农牧业流通企业发展思路
xx公司经营思路是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大、十六届六中全会精神和《中小企业促进法》，牢牢抓住国家“消除贫困、构建和谐社会”的大好机遇，按照开拓国际化市场的目标要求，以服务为宗旨，以发展为主题，以创造良好营商环境和发展企业经济为重点，坚持以人为本，解放思想，与时俱进，充分发挥社会各方面的力量，加快落实xxxxxx公司的发展目标，提高创新能力和市场竞争力，不断增强发展后劲，实现协调健康的持续发展。
xxxxxx公司的主要任务是：围绕发展主题，充分利用国家中小企业拓展资金，通过企业培训、境外市场考察、创建企业网站项目，发挥我区无公害绿色农牧产品资源优势，逐步拓展国际市场，把企业创办成具有区域经济引导作用的龙头企业，实现团党委提出的“11286”工程发展目标。
一、公司概况
xxxxxx公司是团场唯一的农牧业流通企业，承担着团场大量的牲畜流通工作，现企业有管理人员5人，工人22人，育肥圈舍2325平方米，肉类分割车间75平方米。是一个集活畜销售、育肥屠宰、农畜产品收购销售、牲畜饲养于一体的小型综合性股份制经营的流通企业。公司现有资产150万元，其中：流动股资50万元。
近几年，在团党委的正确指导和公司人员的共同努力下，共销售活畜50521头(只)，育肥屠宰6345头(只)，销售优质马铃薯8700吨，加工销售马铃薯粉条450吨。除上交国家税款和按规定提取法定费用后，企业共实现利润111.2万元。
二、工作措施
(一)政策到位，转换机制，明晰经营思路
为适应社会主义市场经济的发展需求，彻底改变国有经济大包大揽和一统天下的传统经营模式，建立市场经济的经营新理念，是团场农牧产品流通企业能成为带动团场农牧业快速、健康发展的龙头，以农牧产品的快速、顺畅销售促进生产，调动广大职工的积极性，促使农牧业生产效益的提高，促进农牧业“十项常规成熟技术”的应用，促使农牧业生产科技含量的提高。2000年组建的塔额牛业有限责任公司，吸纳了全团在流通方面的精兵强将组成流通队伍，并于20**年进行了补充完善，由过去的股份小锅饭变为现在的经营能人牵头承包，真正成为独立核算、自负盈亏、独立法人的经营实体。为确保农牧产品流通工作有条不紊的顺利开展。同时，为确保他们一年四季有活干，一年四季有钱赚，团场将原畜牧公司育肥场提供给公司搞牲畜育肥及饲养，为保证育肥有饲草，团场以同等的价格划拨一定面积的苜蓿地，给牲畜育肥创造良好的条件和宽松的环境。由于团场的大力支持，经营机制的彻底转变，完全按市场规律和经济规律运营，流通人员的积极性高了，经营的办法多了，筹资和融资的渠道也宽了，经营思路和理念更清晰了。
(二)建立流通企业经营新理念，拓宽经营新路子，保证团场农牧业的快速健康发展
1、农畜产品流通，坚持以农户为基础，建立信誉形象为根本保障，并清醒地认识到，如果过不了信誉关，什么事情也办不成，生意更无法做。墨守成规的搞流通，传统计划经济下的流通模式已成为历史，已不能适应社会主义市场经济时期流通工作的需要，没有思想的大解放，就没有流通企业工作的新局面，在这方面我们有深刻的认识和深深的体会。公司在流通工作方面经营理念比较清，把对农畜产品的流通不是建立在收购、出售、获取暴利上，而是建立在致富职工群众的基础上，是急职工之所急，想职工群众之所想，为团场职工群众办实事、办好事作为根本。在流通工作中，我们实行“双向”流通，即：销售、屠宰和购入(优质农产品的种子和种畜)
2、在牲畜流通和农畜产品收购中，我们能够打破地域界限，不仅眼睛盯在团内，而且还走到团外寻找商机，把为职工群众服务和发展壮大流通企业有机的结合起来，紧紧抓住农畜产品收购的重要环节，适时收购，适时销售，以最好的价格获取最大的利润。
3、充分利用我团牛羊肉被国家绿色委员会认证为有机食品和绿色“AA”食品和我团注册的“达因苏”和“夏洛来”两个商标，在冬季活畜无法销售这个空闲季节，抓住时机，利用育肥厂的圈舍，强化育肥屠宰，利用肉类分割车间进行分割，分级包装上市，进一步提高附加值。
(三)实行多种经营，提高职工的收入
流通企业单打一的依靠从牧户手中收购牲畜搞流通受限于人，没有自己的项目和多种经营，一条路走到底，在我们这个地区，那路只能越走越窄。塔额牛业有限责任公司，现饲养牲畜1411头(只)，其中：羊1190只，牛211头，马10匹。近几年，利用夏季牲畜转场季节圈舍空闲的有利时机，自己共饲养火鸡125只、草原鸡1423只、鸭156只、鹅534只、乌鸡326只，饲养长白猪30头。同时，从外地聘请厨师，购置了几顶帐篷，开办了具有民族特点的餐馆，为增加本单位职工收入开辟了新渠道，拓宽了新路子。