试油大队工作总结
10-15 21:04:52
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导读：二是措施落实到位。修订了《hse管理实施细则》及《环境管理考核办法》，完善了hse检查表，检查项点分别落实到队长、班长和岗位操作员工，标准统一，客观、明了，可操作性强；先后制定了井喷、防火等5个应急预案，建立安全环保预防机制，提高应急处理能力；重新修订规范了试油流程；在安全环保人力资源方面配齐配强，20名采集员担任小队的hse监督员，对安全环保进行有效监督。通过采取有效措施，实现全年无上报等级事故，无污染作业率达标，相关方无抱怨。三是硬件投入到位。今年分公司投资近千万元，改建井控维修工房，配备检测设备，共购进117套井口控制器，使大队井控装备配套和井控检测技术达到国内同行业领先水平。年初为每个队配备了电缆支架，配发了防爆照明灯，消除了井场照明线路起火的隐患。在环保方面为小队配备了计量池、柴油罐、污水泵、发电房底部加工小块防油垫布，为深井队配备了防毒面具和急救器材，满足小队hse工作需求。四是检查督导到位。调整了领导安全联系点，定期和不定期深入施工现场检查指导工作，还组织了两次由各队干部参加的大型互检。全年领
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二是措施落实到位。修订了《hse管理实施细则》及《环境管理考核办法》，完善了hse检查表，检查项点分别落实到队长、班长和岗位操作员工，标准统一，客观、明了，可操作性强；先后制定了井喷、防火等5个应急预案，建立安全环保预防机制，提高应急处理能力；重新修订规范了试油流程；在安全环保人力资源方面配齐配强，20名采集员担任小队的hse监督员，对安全环保进行有效监督。通过采取有效措施，实现全年无上报等级事故，无污染作业率达标，相关方无抱怨。
三是硬件投入到位。今年分公司投资近千万元，改建井控维修工房，配备检测设备，共购进117套井口控制器，使大队井控装备配套和井控检测技术达到国内同行业领先水平。年初为每个队配备了电缆支架，配发了防爆照明灯，消除了井场照明线路起火的隐患。在环保方面为小队配备了计量池、柴油罐、污水泵、发电房底部加工小块防油垫布，为深井队配备了防毒面具和急救器材，满足小队hse工作需求。
四是检查督导到位。调整了领导安全联系点，定期和不定期深入施工现场检查指导工作，还组织了两次由各队干部参加的大型互检。全年领导检查540次，职能部门检查720次。检查中发现问题215项，都做到及时处理，没有造成重大安全隐患。同时加大奖励考核力度，安全环保考核143次35550元。
（五）作业区管理见成效，海拉尔试油结硕果。
海拉尔探区是油田公司勘探开发重点，为我们技术服务提供了极好的机遇，也展现了分公司整体形象
一是完善了作业区前后线两个基地建设。为了从根本上解决施工区与驻地距离远，生活不便，管理困难的矛盾，今年创新管理模式，在贝16井建立了前线基地，解决了施工期间后勤配合单位人员的住宿问题及设备周转，减少了车辆行驶时间，提高了安全系数，方便生产节约成本。由于基地前移，靠前指挥，大大提高了劳动生产效率和经济效益。
二是协助组建了油水样品化验室。海拉尔作业区以往的油气水样转运，是困扰大队及分公司久而未决的难题。今年在分公司的指导下，我们协助地质大队很快建立化验室，并且在两次压裂会战中发挥了重要作用，化验油水样品近4000个，缩短了样品化验周期，为现场分析决策人员提供了准确、快捷的资料。
三是发挥基地的中心辐射作用。由于今年压裂施工规模大，任务重，涉及单位多，协调难度增大，劳动强度加大，我们统一组织协调，同心协作，积极工作。施工中我们注重发挥基地的中心辐射作用，做到车辆集中调配，资料样品集中处理，工具仪器集中修保，技术人员集中管理“四个集中”。生产要素合理配置，充分调动员工各方面的积极性，从而使该区生产得到了有力保障。
（六）推进企业文化建设，培育一流的员工队伍
大队党委认真贯彻分公司党委的工作思路，继续走“效益型”政工之路，把基层党建与生产经营紧密结合，把队伍建设与人才培养紧密结合，将企业文化建设融入到生产经营和企业管理全过程，为大队双文明建设提供了根本保障。
一是在转变员工思想观念上下功夫，深入开展主题活动。大队党委以开展党员先进性教育和创“四个一流”铁人基层队活动为契机，积极做好宣传引导工作，注意把领导的思想观念与员工的思想意识进行有效整合，先后两次对员工思想状况进行调查，有针对性地做好思想教育工作，渗透到各个层面和群体，各基层党支部把提高党员干部觉悟作为工作落脚点，不断发挥党员的先锋模范带头作用。三月末，大队在试油16队茂73—52—32井召开了建设铁人基层队暨“三标”工作现场推进会，推进小队施工现场的标准化和规格化。拍摄了“三标”示范片，组织部分员工到中十六联、1202钻井队等兄弟单位参观学习，内部对照试油5队、11队和16队等先进单位找差距，使干部员工学习到优秀的管理方法，在各基层队中掀起了比、学的热潮，提升了基层整体的管理水平。
