集团公司实施精细化管理模式初探
10-15 21:09:54
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导读：集团公司实施邃密化打点模式初探摘要：邃密化打点是一项科学的打点模式，在打点机制、议事抉择妄想、轨制培植、查核运营等方面，强调人、财、物实现最佳设置装备摆设，使设备、轨制、情形、传统打点与科学打点相统一协调，以达到打点无缺陷，效益最年夜化。关头词：邃密化打点敦促成长邃密化打点是一项艰难、持久、复杂的系统工程，重在细节，严在查核，它是超越竞争者、超越自我的需要，是修建流程卓越型企业的需要。它作为一种新型的打点模式呈现，将对企业现走运行打点模式进行深度改良，是对企业内部打点的一次年夜换血、年夜整合，成立规范严密的打点规章，形成科学慎密的打点系统，确立严抓细管的打点思惟，开展规范严密的打点实践。近阶段，集团公司周全奉行邃密化打点，是周全晋升公司打点水平的需要，也是进一步增强焦点竞争力的关头地址。一、集团公司实施邃密化打点的需要性近年，集团公司在平安、出产、经营等各项工作中，虽然取得了骄人的成就，但仍存在着一些亏弱环节，传统的“看惯了、干惯了、习惯了”的固化现象，“轻率、凑乎、不在乎”的老好好不雅概念，以及“怕麻烦、
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集团公司实施邃密化打点模式初探
摘要：邃密化打点是一项科学的打点模式，在打点机制、议事抉择妄想、轨制培植、查核运营等方面，强调人、财、物实现最佳设置装备摆设，使设备、轨制、情形、传统打点与科学打点相统一协调，以达到打点无缺陷，效益最年夜化。
关头词：邃密化打点敦促
成长
邃密化打点是一项艰难、持久、复杂的系统工程
，重在细节，严在查核，它是超越竞争者、超越自我的需要，是修建流程卓越型企业的需要。它作为一种新型的打点模式呈现，将对企业现走运行打点模式进行深度改良，是对企业内部打点的一次年夜换血、年夜整合，成立规范严密的打点规章，形成科学慎密的打点系统，确立严抓细管的打点思惟，开展规范严密的打点实践。近阶段，集团公司周全奉行邃密化打点，是周全晋升公司打点水平的需要，也是进一步增强焦点竞争力的关头地址。
一、集团公司实施邃密化打点的需要性
近年，集团公司在平安、出产、经营等各项工作中，虽然取得了骄人的成就，但仍存在着一些亏弱环节，传统的“看惯了、干惯了、习惯了”的固化现象，“轻率、凑乎、不在乎”的老好好不雅概念，以及“怕麻烦、怕转变、怕担责任”的保守思惟，是不能顺应现代企业更始成长要求的，更不合适一个现代企业规范化、科学化打点的要求。部门矿井还仍然存在着“打点手段略显简单，打点形式略显粗放，打点效能逐级衰减”等问题，这些问题将会直接影响集团公司的更始和成长。此后几年，是集团公司实现年夜成长、年夜投入、年夜跨越的计谋关头时代。作为一个跨入中国500强的煤炭企业，集团公司只有经由过程实施科学的邃密化打点模式，深化更始，晋升打点水平，才能实现集团公司“再进500强，再立异皖北”的宏伟计谋方针，才能打造一艘抗风险能力强的航空母舰。
二、从打点的几个角度剖析与邃密化打点有关的关系
〈一〉、企业文化培植与邃密化打点的关系
企业文化是企业持久形成的，一种不变的、不美观念形态的价值不美观。企业文化反映了企业特有的历史传统、经营理念和精神风貌。现代企业成长到企业文化培植阶段，就显示企业达到了一个山顶颠峰时代。企业文化经由过程员工价值不美观与企业价值不美观的高度统一，经由过程企业怪异的打点轨制系统和行为规范的成立，使打点效率得以提高，使企业得以卓越成长。立异打点是现代企业文化的一个主要支柱。相对于劳动密集型的煤炭企业来讲，员工的整体素质参差不齐，企业内外情形的治理不服衡等，很年夜水平上影响了企业文化培植。同时，也给企业实施立异打点带来必然的难度，尤其对集团公司实施全新的邃密化打点模式带来前所未有的坚苦。
集团公司在周全实施邃密化打点过程中，若何熟悉企业文化培植与邃密化打点的关系呢？
首先，企业文化培植与邃密化打点的渊源问题。中华文化有五千年的历史，是东方人类的本土文化，出格是主流儒家文化而言，中国的儒学打点思惟影响着东南亚甚至全球的企业打点。《论语》中提出：“食不厌精，脍不厌细”的儒学哲理，活跃地指出了邃密化打点中的“精、细、严、实”。今天，我们周全奉行的邃密化打点模式是在日本丰田公司的精益出产、jit准时出产、定置打点以及“5s”出产现场打点的基本上，不竭立异，不竭成长演变而形成的。理论上讲它是泊来品。它在吸收国外前进前辈企业的经营理念和打点模式特点的基本上，作为企业文化培植的填补，不竭提炼升华。二者互相填补，互相连系，更好地浮现企业文化与邃密化打点的配合价值。
