集团公司实施精细化管理模式初探

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〈五〉、企业整合打点与邃密化打点的关系
企业的整合打点就是缔造性地将打点体例中的两个以上体例综合地运用于整个企业系统，实现企业现有资本的优化设置装备摆设。在现代企业打点中，整合是成立在系统工程等科学体例基本上的新型打点，内容十分丰硕，它能合理而又快捷地操作企业的人力、物力、财力、资本达到资本整体的优化设置装备摆设。无邪矫捷地应付外界情形的转变。从而实现企业的超速成长。它涉及的内容有计谋整合、组织整合、手艺整合、产物整合、物流整合、人才整合、成本整合、常识整合、信息整合、文化整合、生态整合等16种整合打点模块。
集团公司在奉行邃密化打点过程中，要积极地把整合打点与邃密打点相连系。更好地促进集团公司的周全成长。整合打点是企业全方位、多角度的系统思虑。邃密化打点是贯串于整个系统思虑的根柢体例。
整合打点的特点就是立异性、动态性、艺术性、最优性、系统性、经济性。系统性是基本，最优性是焦点问题，是措置系统思惟起点和归宿。邃密化打点的特点就是精、细、严、实，用一些打点的综合手段，解决系统思虑中的问题，甚至于达到企业打点的最终方针——股东权益最年夜化。整合打点是邃密化打点的前提，邃密化打点是实现整合打点的科学打点体例。
整合打点的运用基本哲学的系统思虑，邃密化打点是具系一切思虑的解决体例。集团公司在计谋整合及组织整合等16个方面进行的系统思虑，要经由过程邃密化打点的体例来解决平安、出产、经营打点的细柱未节问题，达到效益化，最优化。
三、奉行邃密化打点过程中的难点问题
实施邃密化打点的两种功效无非是成功在于解除坚苦，争夺胜利；失踪败在于心慈手软，立异无果，只做一些概况宣传的文章，口号喊出去，却按步就班，没有用益，没有起色。在奉行邃密化打点的过程中，集团公司是对企业的周全打点工作进行一次年夜换血、年夜整合，仍将会碰着这样或那样的阻力。譬如：人员工薪酬报、组织机构更始、营业流程优化、执行力的贯彻落实力度等问题。其中难点首要有：人员的工薪酬报、组织机构更始、执行力的贯彻落实。
(一)人员工薪酬报。报有关专家展望，二十一世纪是常识型企业的效益时代。以往的出产一线、二线以及相关科室，老是一小我的活三小我干，存在吃年夜锅饭的现象，干多干少与干好干孬一个样，工资水平没有较着提高，工功课绩没有严酷查核，甚至累的累死，闲的闲死。更有甚者为了多拿酬报工资，走后门，托关系，请客送礼，能不能捞个一官半职，每月拿个岗位职务工资，捞个官只会升，不会降，这种思惟不雅概念的人年夜有存在。不管你有没有能力，有没有水平，有没有足够的打点常识，能不能打点好，都抱着这种思惟用人或者说是人力资本优化了设置装备摆设。这种打算经济留下的极左思惟和怪现象也真逼跑了不少的人才，留不住人才，这就反映出企业的轨制欠好，打点有问题，风气太差的问题。留不住人才，用欠大好人才，就很难促进企业在常识经济时代的成长，也很难推广科学的、前进前辈的邃密化打点模式的实施。
这方面就面临着集团公司搜罗属下各矿(公司)若何选拔人才、使用人才、若何“用薪留人，专心留人”。使人才有一个成长的空间。给他们施展才调，展示自我的机缘。注重自己的益处，凡事先为自己筹算，这是人道的本能。面临这种人道的本能，打点者与其在哪是喊破喉咙，不如想想此外法子，来促使员工愿意自觉地全力工作，有用的法子只有改善福利待遇，营造团队魅力，协调人事关系，量才模拟使用。打破传统的组织录用地打点体例，消弭“官本位”的权要主义思惟，摒弃职位上“能上不能下”的思惟，使人人都有机缘介入打点，人人也都有被岗位丢弃的危机感。当真设计工资薪酬，使员工工作有抉择信念，工作有激情。这就是邃密化打点过程中的人才整合、立异打点的精神地址。
〈二〉组织机构更始。企业在分歧的成长阶段是有分歧的实力，对情形的顺应力和回应体例都不尽不异。集团公司在实施邃密化打点的过程中，一些组织机构是按照曩昔打算经济和原本组织打点模式所设立的，面临新的外部情形和打点体例的转变。从根柢上要消减一部门本能机能重叠的组织部门或机构。这些组织机构有的是垂直型的，至上而下到各个矿（公司），形成一级对一级，一个本能机能部门对一个本能机能部门，这就发生了各扫门前雪、彼此推诿的短处，致使工作效率低下，工作成本加年夜。

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