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2017年度银行领导班子述职报告

05-13 15:23:21 来源:http://www.qz26.com 述职报告   阅读:8268
导读:www.qz26.com (三)在团结协作好中突出了民主集中制,领导班子的战斗力、凝聚力和创造力不断增强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,建立并严格执行了党总支议事规则和决策程序,坚持做到了重大问题集体决策。在干部选拔任用、网点装修、主要制度的制定等重大问题上,班子内部充分发扬民主,坚持党总支集体讨论决策,在充分发扬民主的基础上集中,不搞个人说了算。大事讲原则,小事讲风格,不搞小圈子。在坚持原则的基础上搞好团结,不搞各自为阵。班子成员分工不分家,紧紧围绕支行总体工作思路,整体联动,同舟共济。在工作中做到了相互补台不拆台,相互帮忙不添乱,相互关心不护短,相互支持讲规范。大家一心一意扑在工作上,心往一处想,劲往一处使,班子的创新力、凝聚力和战斗力得到了进一步增强。(四)在作风形象好中突出求真务实,做到了牢记“两个务必”,谦虚谨慎,艰苦奋斗,勤俭办行。一是进一步健全和完善了党风廉正建设责任制。年初,支行根据新的情况,结合本行实际制定了《党风廉政建设责任制》,把加强党风廉政建设各项工作任务落实
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(三)在团结协作好中突出了民主集中制,领导班子的战斗力、凝聚力和创造力不断增强。

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,建立并严格执行了党总支议事规则和决策程序,坚持做到了重大问题集体决策。在干部选拔任用、网点装修、主要制度的制定等重大问题上,班子内部充分发扬民主,坚持党总支集体讨论决策,在充分发扬民主的基础上集中,不搞个人说了算。大事讲原则,小事讲风格,不搞小圈子。在坚持原则的基础上搞好团结,不搞各自为阵。班子成员分工不分家,紧紧围绕支行总体工作思路,整体联动,同舟共济。在工作中做到了相互补台不拆台,相互帮忙不添乱,相互关心不护短,相互支持讲规范。大家一心一意扑在工作上,心往一处想,劲往一处使,班子的创新力、凝聚力和战斗力得到了进一步增强。

(四)在作风形象好中突出求真务实,做到了牢记“两个务必”,谦虚谨慎,艰苦奋斗,勤俭办行。

一是进一步健全和完善了党风廉正建设责任制。年初,支行根据新的情况,结合本行实际制定了《党风廉政建设责任制》,把加强党风廉政建设各项工作任务落实到了每个班子成员、部门负责人。行长与班子成员,班子成员与分管部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》,实现了组织监督、个人自律、纪律约束三位一体的廉政建设机制;二是坚持廉政谈话制度。对新提拔的干部由班子成员进行任前谈话;三是认真学习和贯彻执行《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。把学习《实施纲要》与全行开展的共产党员先进性教育活动相结合,与全行开展的各种警示教育结合起来,领导干部与员工认真收看了预防职务犯罪警示教育片《罪案鉴戒》。结合近年来银行系统发生的内部职工作案案件,深入剖析发案原因,查找管理漏洞,举一反三;四是坚持勤俭办行。在全行倡导节约型银行,对电话费、办公费、差旅费等费用进行定额包干,每季进行考核兑现,超支自付,有效地控制了费用开支,杜绝了浪费现象。

二、保持共产党员先进性教育活动开展情况

我行保持共产党员先进性教育活动从20**年7月份正式启动以来,根据区分行党委的具体要求,支行党总支高度重视各阶段的工作,在区分行实施方案的基础上,结合本行实际精心制定了重点突出、切实可行的实施方案。在学习动员阶段,及时召开了党员先进性教育活动动员大会,进行了广泛深入的思想发动。并制定了内容丰富、方法灵活的学习安排。努力从提高思想认识,激发内在动力;打牢理论基础,坚定理想信念;强化党员意识,发挥模范作用;严格学习纪律,保证学习效果等方面下功夫,使全体党员保持了良好的状态,做到了学习内容、时间、人员、效果四落实。在分析评议阶段,紧紧围绕分析评议阶段的七个环节,细化工作要求,狠抓组织落实,坚持边查边议边改,顺利完成了各项工作,取得了明显成效,达到了找准突出问题、深刻分析原因、明确整改方向、促进工作落实的目标。在整改提高阶段,支行党总支重点抓了三个方面的工作:首先是认真梳理,有针对性地制定整改方案;其次是突出重点,切实抓好整改;第三是坚持群众路线,接受群众监督。较好地完成了整改提高阶段的各项任务,确保了先进性教育活动取得实效。

三、违法违规行为专项治理工作开展情况

从违法违规行为专项治理工作开展以来,支行党总支高度重视,制定了《×××支行开展违法违规行为专项治理工作实施方案》,对专项治理工作进行了部署,提出了明确要求。我行在专项治理工作开展中,一是加强了组织领导,确保工作落实;二是强调了协调配合,发挥整体合力。要求各部门必须把专项治理工作纳入本部门工作目标和工作日程;三是依靠全员参与,通过召开全行员工参加的动员大会,把专项治理活动的精神传达到每位员工,做到了学习、教育、检查不漏一个员工、不缺一个岗位、不少一个程序;四是支行根据业务的快速发展,适时对各类管理制度进行了认真的补充、修订、完善;五是各业务部门根据违法违规行为专项治理的工作内容,认真进行了专项治理工作自查和整改。

经过开展违法违规行为专项治理工作以及在全行构建以“三道防线”、“四道门槛”为主要内容的全面风险管理体系,加强了风险管理与内部控制,提升了风险与回报管理能力理念的不断渗透,全行内控管理得到了加强,会计核算水平得到了提高,管理人员精细化管理意识,风险防范意识进一步增强,确保了全年无事故、无案件。

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