市政务服务中心2017年工作总结
05-13 15:23:21
来源：http://www.qz26.com 工作总结 阅读：8780次
导读：（四）环绕窗口打点，立异监察手段。为切实解决行政审批中的违规违纪和效率不高的问题，我市借鉴福州、泉州等地前进前辈经验，积极推进网上审批和政务处事电子监察系统培植，以解决三类问题为重点强力打造电子www.qz26.com www.qz26.com监察平台。第一，以预设行政法令文书为重点，进级中心营业打点系统，解决行政许可法令文书不规范、轨范不正当、厅外打点、体外轮回等问题，规范窗口行政许可行为。第二，以中心迁址刷新为契机，投资近200万元，在厅内安装了168个监控摄像头，进级音频、视频监控系统，解决办件不录入、收件无回执、纷歧次奉告，企业和群众投诉后查询拜访取证难等问题，进级营业看管打点水平。第三，以首办一门受理集中录入为手段，完美项目并联审批本文来历：qz26.com http://www.qz26.com机制，解决信息不共享、整体提速难等问题，加速项目开工审批速度。实现了对行政审批事项和重年夜投资项目的受理、承办、核准和办结等各个环节的双重监控，阐扬了实时监控、即时录入、预警纠错、绩效评估等功能，杜绝了监
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（四）环绕窗口打点，立异监察手段。为切实解决行政审批中的违规违纪和效率不高的问题，我市借鉴福州、泉州等地前进前辈经验，积极推进网上审批和政务处事电子监察系统培植，以解决三类问题为重点强力打造电子 www.qz26.com
营业看管打点水平。第三，以首办一门受理集中录入为手段，完美项目并联审批本文来历：qz26.com http://www.qz26.com机制，解决信息不共享、整体提速难等问题，加速项目开工审批速度。实现了对行政审批事项和重年夜投资项目的受理、承办、核准和办结等各个环节的双重监控，阐扬了实时监控、即时录入、预警纠错、绩效评估等功能，杜绝了监察盲点，使行政许可项目审批全过程“看得见、管得住”。全年共更正空岗、着装不整、处事效率低等违规行为106人次，查处首问责任人16名。
（五）环绕处事质量，实施绩效打点。进一步完美绩效考查法子，将窗口工作人员的营业手艺、处事形象、处事效率、处事质量等纳入绩效查核规模，按绩效查核功效分档次奖励窗口工作人员，提高窗口人员的工作积极性和为群众处事的热情，营造各窗口及工作人员间既有分工、又有协作，既量化责任、又增强窗口间、工作人员间凝聚力的空气。此外，我们坚持和不竭完美绩效查核轨制，加倍注重鼓舞激励窗口削减审批环节、缩短审批时限，鼓舞激励窗口深切剖析本部门营业重点和敏感问题；加倍注重加年夜对个体窗口“两头打点”、“体外轮回”和违规收费等行为的措置力度；加倍注重社会评价，加年夜社会评价分值比例，普遍接管群众的看管。
（六）环绕处事形象，实施责任打点。为保证轨制落实，我们积极试探询责究查法子，制发了《窗口人员问责法子》，针对窗口处事人员可能呈现的33种不良行政行为，拟定了责令搜检、诫勉谈话、传递攻讦、离岗培训、调离岗位、责令告退、褫职、辞退8种问责体例，使对干部不良作风的措置有了明晰依据。此外，我们又考试考试试探了更为有用的过错责任打点模式。第一，公开曝光。每月制发一期《督察传递》，曝光违规违纪问题。第二，末位裁减。绩效查核成就持续两次在第四档的工作人员退回原单元。第三，奉行“一票否决”。对违反河北省纪委等四部门《关于狠刹不良风气的划定》的“十个严禁”和我中心“六条禁令”的行为，打消评优评先资格。第四，行政警告。对违规违纪问题，视情节制发《行政警告通知书》，通知本人和单元。
