市政务服务中心2017年上半年工作总结和下半年工作计划
05-13 15:25:06
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导读：市政务处事中心20**年上半年工作总结和下半年工作打算今年来，市政务处事中心在上级政务处事中心和市委、市政府的正确率领下，按照20**年全区政务处事政务公开政府信息公开（简称“一处事两公开”）工作要点和我市工作放置，连系市和我市“绩效攻坚年”勾当的部署和要求，坚持以推进成长为主题，以群众对劲为尺度，以晋升工作绩效为方针，全力推进“一处事两公开”工作。今年1-5月份，市政务处事中心办结审批和处事事项56553多件，收费4000多万元，平均每月办结数目跨越1.1万件，每月办结事项数目居广西各县（市）第一名，无一件超时，无一路群众投诉。现将上半年工作情形总结如下：一、首要工作及成效（一）组建公共资本生意平台，规范处事，打造公允合理的政务情形。今年岁首，市委、市人平易近政府将组建公共资本生意处事平台列为20**年实施城乡一体化项目。我们按照市委、市人平易近政府的部署，把增强对权力的制约看管放在政务处事培植凸起位置，从规范泉源着手，把公允合理原则贯串于政务处事培植的全过程，率先在全区培植了公共资本生意中心，把政府投资
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市政务处事中心20**年上半年工作总结和下半年工作打算
今年来，市政务处事中心在上级政务处事中心和市委、市政府的正确率领下，按照20**年全区政务处事政务公开政府信息公开（简称“一处事两公开”）工作要点和我市工作放置，连系市和我市“绩效攻坚年”勾当的部署和要求，坚持以推进成长为主题，以群众对劲为尺度，以晋升工作绩效为
方针，全力推进“一处事两公开”工作。今年1-5月份，市政务处事中心办结审批和处事事项56553多件，收费4000多万元，平均每月办结数目跨越1.1万件，每月办结事项数目居广西各县（市）第一名，无一件超时，无一路群众投诉。现将上半年工作情形总结如下：
一、首要工作及成效
（一）组建公共资本生意平台，规范处事，打造公允合理的政务情形。
今年岁首，市委、市人平易近政府将组建公共资本生意处事平台列为20**年实施城乡一体化项目。我们按照市委、市人平易近政府的部署，把增强对权力的制约看管放在政务处事培植凸起位置，从规范泉源着手，把公允合理原则贯串于政务处事培植的全过程，率先在全区培植了公共资本生意中心，把政府投资工程培植项目、政府采购、农村产权生意、国有（集体）产权（股权、经营权）让渡、国有土地使用权的招标（拍卖、挂牌）出让、砂石资本等采矿权出让、行政事业单元及国有企业集体组织的衡宇租赁、店肆的出租、承包、公共债权让渡和年夜型户外商业广告经营权等11方面公共资本纳入市公共资本生意中心生意。我们成立了建筑工程、政府采购、产权生意、土地使用权出让等方面的评标专家库，还将增强与市、自治区的联系，整合全区所有公共资本生意项目评标专家资本，完美我市专家库，保证各类公共资本生意评标质量。拟定了《评标室打点轨制》、《开标室打点轨制》、《专家库打点轨制》、《评标室入场须知》、《开标室入场须知》、《开标室守则》、《评标室守则》以及各项公共资本生意事项生意轨范等一系列公共资本生意工作章程，还安装了视频音频监控系统，自动抽取专家、通知专家系统等设备，做到投标、开标、评标等生意的各个环节实时监控，集中看管，避免暗箱操作，实现生意完全公开、公允、合理。生意中心已于20**年4月上旬起头试运行，是广西首家进入政务处事中心进行集中生意的公共资本生意中心，截止今朝共进行公共资本生意21宗，其中土地拍卖6宗。此后还将成立网上报名、网上缴费、网上评标等网上生意系统，慢慢完美公共资本生意的打点体例、生意轨范和运行机制，构建“阳光生意”平台。
