市质监公务员绩效考评实施办法

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市质监公务员绩效考评实施法子

为强化立异和业绩意识，完美绩效考评系统，真正把绩效考评作为公务员年度查核、选拔任用的主要依据，进一步树立质监部门科学、合理、清廉、高效的精采形象，按照《中华人平易近共和国公务员法》和省局、漳州市的有关要求，连系全市质监系统的现实，特制订本法子。

一、指导思惟

以科
学成长不美观为指导，以绩效考评为载体，以提高工作成效和促进质监事业成长为目的，成立健全以工作实绩为焦点的绩效考评系统，慢慢完美约束和激励机制，推进公务员评价工作的科学化、轨制化和规范化，指导全市质监系统公务员当真落实“重在提请、自动处事”的要求，平稳树立处事意识、法制意识和效率意识，充实阐扬质监部门的本能机能浸染和手艺处事优势，积极介入海峡西岸经济区培植，为促进漳州经济社会成长做出新的进献。

二、考评规模

全市各级质量手艺看管局机关和稽察年夜队全体公务员。

三、考评内容

考评的内容搜罗德、能、勤、绩、廉五个方面，重点查核工作实绩。

德：政治立场，律例不美观念，思惟作风，职业道德和社会公德；

能：进修能力，营业能力，打点能力，文字能力和立异能力；

勤：出勤情形，工作立场，吃苦精神，敬业精神和责肆意识；

绩：工作数目，工作质量，工作效率；

廉：正确履职，依法行政，清正清廉，是否滥用权益、玩忽职守和徇私舞弊。

四、考评等次

绩效考评等次分为优异、精采、一般、差四个等次。

五、考评轨范

（一）制订绩效方针。机关各科（室、队）和各县级局制订全年绩效考评方针；小我按照职位仿单或岗位职责要求,连系年度主要工作及绩效方针分化要求,制订小我绩效方针使命，并经本部门首要负责人或局分管率领审核确定。

（二）组织绩效考评。

1.小我自评。每月对照小我月绩效方针，对当月工作使命的完成情形进行较为详实的自我评价；年关依据年度绩效考评评分尺度进行自查、自评。

2.分级考评。县级局率领班子成员年度考评由市局党组考评。机关科（室、队）负责人、副科长由市局分管率领考评；其余人员（含主任科员、副主任科员）由各单元负责人考评。

3.群众评议。年度绩效考评时，以绩效考评尺度为依据，对五个考评项目进行无记名评议。机关科（室、队）负责人由市局机关全体工作人员进行评议，局率领负责；机关科（室、队）负责人以下人员由本部门人员进行评议，各科（室、队）负责人负责。

4.率领评价。以小我绩效考评方针为依据，对考评对象进行周全客不美观的评价，率领评价一般应搜罗三方面内容：必定成就，指出不足，提出期望。

5.综合评价。年度绩效考评时，科（室、队）负责人考评综合得分按部门考评、群众评议、率领考评3：3：4的比例确定，即：分管率领考评得分30%+群众评议得分30%+局率领集体考评得分40%；科（室、队）负责人以下人员考评综合得分按部门考评、群众评议5：5比例确定，即：即科（室、队）负责人考评得分50%+本部门人员评议得分50%。本部门人员评议时，对于只有1小我或2小我的部门要进行连系，即：市局打算财政科与办公室连系，监察室与人事教育科连系，政策律例科与质量打点与看管科连系，机关党委与尺度化科连系。

（三）确定考评功效。市局绩效考评率领小组办公室按照绩效考评得分比例，加权统计每个公务员绩效考评综合得分，提出绩效考评等次，报市局绩效考评率领小组研究确定。

六、考评体例

绩效考评采纳量化考评与定性考评相连系、率领考评与群众考评相连系、日常平常考评与年度考评相连系的法子。

（一）市局机关各科（室、队）考评法子

1.以工作实绩为焦点的月评。月评采纳简略单纯轨范，分为单元考评和小我考评。单元考评实施“工作月报制”，每月5日（逢节沐日顺延）召开各单元上个月工作使命执行情形及下个月工作打算放置陈述请示会，陈述请示材料以书面形式挂到“质监内网”办公室平台存案。小我考评首要考评两项内容：一是考评公务员当月绩效方针的完成情形，并按照干部打点权限逐级审核，确定考评分数。“月绩效方针”要明晰使命名称、使命描述、使命工作量等内容；二是成立公务员过错挂号轨制。对公务员在履行职责、劳动纪律、遵纪守法、机关效能、精神文明等方面呈现的问题或过错进行挂号（月评表见附件1）。

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