集团公司实施精细化管理模式初探
10-15 21:09:54
来源：http://www.qz26.com 调研报告 阅读：8828次
导读：第二，成立出产现场的科学打点。在出产单元实施“7s”现场打点，即：清算、整顿、清扫、洁净、素养、培育悟性、正视平安；实施看板打点与定置打点、走巡打点的形式相连系。在工作现场及班前会议室、办公室等周全奉行“7s”现场打点，亮化工作现场：在工作岗位、工作面、会议室，车间班组。在所有工作场所，设立方针打点看板，使每日工作使命、方针、质量等清楚可见；在下层区(科)室实施的定置打点，划定图板、牌，实施文明出产，由各下层单元的打点人员深切出产现场，前进履态看管搜检，发现问题，提出整刊定见，实时解决问题，更正错误的打点体例。经由过程这些出产现场打点的根基运用，各单元的出产现场才能井井有理，有条不紊，才能营造出文明出产和平安出产的精采空气。第三，成立方针分化及查核激励系统。煤矿企业的出产现场很非凡，出产战线长，点多面广，要按照自身的工作特点，具体拟定邃密化打点的查核细则，当真分化方针，实步履态打点，动态查核，做到软指标硬化，硬指标软化，真正浮现定性尺度化，定量数据化，查核绩效化的下场，充实阐扬激励机制的导向浸染。在各矿井（
集团公司实施精细化管理模式初探,标签：调研报告范文,调研报告的格式,http://www.qz26.com
第二，成立出产现场的科学打点。在出产单元实施“7s”现场打点，即：清算、整顿、清扫、洁净、素养、培育悟性、正视平安；实施看板打点与定置打点、走巡打点的形式相连系。在工作现场及班前会议室、办公室等周全奉行“7s”现场打点，亮化工作现场：在工作岗位、工作面、会议室，车间班组。在所有工作场所，设立方针打点看板，使每日工作使命、方针、质量等清楚可见；在下层区(科)室实施的定置打点，划定图板、牌，实施文明出产，由各下层单元的打点人员深切出产现场，前进履态看管搜检，发现问题，提出整刊定见，实时解决问题，更正错误的打点体例。经由过程这些出产现场打点的根基运用，各单元的出产现场才能井井有理，有条不紊，才能营造出文明出产和平安出产的精采空气。
第三，成立方针分化及查核激励系统。煤矿企业的出产现场很非凡，出产战线长，点多面广，要按照自身的工作特点，具体拟定邃密化打点的查核细则，当真分化方针，实步履态打点，动态查核，做到软指标硬化，硬指标软化，真正浮现定性尺度化，定量数据化，查核绩效化的下场，充实阐扬激励机制的导向浸染。
在各矿井（公司）成立邃密化打点“三帐”，在出产一线成立“三卡一帐一表”的方针分化及节制系统。“三帐”即：董事长（矿长）与副总司理（副矿长）成立出产总帐；副总司理（副矿长）与各分管单元成立方针分帐；各单元与班、队长成立方针明细帐；工作使命由年度分化到季度、月度、日，分化到总司理、副总司理、科(区)长、班队长。方针分化，落实责任，保证各岗位、各工种的工作有规划、有组织、有放置、有指标、有责任、有落实。在出产一线单
第二，成立出产现场的科学打点。在出产单元实施“7s”现场打点，即：清算、整顿、清扫、洁净、素养、培育悟性、正视平安；实施看板打点与定置打点、走巡打点的形式相连系。在工作现场及班前会议室、办公室等周全奉行“7s”现场打点，亮化工作现场：在工作岗位、工作面、会议室，车间班组。在所有工作场所，设立方针打点看板，使每日工作使命、方针、质量等清楚可见；在下层区(科)室实施的定置打点，划定图板、牌，实施文明出产，由各下层单元的打点人员深切出产现场，前进履态看管搜检，发现问题，提出整刊定见，实时解决问题，更正错误的打点体例。经由过程这些出产现场打点的根基运用，各单元的出产现场才能井井有理，有条不紊，才能营造出文明出产和平安出产的精采空气。
第三，成立方针分化及查核激励系统。煤矿企业的出产现场很非凡，出产战线长，点多面广，要按照自身的工作特点，具体拟定邃密化打点的查核细则，当真分化方针，实步履态打点，动态查核，做到软指标硬化，硬指标软化，真正浮现定性尺度化，定量数据化，查核绩效化的下场，充实阐扬激励机制的导向浸染。
在各矿井（公司）成立邃密化打点“三帐”，在出产一线成立“三卡一帐一表”的方针分化及节制系统。“三帐”即：董事长（矿长）与副总司理（副矿长）成立出产总帐；副总司理（副矿长）与各分管单元成立方针分帐；各单元与班、队长成立方针明细帐；工作使命由年度分化到季度、月度、日，分化到总司理、副总司理、科(区)长、班队长。方针分化，落实责任，保证各岗位、各工种的工作有规划、有组织、有放置、有指标、有责任、有落实。在出产一线单
Tag:调研报告，调研报告范文,调研报告的格式，报告汇报 - 调研报告