（二）成立四级处事收集，实现政务处事向下层延长。
我们以便平易近处事为起点，以晋升处事水平为切入点，以群众对劲为落脚点，周全奉行“农事村办”便平易近处事。我们构建了由市级处事中心、镇级处事中心、村级处事站、出产组处事点组成的“农事村办”四级处事收集，便平易近处事延长至城乡每个角落，实现了全笼盖。同时，成立了由村“两委”干部、挂职村官、新农村培植指导员、挂点联系镇干部为“dai办员”，党员、群众代表或主干、离任村干部、退休党员干部、农村各类专业手艺人员为“联络员”，新农村培植工作组正副组长、各镇挂村率领为“督办员”的农事村办“三员轨制”，确保处事人员到位。我们还采纳集中打点与预约打点相连系、专门打点与自选打点相连系、坐岗打点与流动打点相连系、收集申请与上门打点相连系“四个连系”的法子，开展党员处事、出产处事、文化处事、卫生处事、法令处事、政务处事、帮困处事、培训处事等“八项处事”，将“三农”处事直接送到农村群众身边。今朝，全市成立市级处事中心个、镇级处事中心22个、村级处事站278个、处事点1400多个，落实“农事村办”dai办员1200多名、联络员3600多名、督办员322名，初步形成了“市镇互动、镇村联动、统一受理、分类打点、专人承办、阳光dai办、限时办结”的精采处事名目，有用地敦促便平易近处事进村入户，并取得较好下场。
（三）切实开展“绩效攻坚年”勾当，晋升工作绩效。
我们按照市委、市政府“绩效攻坚年”勾当的部署和要求，在充实调研处事群众现实需求及中心窗口打点现状后，连系中心现实，扎实开展“绩效攻坚年”勾当，对窗口实施绩效考评，晋升工作绩效。
1、抓住“三要素”，注重绩效考评严厉性。
一是坚持三步走。第一步拟定考评方案。成立了以政务办副主任为组长、相关股室负责酬报组员的调研小组，经由普遍搜聚定见，一再论证研究，几易其稿，拟定了《市政务处事中心打点办公室“绩效攻坚年”实施方案》，并建造了绩效考评指标模板；第二步科学拟定方针。连系中心现实工作，确立了“成立全区一流政务处事中心”的绩效攻坚活方针，并把这一方针向中心各窗口普遍宣传、声名，使窗口工作人员明晰工作标的目的，凝聚力量，配合为工作方针全力；第三步配套运行机制。在实施绩效 www.qz26.com
市政务处事中心20**年上半年工作总结和下半年工作打算
今年来，市政务处事中心在上级政务处事中心和市委、市政府的正确率领下，按照20**年全区政务处事政务公开政府信息公开（简称“一处事两公开”）工作要点和我市工作放置，连系市和我市“绩效攻坚年”勾当的部署和要求，坚持以推进成长为主题，以群众对劲为尺度，以晋升工作绩效为
方针，全力推进“一处事两公开”工作。今年1-5月份，市政务处事中心办结审批和处事事项56553多件，收费4000多万元，平均每月办结数目跨越1.1万件，每月办结事项数目居广西各县（市）第一名，无一件超时，无一路群众投诉。现将上半年工作情形总结如下：
一、首要工作及成效
（一）组建公共资本生意平台，规范处事，打造公允合理的政务情形。
