财务﹑培训﹑办公室个人年终总结
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20**年即将来临，我也在为自己下一年里的工作制定着详细而周密的计划，在新的一年里我会仔细总结前一年工作上的经验，找出自己在工作方面的不足，并制定出自己的改正方案，争取在新的一年里创造出新的业绩，为中心的良好发展打下坚实的基础。
身为中心的财务主管，我在今后的工作中不断完善自己，不断提高自己的工作水平。在思想素质上，我要通过学习《会计法》、《审计法》，努力培养自己实事求是，脚踏实地的工作作风，学习“两个务必”，加强自己艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、公司有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，全面提高自己财务方面的综合素质。今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立新的材料领用制度，争取把中心的办公成本降到最低。
2. 在原来的基础上细划成本费用的管理，争取在20**年底为中心领导提供义愤更详实的财务记录。
二、 会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》，进一步加强自身的财务基础工作，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
（2） 按规定时间编制公司及本中心所需要的各种类型的财务报表。在公司的年中审计和年终预审的检查中，积极配合相关人员工作。
三、 财务核算与管理工作
（1） 按公司要求对中心的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与公司核算部门建立了良好的合作关系。
（2） 在紧张的工作之余，加强与中心其他员工的交流，及时了解他们对中心工作的建议和需要，争取把中心的财务工作提升到一个更高的水平，为中心的每一位员工提供最满意的服务。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。20**年我将向财务精细化管理进军，不断优化财务管理方法，要以“细”为起点，做到细致入微，对每一站、队、室的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。使中心的财务工作不断趋于完善，为中心的未来发展打下坚实的基础。
我认为员工培训是中心着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强中心的综合竞争力。对员工培训的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。所以在20**年我将把更多的精力投入到中心的员工培训中去，为全面提高中心员工的综合素质打下坚实的基础。在新的一年里对于中心的培训工作，我将做到以下几点：
1、根据公司整体需要和中心20**年培训需求编制20**年度中心员工培训计划。
2、加强与公司人力资源部的沟通，将中心的培训需求及时上报，争取在最短时间内完成员工所需要的培训任务。
3、培训要采取多种形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
4、加强与各站、队、室负责人的沟通，及时掌握他们的培训意向，同时要注意多搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合中心需要各站、队、室的需要，不定期地向公司人力资源部及中心领导推荐相关培训信息。
5、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后应进行培训总结，并将有关资料上交中心领导。多注意培训后的工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工培训效果的重要参考。
6、安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一站、队、室某一个人反复参加培训，而其他站、队、室却无机会参加培训的现象，综合考虑，以中心利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。