2017年度银行领导班子述职报告
05-13 15:23:21
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导读：四、存在的不足及今后努力的方向20**年，我行领导班子在思想作风建设、推进改革、业务发展等方面做了大量的工作，取得了一定成绩，但同时也存在不足，主要有：一是领导班子学习有待于进一步加强，工作效率有待进一步提高。二是工作中开拓意识需要进一步增强，工作方法有待于进一步创新，精细化管理水平有待于进一步提升。三是个人存款增长情况不理想，本行各网点之间发展不平衡，部分网点存款增长乏力。面对个人存款市场日趋激烈的竞争态势，应对办法较少。四是在抓重点业务、重点客户、重点工作上全行上下联动、多方支持配合还作得不够。20**年，×××支行决心进一步开阔思路，树立科学的发展观，不断提高“三个能力”，即以调整结构、强化服务为重点，提升市场竞争力；以提高资产质量为中心，提升风险控制力；围绕实现发展目标，提高领导力、控制力和执行力。继续认真落实以经济资本为核心的风险效益约束机制和以经济增加值为核心的绩效评价机制，建立以客户为中心的市场营销和服务体系，大力发展战略性指标等短项业务，坚持“两个文明”一起抓，努力将×××支行打造成资金充足
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四、存在的不足及今后努力的方向
20**年，我行领导班子在思想作风建设、推进改革、业务发展等方面做了大量的工作，取得了一定成绩，但同时也存在不足，主要有：
一是领导班子学习有待于进一步加强，工作效率有待进一步提高。
二是工作中开拓意识需要进一步增强，工作方法有待于进一步创新，精细化管理水平有待于进一步提升。
三是个人存款增长情况不理想，本行各网点之间发展不平衡，部分网点存款增长乏力。面对个人存款市场日趋激烈的竞争态势，应对办法较少。
四是在抓重点业务、重点客户、重点工作上全行上下联动、多方支持配合还作得不够。
20**年，×××支行决心进一步开阔思路，树立科学的发展观，不断提高“三个能力”，即以调整结构、强化服务为重点，提升市场竞争力；以提高资产质量为中心，提升风险控制力；围绕实现发展目标，提高领导力、控制力和执行力。继续认真落实以经济资本为核心的风险效益约束机制和以经济增加值为核心的绩效评价机制，建立以客户为中心的市场营销和服务体系，大力发展战略性指标等短项业务，坚持“两个文明”一起抓，努力将×××支行打造成资金充足、效益良好、服务上乘的现代金融企业。
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