公司2017年安全工作总结与2017年工作计划
六、增强检修平安组织，严非分格外来施工队的平安打点
我们平稳树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，贯彻检修平安打点划定，严酷落实平安确认制，实现风险受控。在年夜型机械检修和姑且性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实施平安许可、确认轨制，实施责任人签字轨制，实施联保互保和监护轨制。所有年夜型机械检修和姑且性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和姑且功课平安。进一步明晰外协单元的平安出产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安典质金。并增强对外协单元的平安打点，落实平安教育，督促外协单元对所用员工进行平安考试，做好存案，严酷持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
七、贯彻落实平安尺度化工作，提高平安打点水平
只有充实熟悉到平安尺度化工作的主要意义，增强率领，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。经由过程平安尺度化工作，可以杜绝违章批示、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后措置改变为事前预防。坚持严酷按照平安尺度化的要求开展工作，收到了精采的下场。
1、进一步搞好iso质量打点系统培植，集团公司专门邀请了船级社审核员来港进行授课，以iso9001：20**尺度为基本的三标一体化打点系统及内部审核、iso9001：2000尺度与iso9001：20**尺度对等到转换重点为首要内容，为集团公司打点系统换版做好了常识筹备。
2、修订了各项规章轨制。各项平安打点轨制做到实时修订、填补和完美，各类平安记实、台帐和档案资料获得进一步完美，岗位操作规程、事情应急救援预案获得实时修订，严酷按照规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安出产。
3、平安警示口号、标识各处可见，出产、储存、功课现场的平安打点有了较年夜的改良及完美，现场的平安、消防和防护器材获得进一步完美。
4、职工将尺度转化为习惯，能按尺度化的要求来规范自己的行为，并持之以恒果断执行，削减了违章操作和不平安行为，职工的平安尺度化意识获得进一步增强，职工的综合平安素质获得提高。
八、增强应急预案实习练习，全力晋升应急措置能力
按照集团平安出产成长的现状与特点，20**年，我们完美修订了《平安出产重特年夜事情应急预案》、《防洪应急预案》、《防火应急预案》、《防台风应急预案》等专项预案，成立健全了应对突发平安出产重年夜事务的物资、器材等后勤保障机制，根基形成了较为完美的应急预案系统。同时，集团公司要求下层部门、单元成立自己的救援队伍，并增强部门之间协作。
为切实提高应对突发事务的措置能力，今年来，集团组织了多次实习练习勾当，6月份，汽渡分公司组织进行了高温季节消防救生年夜实习练习勾当，9月份，高港分公司进行了措置危险品集装箱泄露实习练习勾当，同月，杨湾分公司进行了恐怖分子袭击配电房事情应急救援实习练习勾当等等，经由过程组织各项实习练习勾当，磨练预案，磨炼队伍，有用地晋升了各级应急措置能力。
九、加年夜平安经费投入，确保平安经费专款专用
针对平安出产工作新形势，集团公司高度正视，积极落实国家、市局相关政策，加年夜平安经费投入，把保障平安出产投入作为治本之策，要求确保平安出产必需先确保具备平安出产前提，搜罗具有合适国家尺度的平安行动措施以及其他需要的财力、物力保证。将保障平安出产投入作为保障平安出产的前提前提和需要基本，放置项目、拟定例划、组织出产，都同时考虑平安出产投入，并做到实时到位不欠帐。20**年，集团结合企业现实情形，放置专项资金29.8万余元，其中口岸行动措施安保经费投入9万元，改换维修监控设备10.8万元，平安教育、培训等其他经费10万余元。
十、工作中存在的问题
虽然20**年集团公司在平安出产方面做了年夜量的工作,取得必然成效，但各个单元平安出产打点工作还不够平衡，不少单元还存在着这样那样的平安隐患，一些隐患还斗劲凸起，这与企业出产经营成长形势和上级主管部门对我们的要求还有较年夜差距，首要默示为：
一是平安出产意识有待于进一步提高，某些部门平安出产工作存在应付现象，个体率领说的多、做的少，心存侥幸，整个平安出产工作勾留在以会议传达会议，以文件贯彻文件上，缺乏抓好平安出产的自觉性和自动性。