领导班子2017年度述职述廉报告
（二）深化改革、强化管理，发展呈现新起色
1、扎实推进队伍素质建设。领导班子成员分工明确、责任到人，突出发挥集体的力量，把工作重点放在谋划重点工作与解决存在的突出问题上。领导班子着力培养打造思想正、责任心强、技术精、发展快的工作团队，不断选拔干部和骨干人才到一线岗位锻炼成长。今年对锦绣园酒店总经理、网络管理中心主任、康复部主任等10个岗位进行了竞争上岗，对部分中层管理岗位进行了轮岗。
2、加快推进事业单位收入分配制度的改革。为充分体现绩效工资在收入分配制度改革中的主导作用，制定了《收入分配制度改革实施意见》的实施办法。逐步推进“岗位靠竞争，薪酬凭业绩”的分配机制、激励机制的改革。为充分发挥绩效管理的效益导向作用，07年按政策对在职职工扣发了700元的绩效工资，打破了亏损一样发全额工资的陈旧观念。
3、财务职能管理与监督到位。全面压缩行政开支，实施增收节支。随着全院经济改革的不断深化，新一轮综合目标责任制管理正逐步推开，锦绣园、体检中心、推拿科、康复部等部门以不同形式的成本核算实施了改革，经济收入指标较以往有了成倍增加。此外，我院的资金、收费等经济要素的核算与管理得到进一步加强，财务内部稽核等一体化的管理程序不断完善，全院收费管理纳入了良好的运行机制，锦绣园财务的核算管理已步入规范化轨道。
4、强化质量控制的监管职能。着重加大了对客房卫生、餐饮质量安全、劳动纪律等方面检查考核的力度，做到检查及时到位，整改措施得力。依据ISO9001国际质量标准编写的部分管理文件已逐步实施，锦绣园已编写应用了客房部、前台等管理文件27个，目前正在进行全院《质量管理手册》的编写。
5、设备管理、网络建设、通讯和车辆保障能力进一步增强。医疗设备的完好，新购医疗设备的应用，以及理疗设备的增加，在夏季任务中发挥了良好的保障作用。网络中心机房配套设施和运行环境的整体改善，实现了管理系统服务器和锦绣园客房管理系统资源的共享。车辆管理工作始终把安全责任放在第一位，严格控制了车辆的使用，切实保障了疗养任务的全天候用车。
6、后勤保障服务能力不断提高。后勤各部门强化了“服务于一线，服务于全院”的职能，增收节支意识不断增强，配合服务能力有了显著提高。物资建立了从采购、调拨、供应及库存资产盘活等各环节的全过程管理。物业在水、电、木、动力设备等方面的综合服务能力不断提高，特别对院落树木和草坪管理的能力不断增强。在规划建设和夏季任务筹备期间，后勤部门各积极配合，圆满完成了保障服务的目标任务。租房管理和催收费工作成效明显，全年收缴费250万元。
www.qz26.com
（三）、精神文明建设全面健康发展
1、切实加强党的组织建设、思想建设和作风建设，根据市委《关于在全市开展创建“党员品牌”活动的意见》，组织全体党员认真学习《党章》，积极开展“全程优质服务”、“共铸诚信”活动，全年对30 名入党积极分子进行了培训，4名同志光荣入党，圆满地完成了厅党组和市委部署的各项工作任务。
2、统筹兼顾，积极开展精神文明创建和文化活动。一是认真贯彻落实“五五”普法规划目标要求，努力提高领导班子依法执政能力和全院干部职工的法律意识。二是引导职工树立法律意识、公德意识、秩序意识。三是积极开展“迎奥运、讲文明、树新风”、“送温暖、献爱心”等一系列活动，不断开展职工的文体健康活动，07年我院荣获青岛市文明单位光荣称号。
3、切实加强组织领导，紧扣“平安、法治、和谐”三大主线，坚持“综合治理，注重预防”的方针，对重点部位进行安全大检查，并严格落实值班、听班、坐班、巡查制度，落实防范措施。新装修楼房科技防范能力不断增强，安装了消防安全设施、治安报警系统、重点区域安装监控探头，提高了对突发事件的处置应变能力，使全院综合治理和“创建平安青疗”工作取得了明显成效。
4、重视发挥工会组织的作用，切实保障和维护职工利益。一是加强民主管理，落实院务公开制度。二是发挥职代会作用，真正代表和体现职工的整体利益。三是深入调查研究，切实为职工排忧解难，做职工的知心人。四是开展向困难职工捐款等活动，体现疗养院的人文关怀，增强职工的归属感。
5、认真贯彻老干部工作方针政策。不断强化服务意识，完善服务措施。精心组织老干部的查体和文化活动。领导班子做到定期与老同志进行情况通报和交流，积极研究解决老同志在生活、医疗、家庭等方面存在的实际困难，依靠政策，用真情关心、照顾老干部。
三、党风廉政建设情况
一是加大了反腐倡廉教育力度。以推动党风和廉政建设为动力，积极开展以“转变作风、服务发展”的主题教育活动和党风廉政警示教育活动。领导班子通