二是在加强班子建设上下功夫，提高队伍整体素质。在日常工作中，大队党委认真抓好两级班子的学习教育，主要采取集中学习和以会代训的方式，全面加强组织建设和制度建设，先后抽调了20名小队干部外出参加各类学习班，充实调整了17个队的队干部，其中有5名副队长提拔到队长岗位，又有5名35岁以下的优秀员工通过竞聘提拔到副队长岗位，为基层干部队伍注入了新鲜血液，提高了干部队伍的整体素质。
二是措施落实到位。修订了《hse管理实施细则》及《环境管理考核办法》，完善了hse检查表，检查项点分别落实到队长、班长和岗位操作员工，标准统一，客观、明了，可操作性强；先后制定了井喷、防火等5个应急预案，建立安全环保预防机制，提高应急处理能力；重新修订规范了试油流程；在安全环保人力资源方面配齐配强，20名采集员担任小队的hse监督员，对安全环保进行有效监督。通过采取有效措施，实现全年无上报等级事故，无污染作业率达标，相关方无抱怨。
三是硬件投入到位。今年分公司投资近千万元，改建井控维修工房，配备检测设备，共购进117套井口控制器，使大队井控装备配套和井控检测技术达到国内同行业领先水平。年初为每个队配备了电缆支架，配发了防爆照明灯，消除了井场照明线路起火的隐患。在环保方面为小队配备了计量池、柴油罐、污水泵、发电房底部加工小块防油垫布，为深井队配备了防毒面具和急救器材，满足小队hse工作需求。
四是检查督导到位。调整了领导安全联系点，定期和不定期深入施工现场检查指导工作，还组织了两次由各队干部参加的大型互检。全年领导检查540次，职能部门检查720次。检查中发现问题215项，都做到及时处理，没有造成重大安全隐患。同时加大奖励考核力度，安全环保考核143次35550元。
（五）作业区管理见成效，海拉尔试油结硕果。
海拉尔探区是油田公司勘探开发重点，为我们技术服务提供了极好的机遇，也展现了分公司整体形象
和队伍作风。作业区管理主要抓了三项重点工作，取得优异成绩。
一是完善了作业区前后线两个基地建设。为了从根本上解决施工区与驻地距离远，生活不便，管理困难的矛盾，今年创新管理模式，在贝16井建立了前线基地，解决了施工期间后勤配合单位人员的住宿问题及设备周转，减少了车辆行驶时间，提高了安全系数，方便生产节约成本。由于基地前移，靠前指挥，大大提高了劳动生产效率和经济效益。
二是协助组建了油水样品化验室。海拉尔作业区以往的油气水样转运，是困扰大队及分公司久而未决的难题。今年在分公司的指导下，我们协助地质大队很快建立化验室，并且在两次压裂会战中发挥了重要作用，化验油水样品近4000个，缩短了样品化验周期，为现场分析决策人员提供了准确、快捷的资料。
三是发挥基地的中心辐射作用。由于今年压裂施工规模大，任务重，涉及单位多，协调难度增大，劳动强度加大，我们统一组织协调，同心协作，积极工作。施工中我们注重发挥基地的中心辐射作用，做到车辆集中调配，资料样品集中处理，工具仪器集中修保，技术人员集中管理“四个集中”。生产要素合理配置，充分调动员工各方面的积极性，从而使该区生产得到了有力保障。
（六）推进企业文化建设，培育一流的员工队伍
大队党委认真贯彻分公司党委的工作思路，继续走“效益型”政工之路，把基层党建与生产经营紧密结合，把队伍建设与人才培养紧密结合，将企业文化建设融入到生产经营和企业管理全过程，为大队双文明建设提供了根本保障。
一是在转变员工思想观念上下功夫，深入开展主题活动。大队党委以开展党员先进性教育和创“四个一流”铁人基层队活动为契机，积极做好宣传引导工作，注意把领导的思想观念与员工的思想意识进行有效整合，先后两次对员工思想状况进行调查，有针对性地做好思想教育工作，渗透到各个层面和群体，各基层党支部把提高党员干部觉悟作为工作落脚点，不断发挥党员的先锋模范带头作用。三月末，大队在试油16队茂73—52—32井召开了建设铁人基层队暨“三标”工作现场推进会，推进小队施工现场的标准化和规格化。拍摄了“三标”示范片，组织部分员工到中十六联、1202钻井队等兄弟单位参观学习，内部对照试油5队、11队和16队等先进单位找差距，使干部员工学习到优秀的管理方法，在各基层队中掀起了比、学的热潮，提升了基层整体的管理水平。
二是在加强班子建设上下功夫，提高队伍整体素质。在日常工作中，大队党委认真抓好两级班子的学习教育，主要采取集中学习和以会代训的方式，全面加强组织建设和制度建设，先后抽调了20名小队干部外出参加各类学习班，充实调整了17个队的队干部，其中有5名副队长提拔到队长岗位，又有5名35岁以下的优秀员工通过竞聘提拔到副队长岗位，为基层干部队伍注入了新鲜血液，提高了干部队伍的整体素质。
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