争创好班子情况汇报
坚持改革创新，形成激励机制。随着企业市场化运作的加快推进，电力体制改革正逐步向纵深发展。**局坚持以改革为动力，按照省公司的要求和部署，结合自身的工作实际，先后推出了营销体制改革、车辆管理体制改革和机关部室机构改革。在这些改革中，局领导班子紧紧抓住思想观念转变这个根本，先后组织人员到山东、广东、海南等地学习改革创新的先进经验，从中获得启示。领导班子成员都有一个清晰的思想认识：就是要用改革的方法、通过改革的途径来解决改革中出现的各种问题；尽可能把改革的方案考虑得全面、周到一点，把可能出现的问题以及解决的办法准备得充分一点，不断加强宣传教育，增强职工的承受和适应能力。我局推出的一系列改革，特别是在推进体制改革的同时，大力推进劳动用工制度和干部人事制度的改革，涉及到全局大多数职工，关系到职工的切身利益。党委坚持思想引导为先，赢得了职工的理解和支持。在最近的部室机构改革中，凡涉及的机关干部职工都进入局劳动力市场签订了“托管协议”，然后通过公开招聘、竞争上岗和双向选择的形式选聘人员，这样的改革力度在供电局历史上是没有的，在全省同行中也是最大的，但全局干部职工积极支持改革、参与改革，使改革能顺利完成，有133名职工被重新录用到不同的岗位。由于党委始终倡导并开展细致有效的工作，基本形成了按现代企业制度运作的经营管理模式和干部能上能下，有利于优秀人才脱颖而出的竞争激励机制。干部职工按照党委提出的“精一门、学两门、会三门”的要求，爱岗敬业，勤学善思，思想道德素质和技术业务素质明显增强，在省电力公司举办的各类专业知识竞赛中我局均获得了优异的成绩。
开展贯标工作，夯实管理基础。为不断满足经济快速发展对电能的需求，进一步提升我局优质服务水平，营造良好的供用电环境。**局党政领导把握了现代化企业管理的发展趋势，从质量管理的角度，以标准化、规范化管理为抓手，全面提高企业管理的整体素质，树立起学习先进科学管理理论和方法的思想意识，开始进行ISO9001：2000的贯标工作。在贯标过程中，局领导带头，学好贯标知识，认真参与程序文件的研讨审定。当第一次内部模拟审核情况不理想时，局领导带头作自我批评，进一步明确了加强对贯标工作的督促、检查、考核力度。领导的实事求是、真诚坦率的作风，在全局干群中引起很大反响，激发了干部职工做好贯标工作的积极性。我局一次性通过ISO9001：2000质量体系认证。
三、树立规范管理意识，健全党内制度建设
近年来，我局党委就议事范围、议事日程、议事规则及领导成员相互监督等方面，分别建立健全了一系列规章制度，制定了关于加强党委自身建设的有关措施，并严格执行，从而确保了领导班子运作的制度化、规范化，为决策民主化、科学化奠定了坚实的基础。
贯彻民主集中制原则。我局党委始终把按制度办事、按程序操作作为班子建设的重要内容，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党委议事规则，充分发扬民主，维护集中统一，努力提高党委的决策水平和工作效率。制订并实施了《局领导班子成员共事共同守则》，《党委工作规则》、《领导干部基本会议制度》等制度，对决策性会议、实施性会议和通气性会议进行了界定，凡需会议决定的事项，不允许个人说了算，也不允许以通气代替会议决策。健全和落实了党组织参予企业重大问题决策的制度，制定了《党组织定期听取局长报告工作制度》，监督和规范决策行为。坚持了重大问题集体讨论、共同决策的原则，决策前广泛论证，决策中规范程序，决策后跟踪检验，发现问题及时修正和完善，从而保证了决策的正确性、可行性。如我局一些大的改革措施政策的出台，局领导总要集体研究，反复推敲，权衡利弊，谨慎从事。生产体制改革的方案七易其稿，车辆体制改革，经过充分酝酿，调查研究，广泛征求有关单位部门和职工的意见。领导班子规范运作、依法经营意识明显增强，按照民主集中制原则，在确立“三重一大”事项等方面严格按照规定办理，会前将讨论内容、材料发给各位领导早作准备，会后形成决议，并督促有关部门贯彻落实，使企业重大事项的决策管理规范有序。同时建立健全了领导分工负责制，对重点工作、重要目标，按年度实行分解，责任到人，做到了有检查，有考核，有奖惩。领导班子还坚持每周召开一次工作通气会，及时交流工作情况，不断增强了领导班子的整体功能。