其次，企业文化培植与邃密化打点是相辅相承、彼此统一的一个打点连系体。邃密化打点的首要内在：不竭改良，切确定位以及“精、细、严、实”的具体默示，都需要用持久固化的企业文化理念来自觉、自动、自觉地指导、规范。譬如：在邃密化打点模式中，“6s”行为规范的“素养”就是讲到员工的素质、意识、价值不美观、仪态、仪表、言谈举止文明化等，培育员工的文明化功课、科学化功课、规范化功课，缔造文明出产现场。在提高工作效率、节约劳动时刻上，更能浮现员工动作的规范化、步履的军事化。企业文化的载体是员工，整合企业文化就是用文化制胜，就是要用能反映企业特色的前进前辈文化教育人、指导人、凝聚人、塑造人，形成文化制胜的合力共振，实现配合的价值不美观和高尚方针。成立和运用配合的价值不美观，规范员工的工作行为，可以增强企业员工执行各项规章轨制的自觉性。还可以充实阐扬企业职工介入平易近主打点的自动性和缔造性，更能有利于推进邃密化打点的实施。
集团公司实施邃密化打点模式初探
摘要：邃密化打点是一项科学的打点模式，在打点机制、议事抉择妄想、轨制培植、查核运营等方面，强调人、财、物实现最佳设置装备摆设，使设备、轨制、情形、传统打点与科学打点相统一协调，以达到打点无缺陷，效益最年夜化。
关头词：邃密化打点敦促
成长
邃密化打点是一项艰难、持久、复杂的系统工程
，重在细节，严在查核，它是超越竞争者、超越自我的需要，是修建流程卓越型企业的需要。它作为一种新型的打点模式呈现，将对企业现走运行打点模式进行深度改良，是对企业内部打点的一次年夜换血、年夜整合，成立规范严密的打点规章，形成科学慎密的打点系统，确立严抓细管的打点思惟，开展规范严密的打点实践。近阶段，集团公司周全奉行邃密化打点，是周全晋升公司打点水平的需要，也是进一步增强焦点竞争力的关头地址。
一、集团公司实施邃密化打点的需要性
近年，集团公司在平安、出产、经营等各项工作中，虽然取得了骄人的成就，但仍存在着一些亏弱环节，传统的“看惯了、干惯了、习惯了”的固化现象，“轻率、凑乎、不在乎”的老好好不雅概念，以及“怕麻烦、怕转变、怕担责任”的保守思惟，是不能顺应现代企业更始成长要求的，更不合适一个现代企业规范化、科学化打点的要求。部门矿井还仍然存在着“打点手段略显简单，打点形式略显粗放，打点效能逐级衰减”等问题，这些问题将会直接影响集团公司的更始和成长。此后几年，是集团公司实现年夜成长、年夜投入、年夜跨越的计谋关头时代。作为一个跨入中国500强的煤炭企业，集团公司只有经由过程实施科学的邃密化打点模式，深化更始，晋升打点水平，才能实现集团公司“再进500强，再立异皖北”的宏伟计谋方针，才能打造一艘抗风险能力强的航空母舰。
二、从打点的几个角度剖析与邃密化打点有关的关系
〈一〉、企业文化培植与邃密化打点的关系
企业文化是企业持久形成的，一种不变的、不美观念形态的价值不美观。企业文化反映了企业特有的历史传统、经营理念和精神风貌。现代企业成长到企业文化培植阶段，就显示企业达到了一个山顶颠峰时代。企业文化经由过程员工价值不美观与企业价值不美观的高度统一，经由过程企业怪异的打点轨制系统和行为规范的成立，使打点效率得以提高，使企业得以卓越成长。立异打点是现代企业文化的一个主要支柱。相对于劳动密集型的煤炭企业来讲，员工的整体素质参差不齐，企业内外情形的治理不服衡等，很年夜水平上影响了企业文化培植。同时，也给企业实施立异打点带来必然的难度，尤其对集团公司实施全新的邃密化打点模式带来前所未有的坚苦。
集团公司在周全实施邃密化打点过程中，若何熟悉企业文化培植与邃密化打点的关系呢？
首先，企业文化培植与邃密化打点的渊源问题。中华文化有五千年的历史，是东方人类的本土文化，出格是主流儒家文化而言，中国的儒学打点思惟影响着东南亚甚至全球的企业打点。《论语》中提出：“食不厌精，脍不厌细”的儒学哲理，活跃地指出了邃密化打点中的“精、细、严、实”。今天，我们周全奉行的邃密化打点模式是在日本丰田公司的精益出产、jit准时出产、定置打点以及“5s”出产现场打点的基本上，不竭立异，不竭成长演变而形成的。理论上讲它是泊来品。它在吸收国外前进前辈企业的经营理念和打点模式特点的基本上，作为企业文化培植的填补，不竭提炼升华。二者互相填补，互相连系，更好地浮现企业文化与邃密化打点的配合价值。
其次，企业文化培植与邃密化打点是相辅相承、彼此统一的一个打点连系体。邃密化打点的首要内在：不竭改良，切确定位以及“精、细、严、实”的具体默示，都需要用持久固化的企业文化理念来自觉、自动、自觉地指导、规范。譬如：在邃密化打点模式中，“6s”行为规范的“素养”就是讲到员工的素质、意识、价值不美观、仪态、仪表、言谈举止文明化等，培育员工的文明化功课、科学化功课、规范化功课，缔造文明出产现场。在提高工作效率、节约劳动时刻上，更能浮现员工动作的规范化、步履的军事化。企业文化的载体是员工，整合企业文化就是用文化制胜，就是要用能反映企业特色的前进前辈文化教育人、指导人、凝聚人、塑造人，形成文化制胜的合力共振，实现配合的价值不美观和高尚方针。成立和运用配合的价值不美观，规范员工的工作行为，可以增强企业员工执行各项规章轨制的自觉性。还可以充实阐扬企业职工介入平易近主打点的自动性和缔造性，更能有利于推进邃密化打点的实施。
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