农牧业流通企业发展思路

(四)向加强管理和加快资金周转要效益

流通企业经营策略是重心，加强管理是关键，加快资金的回笼周转是根本，如果抓不住、抓不好这三个重要问题，要获得盈利那只能是一句空话。

在流通上的经营策略是：以市场为导向，以广大农户为基础，以与农户建立融洽的合作关系为依托，以增加职工的收入和流通企业盈利为根本出发点，以促进团场“强牧、拓贸”战略的实现为宗旨。

加强管理的重点是：以成本管理为重心，降低流通费用为落脚点，层层有责任，逐项管理有目标，各负其责，各职其事。

加快资金周转的方法是：不图坑骗牧户赚大钱，有利就图，紧紧抓住“三季节”，即：羊毛收购季节、仔畜出售和入冬牲畜整群淘汰季节、冬季育肥屠宰季节。

总而言之，流通企业能够在竞争激烈的市场经济条件下得到发展并逐渐壮大，就是紧紧围绕“发展壮大兵团、致富职工群众”这个目标，围绕团场“强牧、拓贸”战略的实施，依托与团场广大农户建立的融洽关系。努力做到了科技含量高、经济效益高、外向型程度高的“三高”和加工转化能力强、开拓市场能力强、辐射带动能力强的“三强”。由于有了健康的经营机制做保证，正确的经营理念作支撑，才使流通业带动了团场农牧业的超常规、跨越式发展，且流通企业也取得了可观的经济效益。

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