前，后勤岗位全民职工190人。（其中：后勤集团全民职工129人；南台校区全民职工56人；教务处教室管理科5人）；有临时工306人。（其中：后勤集团临时工179人；集体劳务职工11人；教务处教室管理科临时工38人；保卫处更守临时工62人；南台校区临时工16人）。
改革后，后勤集团有全民职工191人。（其中：后勤集团全民职工129人；接收南台全民职工55人、教务处教室管理科4人、全民更守人员3人）；学校核定临时工248人。（其中：集体劳务11人，安排退伍兵6人，安排集体职工岗位106个，后勤集团临时工125人）。