（七）环绕关头环节，实现工作立异。在培植项目审批中，按照秦政20**61号文件划定，我们打消了区级初审，市、区部门配合加入连系审查，削减了审批条理，形成了“扁平式”审批。将与市直部门进厅的行政许可事项、非行政许可审批事项和公共处事事项慎密亲密相关的社会中介处事机构引进年夜厅，打造高效、便捷的审批处事流水线（今朝已引进工程咨询、情形影响评价、建工险、车牌代办、报社、公证处、热费咨询、刻章、商务中心、驾驶员体检、摄影等机构）。在《河北省房地产开发项目行政审批流程示意图》框架内不竭立异，提高培植项目行政审批效能。土地出让前，集中踏勘提前介入，解决因为规划部门把握现场情形不够造成的规划设计前提难以落实问题。土地出让后，连系指导一次奉告，解决因为项目单元体味审批流程不够造成的申报材料无法同步受理问题；设计联审时，设计单元介入交流，解决因为对手艺规范理解分歧造成的联审补正定见难以一次落实到位问题。对需要两个以上部门经由过程现场验收进行前置审批的企业，由市政府政务处事中心组织相关窗口进行连系指导和连系验收。在装修前的连系指导中，相关窗口具体讲解验收尺度，提醒企业在装改削造中需要注重的问题，避免了因为装改削造不合适尺度造成的华侈；在装修后的连系验收中，相关窗口现场出具书面验收定见，连系验收竣事后当即对及格的企业发放批件，年夜年夜提高了工作效率。
（八）环绕综治方针，营造平安情形。在市综治委的指导下，成立了由中心党委书记、主任曹海波同志负总责，各分管率领具体负责的综合治理和安然培植工作机制，签定了综合治理方针打点责任书，调整充实了社会治安综合治理工作率领小组，增添公安局窗口首席、中心派出所所长、消防窗口工作人员为率领小组成员，实时措置厅内发生的治安事务，解决厅内的矛盾和纠缠。按照中心窗口多是功令岗位、日常营业忙碌的特点，开展按期和不按期的法令、政策进修，增强法制教育，增强功令能力。督察处、营业处着重工作人员搜检，中心派出所和物业保安着重厅内流悦耳员，发现问题实时措置。设立投诉看管台、投诉电话，同时开展网上投诉，化解各类矛盾，取得了显著成效。为解决群众和职工泊车坚苦、不平安等现实问题，扩建了自行车棚，增添了监控系统，划定了自行车、无邪车停放区域并放置物业人员指导泊车，根基解决了车辆停放平安的问题，消弭了平安隐患。20**年，中心无社会治安案件，无婚丧嫁娶年夜操年夜办，无赌钱和封建迷信勾当，无交通事情，无失踪火、失踪盗、失踪泄密案件发生。
（四）环绕窗口打点，立异监察手段。为切实解决行政审批中的违规违纪和效率不高的问题，我市借鉴福州、泉州等地前进前辈经验，积极推进网上审批和政务处事电子监察系统培植，以解决三类问题为重点强力打造电子 www.qz26.com
www.qz26.com监察平台。第一，以预设行政法令文书为重点，进级中心营业打点系统，解决行政许可法令文书不规范、轨范不正当、厅外打点、体外轮回等问题，规范窗口行政许可行为。第二，以中心迁址刷新为契机，投资近200万元，在厅内安装了168个监控摄像头，进级音频、视频监控系统，解决办件不录入、收件无回执、纷歧次奉告，企业和群众投诉后查询拜访取证难等问题，进级
营业看管打点水平。第三，以首办一门受理集中录入为手段，完美项目并联审批本文来历：qz26.com http://www.qz26.com机制，解决信息不共享、整体提速难等问题，加速项目开工审批速度。实现了对行政审批事项和重年夜投资项目的受理、承办、核准和办结等各个环节的双重监控，阐扬了实时监控、即时录入、预警纠错、绩效评估等功能，杜绝了监察盲点，使行政许可项目审批全过程“看得见、管得住”。全年共更正空岗、着装不整、处事效率低等违规行为106人次，查处首问责任人16名。
