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财务﹑培训﹑办公室个人年终总结

12-18 15:32:57 来源:http://www.qz26.com 个人工作总结   阅读:8921
导读:伴随着20**年元旦的即将来临,20**的工作也将告一段落,回首过去的一年里,在中心黄经理和郑经理的正确领导下,在鑫达全体员工共同努力配合下,我的工作也取得了一个长足的进展。在工作中,我坚持以大局为重,任劳任怨,努力完成领导交给的各项任务。我在鑫达中心主要从事财务﹑培训﹑办公室等工作,对待财务、培训等工作我把“严谨仔细”作为我的工作准则,争取做到“财务工作无小事,培训工作必先行”,为中心的生产保驾护航。在过去的一年里,我不断改进自己的工作方法和流程,争取使自己的工作化繁为简,不断提高自己工作效率,为中心总体规划的实现贡献自己最大的力量。在这一年的财务工作中我能够明确目标、振奋精神、扎实工作,以提高经济效益、改善财务状况为主线,以实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑,全面提升财务管理水平,为公司改革发展服务。在这一年中,我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作。由于财务工作涉及到中心的正常运转及员工的切身利益,所以财务工作是我在过去一年工作中的重中之重。对待财务工作,我绝不能有半点
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伴随着20**年元旦的即将来临,20**的工作也将告一段落,回首过去的一年里,在中心黄经理和郑经理的正确领导下,在鑫达全体员工共同努力配合下,我的工作也取得了一个长足的进展。在工作中,我坚持以大局为重,任劳任怨,努力完成领导交给的各项任务。我在鑫达中心主要从事财务﹑培训﹑办公室等工作,对待财务、培训等工作我把“严谨仔细”作为我的工作准则,争取做到“财务工作无小事,培训工作必先行”,为中心的生产保驾护航。在过去的一年里,我不断改进自己的工作方法和流程,争取使自己的工作化繁为简,不断提高自己工作效率,为中心总体规划的实现贡献自己最大的力量。

在这一年的财务工作中我能够明确目标、振奋精神、扎实工作,以提高经济效益、改善财务状况为主线,以实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑,全面提升财务管理水平,为公司改革发展服务。在这一年中,我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作。由于财务工作涉及到中心的正常运转及员工的切身利益,所以财务工作是我在过去一年工作中的重中之重。对待财务工作,我绝不能有半点大意,时刻提醒自己要谨慎细致,争取做到百密而无一疏。为避免发生财务混乱问题,我坚持实行“相关人必须亲自签字”的财务规定,规范了资金的发放程序。在报销员工差旅费方面,我把钱款快速准确的发放到同事手中,保障了他们资金的连续性。由于中心距离商业街比较远,所以在饭卡的兑换方面,我以及时快速为原则,解决了中心单身员工在饭卡用完是兑换方面的后顾之忧。对于为了公司和中心的工作而花费的钱款,我严格按照公司和中心的有关规定,依照报销的工作流程(见附图1、2、4),及时将钱款发放到员工手中。针对中、心很多员工家庭在外地的特点,当员工需要借款时,我以最快的速度帮助同事办理借款手续,以解同事的燃眉之急,借款程序见附图3。

在这一年的培训工作中我主要办理了出海各种培训,例如:五小证、跟踪卡等,还有各个工种的技能培训,为中心的各项生产做好了先行工作。众所周知,做好培训工作是提高员工各项素质的唯一途径,在中心的培训方面,我不断完善自己的工作方法,不断提高自己的工作水平,不断增强自己的工作紧迫感,终于达到了自己在年初定下的“培训不落一人,证件当天发放”的全年目标。在平时工作时我经常和同事们沟通交流,及时掌握中心员工的培训意向,并认真填写员工教育培训申请表,争取满足每一个员工的培训需求。在开展培训工作时我严格按照公司的培训流程(见附图6)进行,充分发挥培训作用。我认为只有中心的良好发展才能为我们每一位员工提供一个施展才华的平台,而完善的培训体系是推进平台不断前进的源源动力,作为中心的培训工作主管,我感到了肩上责任的重大,通过我自己的努力终于圆满的完成了20**年度的培训工作。在中心的人事管理方面,我积极做好与公司方面的协作与沟通,建立新的人事管理程序(见附图8),真正起到中心与公司的桥梁纽带作用,

过去的一年里,我在办公室的工作上取得了令人比较满意的成绩,完善了办公用品的领取制度,建立了新的通知发放程序(见附图9),制定了文件归档流程和重要文件的保密措施。在办公用品发放方面,我坚持以“按需发放,勤俭节约”为宗旨,认真做好办公用品的领用记录,经常清查办公用品的库存数量,对中心办公用品真正做到了心中有数,并在办公用品发放后及时了解办公用品的使用情况,真正做到了物尽其用,同时也节约了中心的办公成本。由于石油工作脏、累等特点,劳动保护用品便成为了安全工作必不可少的重要因素,对于劳动保护用品的发放我坚决执行公司劳动保护用品发放的工作程序(见附图5),为中心的安全工作做好先锋作用。为了解决以前通知不明确,通知不到位等问题,对于公司和中心发放的各项通知,我建立了一套较为完整的发放程序(见附图7),实行“快、明、回”的策略,即快速、明确、回馈。做到了快速发放通知,明确通知相关人员,及时向领导回馈通知发放情况,真正的把公司和中心的各项决策、制度、活动等信息传达给中心的每一位相关人员,努力搭建好领导与员工之间沟通的桥梁。针对中心的自身特点我建立了一整套文件归档流程以及重要文件的保密措施,利用平时休息时间在网上查阅了有关文件归档方面的资料,制定了直线职能制(组织结构图)式的文件管理模式,对于中心的保密文件,我加强了监管措施,真正实施了“钥匙不离身,思想不放松,文件不外传”的保密方案,为中心的生产、采办、经营等各种经济活动筑起一道坚不可摧的保护措施。

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