今年岁首，市委、市人平易近政府将组建公共资本生意处事平台列为20**年实施城乡一体化项目。我们按照市委、市人平易近政府的部署，把增强对权力的制约看管放在政务处事培植凸起位置，从规范泉源着手，把公允合理原则贯串于政务处事培植的全过程，率先在全区培植了公共资本生意中心，把政府投资工程培植项目、政府采购、农村产权生意、国有（集体）产权（股权、经营权）让渡、国有土地使用权的招标（拍卖、挂牌）出让、砂石资本等采矿权出让、行政事业单元及国有企业集体组织的衡宇租赁、店肆的出租、承包、公共债权让渡和年夜型户外商业广告经营权等11方面公共资本纳入市公共资本生意中心生意。我们成立了建筑工程、政府采购、产权生意、土地使用权出让等方面的评标专家库，还将增强与市、自治区的联系，整合全区所有公共资本生意项目评标专家资本，完美我市专家库，保证各类公共资本生意评标质量。拟定了《评标室打点轨制》、《开标室打点轨制》、《专家库打点轨制》、《评标室入场须知》、《开标室入场须知》、《开标室守则》、《评标室守则》以及各项公共资本生意事项生意轨范等一系列公共资本生意工作章程，还安装了视频音频监控系统，自动抽取专家、通知专家系统等设备，做到投标、开标、评标等生意的各个环节实时监控，集中看管，避免暗箱操作，实现生意完全公开、公允、合理。生意中心已于20**年4月上旬起头试运行，是广西首家进入政务处事中心进行集中生意的公共资本生意中心，截止今朝共进行公共资本生意21宗，其中土地拍卖6宗。此后还将成立网上报名、网上缴费、网上评标等网上生意系统，慢慢完美公共资本生意的打点体例、生意轨范和运行机制，构建“阳光生意”平台。
（二）成立四级处事收集，实现政务处事向下层延长。
我们以便平易近处事为起点，以晋升处事水平为切入点，以群众对劲为落脚点，周全奉行“农事村办”便平易近处事。我们构建了由市级处事中心、镇级处事中心、村级处事站、出产组处事点组成的“农事村办”四级处事收集，便平易近处事延长至城乡每个角落，实现了全笼盖。同时，成立了由村“两委”干部、挂职村官、新农村培植指导员、挂点联系镇干部为“dai办员”，党员、群众代表或主干、离任村干部、退休党员干部、农村各类专业手艺人员为“联络员”，新农村培植工作组正副组长、各镇挂村率领为“督办员”的农事村办“三员轨制”，确保处事人员到位。我们还采纳集中打点与预约打点相连系、专门打点与自选打点相连系、坐岗打点与流动打点相连系、收集申请与上门打点相连系“四个连系”的法子，开展党员处事、出产处事、文化处事、卫生处事、法令处事、政务处事、帮困处事、培训处事等“八项处事”，将“三农”处事直接送到农村群众身边。今朝，全市成立市级处事中心个、镇级处事中心22个、村级处事站278个、处事点1400多个，落实“农事村办”dai办员1200多名、联络员3600多名、督办员322名，初步形成了“市镇互动、镇村联动、统一受理、分类打点、专人承办、阳光dai办、限时办结”的精采处事名目，有用地敦促便平易近处事进村入户，并取得较好下场。
（三）切实开展“绩效攻坚年”勾当，晋升工作绩效。
我们按照市委、市政府“绩效攻坚年”勾当的部署和要求，在充实调研处事群众现实需求及中心窗口打点现状后，连系中心现实，扎实开展“绩效攻坚年”勾当，对窗口实施绩效考评，晋升工作绩效。
1、抓住“三要素”，注重绩效考评严厉性。
一是坚持三步走。第一步拟定考评方案。成立了以政务办副主任为组长、相关股室负责酬报组员的调研小组，经由普遍搜聚定见，一再论证研究，几易其稿，拟定了《市政务处事中心打点办公室“绩效攻坚年”实施方案》，并建造了绩效考评指标模板；第二步科学拟定方针。连系中心现实工作，确立了“成立全区一流政务处事中心”的绩效攻坚活方针，并把这一方针向中心各窗口普遍宣传、声名，使窗口工作人员明晰工作标的目的，凝聚力量，配合为工作方针全力；第三步配套运行机制。在实施绩效 www.qz26.com
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