县中医院推行院务公开制度汇报材料

    院务公开是加强医院民主管理、增强决策事项透明度、推进医院党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要措施之一。实行院务公开能够进一步密切党群干群关系，充分调动广大职工的工作积极性，实行院务公开,对深化医院内部管理体制改革、加强医院民主政治建设都将起到积极的推动作用。几年来，我院在院务公开方面进行了反复的实践与探讨。为了总结经验,改正不足现将我院院务公开情况汇报如下:

一、 医院情况简介
    新源县中医院成立于1986年，是一所以中医、民族医为主，中西医结合的综合性县级医疗机构。建院18年来，医院在县委、政府及主管局的正确领导和大力支持下，从小到大，从弱到强，发生了翻天覆地的变化。（固定资产由20**年的500万翻了4番增值到20**年的2000万；经济收入则由20**年的几万元增值到20**年的700万。）
    医院现有职工128名，其中高级职称3人，中级职称15人，主管药师4人，研究生1人、本科生18人，大专45人。医院设有临床科室10个，开放床位100张，建立各类监理会、委员会7个。医院现有万元以上设备30件：经颅多普勒彩超、c型臂、进口日立7020大生化全自动分析仪，500MA高频小焦点摄片机、进口美国雷杜霉标仪、国产中勤世帝双通道血凝仪、美国美迪卡离子分析仪、内分泌仪、血流变分析仪，深圳迈瑞BC2000自动血细胞分析仪、多功能牵引床、薰蒸床、汽疗机等。

二、 院务公开内容及做法
    公开是监督的基础，是知情的前提，是职工参政议政的渠道。我们根据医院实际情况，把我院的重点工作和职工普遍关心的难点、热点问题均列为医院推行办事公开制度的范围之列。

1、 拓展职代会职能，积极参与医院管理
    为推进院务公开，拓展民主管理的监督渠道，医院各职能部门和院工会共推选 出20多位职工代表，从多方面参与医院的日常管理工作。此次推选产生的20多位职工代表一部分在干部招聘、任用考核工作中发挥作用，一部分职工代表则参加了医院的医德医风管理、医疗质量管理以及物价管理等7个委员会的日常管理工作。

2 、重大决策公开
    医院每年的计划、决策都是党政班子在广泛听取中层干部和职工意见的基础上，经统一研究制定形成，然后以文件形式下发与各科室职工见面。为增强财务管理的透明度，医院财务的预决算及经济状况都做到了每月通报，并由财务科做出具体的财务分析。

3 、重大改革和事件公开
    2000年实施的目标管理方案，就是以科室职工在实践中提出的建议并产生，经过全院职工讨论并得到广大职工认可而形成的一定管理模式。例如医院实行把固定工资的30%拿出来与奖金捆在一起，并按经济责任制考核的二次分配制度，就是经过广大职工认真讨论后确定的。20**年7月份，在职工民主管理问卷调查53条合理化建议基础上，召开第三届职代会二次会议，就群众关心的效益工资分配方案，进行了专题研讨，并对原方案做了部分修改完善。20**年随着医院检查收费标准的大幅度调查，医院对部分相关科室的目标管理方案在征求职工意见的基础上，做出了部分修改，并通过院周会，向全院公开。使院科两级核算日臻完善，体现了多劳多得的分配方案，调动了广大职工的工作积极性。