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中学校长办学经验

01-29 00:59:05 来源:http://www.qz26.com 校长工作总结   阅读:8853
导读: 为了克服教师管理中的“多头”结帐现象,我们对教师管理制度作了重新调整,首先将教职工工作量按上级有关规定标准,逐科逐人予以量化核定,体现管理中的因人而异、按劳取酬、优劳优酬的分配原则,为合 理配置教育资源、发挥资源效益奠定了基础。然后调整教育教学工作考核办法,将考核内容按“师德师风,履行职责,培训进修,教学成绩,成果奖励”五大块 分别制订由教代会讨论通过的考核细则,予以实施,从而体现了考核内容的系统性、考核过程的一致性和考核结果的公正性。 为了强化学生管理中的自治能力,我们通过政教处、团支部、学生会等组织,多管齐下,连成一体,既治外在表现的“标”,又治内心世界的“本”。此外还与公安法制科、派出所治安科长期联手共教、与交警开展交通共管,尽管学校处在交通要道,但学生安全长期保障得比较好。 四是在经济上:做绝“抠”字文章 我任校长十年来,学校耸起了楼房五座,涉及经费数百万元,加上连年学杂费,经我之手的经费总额过千万,然而我从没有瞎搞乱用,有人说一项工程立起来,经常有人倒下去,至少目
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     为了克服教师管理中的“多头”结帐现象,我们对教师管理制度作了重新调整,首先将教职工工作量按上级有关规定标准,逐科逐人予以量化核定,体现管理中的因人而异、按劳取酬、优劳优酬的分配原则,为合 理配置教育资源、发挥资源效益奠定了基础。然后调整教育教学工作考核办法,将考核内容按“师德师风,履行职责,培训进修,教学成绩,成果奖励”五大块 分别制订由教代会讨论通过的考核细则,予以实施,从而体现了考核内容的系统性、考核过程的一致性和考核结果的公正性。
     为了强化学生管理中的自治能力,我们通过政教处、团支部、学生会等组织,多管齐下,连成一体,既治外在表现的“标”,又治内心世界的“本”。此外还与公安法制科、派出所治安科长期联手共教、与交警开展交通共管,尽管学校处在交通要道,但学生安全长期保障得比较好。
     四是在经济上:做绝“抠”字文章
     我任校长十年来,学校耸起了楼房五座,涉及经费数百万元,加上连年学杂费,经我之手的经费总额过千万,然而我从没有瞎搞乱用,有人说一项工程立起来,经常有人倒下去,至少目前我没有倒下去,凭心而论我是坦荡的。倒是经常听相关的收费单位说我是个“抠校长”。手脚伸得直,该给的该花的我愿意给舍得花,然而,不该给的、不能花的,我分文都不愿掏、千多名学生、上百名教师的大学校,一年招待费平均下来不到一万元。用公费,我“抠”;对自己,我也“抠”。上省城,跑项目,厉行节约,不领一分钱补助;定项目、搞发包,我坚持原则,拒请吃收礼,力争做到廉洁奉公。前几年,我是想千方设百计,广开门路,保证了教工的自筹工资兑现和办学条件的根本改善。
     带一批学生,拂两袖清风;站三尺讲台,干四化大业,这是对普通教师的写照,我想我也是教师中的一员,为了学校的发展,做了一些应该做的事,是在力争与时俱进。
     说实话,个人的力量是微不足道的,长冲中学发展与进步是大家共同努力的结果,让我个人享受了荣誉。这里我要代表长冲中学,真诚地感谢教育局和镇领导对我的栽培,感谢全县教育同行对我校的关照,感谢所有人对长冲中学的帮助、支持和理解。
再次谢谢大家!


                                                            (执笔---萧本初)


                                                               20**年八月


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