2017年度银行领导班子述职报告
20**年度×××支行领导班子述职报告
区分行考核组、同志们：
你们好！
今天，区分行考核领导小组一行4人，对我行领导班子进行年度考核，这是我们认真总结工作经验，及时寻找差距和不足，更多地倾听群众意见，不断改进和提高工作质量及效率的大好机会，也是区分行党委对我们班子的关心和支持。首先，我代表支行领导班子和全体员工对区分行考核组的光临表示热烈的欢迎。下面，我代表支行领导班子将去年一年班子的建设和全行的业务发展等方面的情况，向各位领导和同志们进行汇报，说得不全面的地方请班子其他成员补充，并请考核小组审查、请同志们评议。
一、一年来领导班子的建设情况
20**年是×××银行发展战略的“落实之年”、体制与机制的“变革之年”、公开上市的“关键之年”。20**年，我行在区分行党委的正确领导下，认真贯彻落实总分行党委的工作部署，扎实有效地开展了保持共产党员先进性教育活动，以创建“四好领导班子”活动为契机，加强了领导班子建设，面对激烈的竞争环境，全行上下团结一心，紧扣发展这一主题，强化质量意识、效益意识、竞争意识和服务意识，大力拓展市场，强化营销宣传，提高服务质量，提升内部管理，化解不良资产，努力增收节支，各项工作取得了较好的成绩。20**年，在班子建设方面，我们着重抓了以下几个方面的工作：
（一）在政治素质好中突出建设“学习型”班子和“学习型”团队。
首先，支行党总支认真贯彻落实总行党委《关于加强领导班子思想政治建设的意见》精神，坚持每月中心组理论学习制度、领导人员个人自学制度，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想武装头脑，并重视学习金融业务知识、科技知识、管理知识和法律知识。使班子成员在政治思想、工作作风、业务水平、严于律己等方面得到了提高。
快乐写作，高尚生活 其次，为全面提高员工的综合素质，适应×××银行股份制改革的需要，今年以来支行党总支高度重视员工队伍建设，积极探索切合×××支行实际的有特色的培训之路，有力地促进了全行业务经营的发展。一是强化一线员工业务知识培训，突出提高员工的实际操作技能和风险防范本领。二是创新培训方式，从“实践、考试、讲课、交流”四个方面对培训进行深化，全力提高培训效果。
（二）在经营业绩好中突出科学的发展观、人才观和正确的政绩观。
首先，制定了较为科学的业务发展战略规划，工作目标得以明确，工作思路更加清晰。
今年年初，围绕×××银行发展战略，支行党总支认真分析了×××地区经济发展状况，制定了×××支行20**—20**年业务发展规划，提出要以股份制改造为契机，以发展为第一要务，以×××城区经济发展为依托，以实现价值最大化为目标，稳健经营、调整结构、强化营销、创新服务、细化管理、防范风险，经过三年的努力，全面提升经营管理水平和核心竞争力，使×××支行的价值创造能力有实质性提高。到20**年在当地同业中经营规模、盈利能力占据第一位，成为本地区最有竞争力的商业银行。
其次，在实际工作中坚持把发展作为第一要务，一心一意谋发展，聚精会神抓管理，各项业务工作有了长足的发展。
今年以来，支行党总支突出抓了经营管理和风险防范，积极开拓市场，市场竞争能力得到增强，经营效益大幅度提高，各项业务发展指标无论是在当地同业还是在12个直管行中都名列前茅，在×××金融系统中已成为资金实力雄厚、赢利能力强、不良贷款最少的商业银行，初步实现了在×××建行系统“小而好”，在×××当地金融系统“大而强”的目标。
截止12月31日，我行一般性存款余额88,780万元，比年初时点新增18,038万元，完成分行下达计划的261.42%，日均新增15,483万元，完成分行下达计划的256.77%。其中：个人存款余额40,426万元，比年初时点新增1,519万元，完成分行下达计划的38.96%，日均新增1,914万元，完成分行下达计划的67.66%；企业存款余额48,353万元，比年初时点新增16,518万元,完成分行下达计划的550.63%,日均新增13,568万元，完成分行下达计划的424.01%；实现中间业务收入123万元，完成分行下达计划的129.89%;贷款余额85,611万元，比年初新增18,637万元；五级分类不良贷款额38万元，不良贷款率为0.04%;实现经济增加值857万元，完成分行下达计划的173%;实现帐面利润2,117万元，完成分行下达计划的112%。