（五）环绕处事质量，实施绩效打点。进一步完美绩效考查法子，将窗口工作人员的营业手艺、处事形象、处事效率、处事质量等纳入绩效查核规模，按绩效查核功效分档次奖励窗口工作人员，提高窗口人员的工作积极性和为群众处事的热情，营造各窗口及工作人员间既有分工、又有协作，既量化责任、又增强窗口间、工作人员间凝聚力的空气。此外，我们坚持和不竭完美绩效查核轨制，加倍注重鼓舞激励窗口削减审批环节、缩短审批时限，鼓舞激励窗口深切剖析本部门营业重点和敏感问题；加倍注重加年夜对个体窗口“两头打点”、“体外轮回”和违规收费等行为的措置力度；加倍注重社会评价，加年夜社会评价分值比例，普遍接管群众的看管。
（六）环绕处事形象，实施责任打点。为保证轨制落实，我们积极试探询责究查法子，制发了《窗口人员问责法子》，针对窗口处事人员可能呈现的33种不良行政行为，拟定了责令搜检、诫勉谈话、传递攻讦、离岗培训、调离岗位、责令告退、褫职、辞退8种问责体例，使对干部不良作风的措置有了明晰依据。此外，我们又考试考试试探了更为有用的过错责任打点模式。第一，公开曝光。每月制发一期《督察传递》，曝光违规违纪问题。第二，末位裁减。绩效查核成就持续两次在第四档的工作人员退回原单元。第三，奉行“一票否决”。对违反河北省纪委等四部门《关于狠刹不良风气的划定》的“十个严禁”和我中心“六条禁令”的行为，打消评优评先资格。第四，行政警告。对违规违纪问题，视情节制发《行政警告通知书》，通知本人和单元。
（七）环绕关头环节，实现工作立异。在培植项目审批中，按照秦政20**61号文件划定，我们打消了区级初审，市、区部门配合加入连系审查，削减了审批条理，形成了“扁平式”审批。将与市直部门进厅的行政许可事项、非行政许可审批事项和公共处事事项慎密亲密相关的社会中介处事机构引进年夜厅，打造高效、便捷的审批处事流水线（今朝已引进工程咨询、情形影响评价、建工险、车牌代办、报社、公证处、热费咨询、刻章、商务中心、驾驶员体检、摄影等机构）。在《河北省房地产开发项目行政审批流程示意图》框架内不竭立异，提高培植项目行政审批效能。土地出让前，集中踏勘提前介入，解决因为规划部门把握现场情形不够造成的规划设计前提难以落实问题。土地出让后，连系指导一次奉告，解决因为项目单元体味审批流程不够造成的申报材料无法同步受理问题；设计联审时，设计单元介入交流，解决因为对手艺规范理解分歧造成的联审补正定见难以一次落实到位问题。对需要两个以上部门经由过程现场验收进行前置审批的企业，由市政府政务处事中心组织相关窗口进行连系指导和连系验收。在装修前的连系指导中，相关窗口具体讲解验收尺度，提醒企业在装改削造中需要注重的问题，避免了因为装改削造不合适尺度造成的华侈；在装修后的连系验收中，相关窗口现场出具书面验收定见，连系验收竣事后当即对及格的企业发放批件，年夜年夜提高了工作效率。
（八）环绕综治方针，营造平安情形。在市综治委的指导下，成立了由中心党委书记、主任曹海波同志负总责，各分管率领具体负责的综合治理和安然培植工作机制，签定了综合治理方针打点责任书，调整充实了社会治安综合治理工作率领小组，增添公安局窗口首席、中心派出所所长、消防窗口工作人员为率领小组成员，实时措置厅内发生的治安事务，解决厅内的矛盾和纠缠。按照中心窗口多是功令岗位、日常营业忙碌的特点，开展按期和不按期的法令、政策进修，增强法制教育，增强功令能力。督察处、营业处着重工作人员搜检，中心派出所和物业保安着重厅内流悦耳员，发现问题实时措置。设立投诉看管台、投诉电话，同时开展网上投诉，化解各类矛盾，取得了显著成效。为解决群众和职工泊车坚苦、不平安等现实问题，扩建了自行车棚，增添了监控系统，划定了自行车、无邪车停放区域并放置物业人员指导泊车，根基解决了车辆停放平安的问题，消弭了平安隐患。20**年，中心无社会治安案件，无婚丧嫁娶年夜操年夜办，无赌钱和封建迷信勾当，无交通事情，无失踪火、失踪盗、失踪泄密案件发生。
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