公司2017年安全工作总结与2017年工作计划
20**年以来，××港务集团有限公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以“增强平安意识，增强平安教育，强力奉行各类平安轨制，增强各类平安搜检，消弭各类平安隐患，确保平安出产”为指导思惟，深切落实科学成长不美观，平稳树立平安成长理念，夯实基本，细化责任，强化现场看管监管，深化隐患排查治理，进一步完美职业健康平安打点体
系，以法制化、尺度化、规范化、系统化的体例推进平安出产，不竭提高企业素质化平安水平。集团公司从下层班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好平安教育，以以往各单元呈现的典型事情为治理重点抓好平安出产，做好平安搜检，重点治理、消弭各类平安隐患，以确保平安出产。截止今朝，在产量、效益均比上年同期年夜幅晋升的情形下，确保工亡事情发生率为0，实现了全年平安出产方针。现将全年工作总结如下：
一、成立查核机制，落实平安责任
我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各部门、分公司层层签定平安出产方针打点责任书，各单元行政“一把手”是平安出产的第一责任人，风险典质金、平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人查核功效挂勾，实施“一票否决”，凡平安工作不到位的部门、单元和小我，一律不得加入评先。加年夜了对平安方针、平安事情、“三违”现象的查核力度，加年夜了对下层单元首要率领、责任率领、平安员的查核力度，加年夜了对违规违章的治理力度，严酷执行现场开取“违规单”轨制。同时，对工作责任心强，发现较年夜事情隐患，避免事情发生的有功人员，给以一次性奖励50——500元。鼓舞激励职工提合理化建议，举报险肇事情和违规行为，凡对强化平安打点，预防事情发生有积极浸染的职工给以恰当一次性奖励。20**年，集团对各部门、单元和小我的平安奖励共计25400元，罚款共计16800元。奉行人道化平安打点模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的打点新理念，把平安出产方针责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签定到每一位在岗职工，形成了“集团统一率领、单元周全负责、职工普遍介入”的配合责任收集；做到了率领强化，使命细化，法子硬化，工作深化，促进了各级平安出产责任的落实。
二、完美平安打点轨制系统，依律例范平安出产打点
剖析历年来集团内及周边企业的事情原因、教训，对现有的平安出产规章轨制进行周全梳理、评审、依据新的法令律例，进一步细化了平安出产责任究查轨制，从头制订完美了《平安出产责任制》、《平安操作规程》、《平安出产奖惩轨制》等文件轨制，形成了完整、规范、科学、有用的平安打点规章轨制系统，实现了周全依法打点。各下层单元连系具体出产情形编制了本部门各个岗位的各类平安轨制、平安常识，下发到每个职工。今年9月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的搜检过程中发现该公司的平安基本台帐不规范，平安规章轨制杂乱，集团成立了专门的工作组进驻船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司按照市交通局的要求，从头编制了平安规章轨制，并印刷成书，做到职工人手一册，相关的岗位操作规程全数从头建造上墙。10月13日，市交通局对该分公司进行了复磨练收，市局率领对复查功效很是对劲。
三、深化全员平安评价，注重平安教育培训
我们不竭立异丰硕平安评价的体例和内容，成立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基本打点、功课现场、系统运行、平安文化培植、教育培训、立异打点、危险源辨识等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有用性，使全体职工的自立介入水平，平安打点水平获得了较着晋升。我们注重抓教育培训，加年夜对各单元负责人、平安打点人员、从业人员、特种功课人员的平安打点常识、平安操作规程、平安操作手艺和特种功课操作等方面的培训教育，全力提高各类人员的平安素质。开展了平安打点人员取证、特种操作人员职业手艺剖断、青工文化教育、法令律例普及、平安常识进修、平安手艺教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员500人次，培训及格率达100，特种功课人员持证率达100。还经由过程组织、手艺年夜赛、邀请有关专家手艺人员现场授课等形式，为泛博职工斥地了学常识、长手艺的渠道。经由过程深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了率领者的平安责肆意识，专业人员的平安打点水平，功课人员的平安文化素质，平安打点人员持证率达98。