陶然:抓住公益大做文章
19xx年夏季的一天,一个来自农村的23岁大学毕业生拎着简单的行李在广西桂林火车站下了火车。在一个燥热狭窄的旅店里伴着嗡嗡作响的电扇熬过一夜后,第二天,他雇了一辆三轮车来到桂林橡胶机械厂,在铸钢车间当上了一名普通工人。
那个大学生就是陶然。他至今难以忘怀xx年前初来桂林时的那份陌生和懵懂,以及一丝的不情愿。 www.qz26.com
xx年后,当上桂林乳胶厂厂长的陶然已经成了广西知名的企业家,并成了国内乳胶企业的领军人物。他的名片上印有中国橡胶工业协会副会长、乳胶分会理事长,广西企业家协会副会长等头衔。
桂林乳胶厂是一家有近xx年历史的国有中小型企业,主导产品是橡胶安全套,并拥有一个知名品牌“高邦”。该厂目前是国内惟一通过WHO(世界卫生组织)全项产品检测标准的避孕套生产厂家,该厂生产的产品50%以上出口世界30余个国家与地区,是目前中国最大的安全套出口企业。
从工人到厂长源自在行业内得到了全方位磨炼 www.qz26.com
“我从来没有想过一定要当厂长。”回顾成长之路,陶然的话让人很惊讶,“在20xx年当上厂长之前,我一直在厂里的政工系统工作,担任过工会主席、纪委书记、党委副书记。” www.qz26.com
陶然坦白,20xx年他接任厂长兼党委书记时,有人怀疑一个搞政工出身的人是否懂业务和经营。但当时,在上级到厂里进行民意测验时,陶然的呼声最高。陶然觉得这和自己在橡胶行业内得到了全方位磨炼有关。
刚到橡胶机械厂时,陶然在铸钢和铸铁车间做的是最脏最累的活,3年后,他当上了厂里的团委书记。“团的工作有很多的发挥空间,也让我得到了很多磨炼”,从高中到大学都做共青团干部的陶然,其组织能力开始在厂里崭露头角。
19xx年,桂林橡胶集团成立,陶然被选拔为集团的团委书记。19xx年9月,陶然到集团下属的桂林乳胶厂当了党委副书记。这期间,陶然有几次机会可以调到市里和广西壮族自治区工作,但最后他还是留在了桂林乳胶厂。
19xx年,陶然当上了桂林橡胶厂的党委书记。20xx年,他出任了桂林乳胶厂的厂长兼党委书记。回想这一过程,陶然坦言:“能力和机遇对于我来说都很重要。”
计划内和计划外市场的同时存在造就了自主品牌的出炉
桂林乳胶厂目前在市场上主打的品牌是“高邦”。谈到“高邦”的出炉,陶然向我们道出了其中的曲折。
他说,桂林乳胶厂的产品原有品牌叫“桂花”,而且在行业内有了一定的知名度。但很长时间以来,厂里一直想做一个新品牌。这主要和安全套在我国特殊的销售状况有关。
据了解,xx年前,我国的安全套生产能力为12亿只左右,主要由桂林、广州、青岛、沈阳、上海、大连、天津7家定点企业按国家排产计划组织生产。至20xx年,计划外安全套的国内销售量已近20亿只,接近国家计划内采购总量的两倍。
陶然介绍,在以国家计划内采购为主要生产目标的年代,厂里的产品有部分在市场销售,这一部分产品的价格和计生委发放的安全套形成了很大的价格差,十分不利于品牌自身的发展。
“计划内和计划外市场的存在,直接造成了‘高邦’品牌的出炉。”陶然说,“我们也想创建一个真正有市场意义的自主品牌。”
陶然当厂长之前,“高邦”品牌的推广已经成为厂里的共识。但是,厂里找的一家小公司设计的包装盒品质很差,使“高邦”这个牌子没有什么市场认知度。陶然上任后,花钱回购了部分已经在市场上流通的产品,重新对产品外观和标识进行设计。20xx年,“高邦”全新亮相。 www.qz26.com
在主打新品牌的同时,陶然上任后干的另外一件事情也让同行业厂家刮目相看。他冒着极大的风险减少和整顿企业的贴牌商,这在同行眼里无异于断了活路,因为当时国内的企业大多依靠贴牌商存活,贴牌商的减少就会意味产量的下降。 [Page]
陶然前后用了一年的时间砍掉了原有的20几家贴牌企业,只留下五六家生产条件好的企业。“贴牌商靠不住,我要推自己的品牌。”陶然说。 www.qz26.com
在这个过程中,厂里开始进行营销变革,并开始从国家人口和计划生育委员会政府采购计划打开出路,连续4年获得计划内招标采购第三方综合评分第一,中标订货量跃居行业前茅(两年第一、两年第二),一改过去徘徊在7家定点企业下游的面貌。