领导班子2017年度述职述廉报告
二是疗养工作活力不断增强。通过实施院长行政查房、分管院长协调会等具体保障措施，保证了疗养接待工作的政令畅通和信息畅通。院领导多次赴济南向老同志征求疗养楼房改造方案，赢得了老同志们的高度信赖，并两次组织有关人员到老干部家中走访，倾听他们对住房及配套设施等方面的要求，使老干部深受感动。老同志疗养期间，领导班子做到对每一位老同志都迎来送往，全面深入了解老干部对疗养工作的需求。20**年，各级领导和老干部对我院的疗养接待准备工作达到了空前满意。
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三是疗养工作长效机制逐步完善。本着“以疗养为中心、以质量为核心”的工作原则，制定了我院有史以来首项系统性的《疗养接待服务程序》。深入开展“疗养管理年”和“质量管理效益年”活动，结合院ISO9001质量管理系统的实施，建立和完善了特医特护、诊治方案、体检、营养膳食和病房管理等60余项规章制度，使医护业务和医护质量体系得到不断完善。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理和技术操作规程督查体系，完善落实了医疗急救、抢救预警制度和防范医疗事故预案，组织医务人员重点学习和研究老年病、慢性病的最新诊治进展，医务人员的理论水平和实践技能有了明显提高，未发生任何医疗差错事故。各疗区、客房、医技科室、各职能、后勤部门，加大了综合管理和相互配合的力度，推行了人性化的星级服务措施，使诊治环境、居住环境、就餐环境和安全环境有了全方位的显著改善，服务质量和服务效率有了明显的提高，康复品牌的知名度不断扩大，有力地保障了夏季任务服务的及时到位，使老同志在和谐舒适的氛围中度过了美好的疗养期。老干部纷纷以不同形式称赞医护人员的高尚医德和精湛医术，服务人员的精心照顾，尤其是对我院一年之中发生的跨越式变化给予了较高评价。
3、规划建设构筑了新的发展魅力。20**年度，我院圆满完成了二期17个楼座的装修改造工程，新扩增面积2991平方米（仅扩增面积就使我院固定资产增值相当于1.5亿元），同时，医疗设备、康复理疗设备、娱乐设施及车辆等已全部招标采购到位。为确保建设工程的如期突破，领导班子与全院干部职工众志成城、周密安排、科学管理、优化方案，以大干的态势，展现了敬业精神和工作能力。院领导不断奔波于省市有关部门跑审批、寻支持、求资金；并冒着风险果断决定将手续审批与施工同步进行。为高标准抓好质量，严要求抓好施工，不断强化落实项目的安全质量、成本控制及工期目标等职责。建立了定期工程例会及定期报告等制度，加强有效的跟踪监督和动态管理，及时研究分析项目整体进展情况，并真实地向省规划建设领导小组汇报，充分展示了领导班子和全院干部职工的高度责任感及快速应对能力，确保了夏季疗养接待任务。
4、明确全面可持续发展目标，认真履行职责。20**年，领导班子提出了创建“全国一流省部级干部疗养保健基地”的战略发展目标，并率先践行，抓党风、促政风、带民风，不断加强队伍建设，让职工感受到了一种清风正气。领导班子以身作则、转变工作作风，全面提高管理水平。通过有针对性地强化干部理论与管理知识的培训，采取有力措施抓工作效率、职业素质的整改，使管理人员的服务意识、职责意识明显增强，各职能管理部门的职业素质有了较大改观。通过对中层干部尽责情况和各职能部门工作到位情况的监管，有力地促进了中层干部和职能部门管理人员作风的转变。目前，全院干部作风建设提高到了一个新的水平，全院上下呈现着图改革、谋发展的浓厚氛围。
5、全力打造新的主导产业，促进经济健康快速发展。
作为我院经济改革试点的锦绣园和体检中心，是07年领导班子集中力量培育构建的新的经济增长点。年度内，体检中心收入实现227.7万元，占医疗业务收入的41.5%；锦绣园实现营业收入334万元，占全院客房收入61.7%。其经济增长速度和效益潜力突出，且辐射和带动功能日益增强。这两个重大项目的筹备和启动高效，运行机制与市场营销策略充分与市场接轨，经营管理与服务体系正日趋完善，团队的职业素质和服务水平正在不断提高，在起步阶段所取得的显著经济效益和社会效益，不仅有效带动和促进了我院经济的快速增长，其不断融入到疗养接待服务中的人性化星级服务，更是到了各级领导、疗养干部及社会各界的一致肯定。一年来，领导班子坚持高起点、重效益为的经营管理理念，改革了综合目标责任制经济核算办法，职能管理部门全方位开展联责考核和对标管理，激励各部门努力提高指标管理水平，为我院经济发展注入了新的活力。