地税局人教科2017年工作总结
20**年在市局人教处、分局党组的正确领导和指导下，*分局人教科坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，坚持科学发展观，坚持以人为本，求真务实，开拓进取，努力在班子建设、干部管理、教育培训、文明创建、思想政治、日常事务、自身建设等各方面大刀阔斧地开展工作，取得了显著成效，为分局全面完成全年各项任务提供了组织和思想保障。
一、加强了领导班子建设
1、抓好了中心组学习。一是制定规划。“火车跑得快，全凭车头带”，为进一步提高和增强分局领导班子整体素质和执政能力，创建团结务实，协调创新、廉洁高效的学习型领导集体，年初即根据市局相关部署安排，结合分局自身实际，制订了20**中心组具体学习规划。二是创新方式和内容抓落实。为激发中心组成员学习兴趣，提高学习效率，中心组采取集中研讨学习的方法，先后组织听取了省局*局长和世界华人最权威最资深的实战型培训专家余世维博士的讲座，树立领导干部“我靠团队生存，团队靠我发展”的思想,并要求要做到“四个争当”：争当学习的表率，争当学习的表率，争当管理的典范，争当团队的纽带。分局领导和各科所长们在工作紧张、任务压头的情况下，仍然确保学习时间、学习内容不打折扣、不缩水，在上半年开展的保持共产党员先进性教育活动中集中学习了相关内容，以及学习了党内监督条例、纪律处分条例和十六届五中全会精神、十一五规划、公务员法等内容。
2、认真组织落实领导干部民主生活会制度。按照保持共产党员先进性教育活动的要求，在学教活动分析评议阶段开了班子民主生活会，5名领导班子成员围绕主题，进行自我剖析，深刻查找了自身和领导班子各方面问题，分析了产生问题的思想根源上的原因，提出了切实可行的整改措施。更加有效地促进了全局各项工作的全面发展。
二、严抓干部队伍建设
1、贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》和《公务员法》，规范用人机制，优化人力资源配置，加强干部队伍功能建设。一是严格按程序选拔任用中层领导干部。我局严格按照《党政领导干部选拔任用条例》相关程序和市局要求，受市局委托，在公开选拔、竞职演讲、民主测评的基础上选拔了科所长正职3名，副职5名，在群众座谈等基础上考察并按期转正了科所长1名，副职1名。二是优化配置干部岗位。今年我局根据形势发展变化和干部队伍现状对各科、所工作人员定岗定责情况进行了全面调查了解，根据科、所人员紧张程度，对部分科所人员进行了两次大的调整。同时，针对有些干部在一个岗位上工作时间过长等情况进行了干部岗位轮换，全年调整轮换干部人次 92人次，其中中层副职以上37人次，一般干部55人次，并将今年新进16名人员安排充实到一线，服务于征管，使人力资源配置更加合理，队伍整体功能发挥更有效。三是调整、增加了机构。按照有利于征管，服务于税收的原则，积极争取上级的大力支持，对分局的机构进行改革，在保持原有科所设置不变的基础上，增设了管理一、二科两个科室，同时进行了人员的调整，充实了大厅人员的配备，有力促进分局征管模式的成功变革，提升了服务和征管水平，促使税收收入的大幅度增长。
2、建立、完善、落实干部管理制度及目标管理考核，促进干部队伍规范化建设。一是建立和完善制度。年初在参照结合《分局科所正职考核办法》、《工作人员考核奖惩办法》以及《岗位责任制目标管理办法》的基础上，重新建立起了有经有纬、严谨合理的绩效考评体系《目标管理考核方案》。明确、细化、量化了考核指标，成立了考核领导小组，明确了纳入考核的目标管理奖金和考核时间，操作比较简便，针对性比较强。 二是落实制度。用制度管人、管事，加强检查督促，保证制度落实到位，巩固规范管理的成果。严格按照目标管理方案考核，每个季度牵头组织人员力量进行了深入细致的考核工作，严格奖惩兑现， 1-9月我局干部奖金最高与最低相差2000多元，体现了奖勤罚懒。采取不定期、抽查等形式对干部上班纪律、着装、挂牌上岗、填写去向牌等情况坚持每月一次的不定时检查，以小见大、以点见面。并将检查情况以通报形式下发，表彰先进，批评后进，全年共发通报5次，不断督促和增强广大干部遵章守纪的责任感和使命感。三是认真做好年度公务员考核评比工作，充分发挥激励作用。一年一度的考核评比工作是对每一位干部职工一年工作的总结和评价，也是表彰先进、鞭策后进调动和激发工作积极性和创造性的一种手段，年初我局通过个人述职、集体测评、量化考核等公开、公平、公正的方式对20**年度工作人员进行了全面的考核评比，共评出三等功4个，嘉奖26人，称职114人，市局先进集体3个，分局先进集体3个，出席市局先进个人14人，出席分局先进个人13人，有效地促进了干部队伍建设。