罗瑞锋：面包在哪里？
19xx年夏，刚转业的罗瑞锋怀揣着在部队6次立功的证书，茫然失措地在县城四处奔走，但换来的却是一身冰凉：工作在哪里？面包在哪里？
而今，身为湖南省长沙矿业集团董事长的罗瑞锋，先后获得了“全国煤炭工业优秀企业家”，第三届“湖南青年企业经营者鲲鹏奖”，第十四、十六届“湖南优秀企业家”等荣誉。
这个当年的军人已成长为煤炭行业中专收拾“烂摊子”的扭亏能手，改变了数万人的命运。
从小县城里崛起的新星
罗瑞锋的命运改变是由于父亲的眼泪。
为了帮助儿子找到“铁饭碗”，没有任何背景的父亲含着泪水找到当时的湖南省永兴县常务副县长张树体。
张县长考虑县煤炭局办公室正好要个写材料的人员，让罗瑞锋写个《自传》试试。罗瑞锋一挥而就，随即被推荐到县煤炭局当了秘书兼调度员。
19xx年5月，罗瑞锋参加全国成人高考，在湘潭大学哲学系行政管理专业学习。两年后毕业，仍然回到县煤炭局。
地处湘南五岭北麓的永兴，被称为“煤炭之乡”，有大小煤矿100多个，年产煤300万吨。然而煤炭公司直属县煤炭局，一直靠着收管理费过日子。
在罗瑞锋的眼里，这无异于守着金山讨米。19xx年10月，机遇终于到来。煤炭公司实行内部公开招标承包。罗瑞锋在竞争中脱颖而出当上了经理，成了当年县城里人们热议的话题。
罗瑞锋开始显示出自己的才能。3年下来，他把一个几乎一无所有、被人遗忘的“寄生”企业，发展成拥有固定资产820多万元、新增15个货位的铁路专用煤场企业，在全省煤炭系统引起了震动。
但由于改革触及了少数人的利益，罗瑞锋被认为“狂妄、自负，不听话”。19xx年夏秋之交，罗瑞锋被调任县煤炭开发基金办任副主任这样一个闲职。
“那段时间是我的转折点。”罗瑞锋对记者说，那一境地逼出了自己强烈的忧患意识。
这一年，罗瑞锋满腹忧心，他最担心的是“会把家底亏光”。
事实证明了他的忧虑：由于政企合一，内部管理陷入混乱，虽然煤价上扬，公司却由盈利大户变成亏损企业。
两年内，公司仅有的办公大楼被卖了，主要煤坪也送给了竞争对手，后备资金用空了，日常只得负债经营……
19xx年7月，新来的县委书记重新任命罗瑞锋任经理。
仅3个月，罗瑞锋便将公司扭亏为盈，实现利润80万元。直到19xx年7月，企业利润一直保持在200万元左右。他也被破格提拔为县经委主任、党委书记、县委工交政治部部长，并被评为“湖南省劳动模范”。
再次起死回生挽回危局
改革是人才的试金石。 www.qz26.com
19xx年2月22日，湖南省煤炭厅公开招考省煤炭公司经理、煤炭坝公司经理等8个正处级以上干部。
罗瑞锋悄悄打起了省煤炭公司总经理位置的算盘。
参加了笔试面试后，他的兴致更高。但在和省厅负责人谈话后，热情遭遇了冷水。该负责人告知：省煤炭公司是个综合管理部门，像他这样的人才更应该到一线的生产企业锻炼。
而潜藏的理由是：省煤炭公司是“副厅级”，要求报考者具有县副处级条件，但罗瑞锋当时只是个科级干部。
随后，罗被安排到湖南省煤炭坝能源有限公司主持工作。
尽管有心理准备，刚来到煤炭坝时罗瑞锋还是被吓了一跳，差点就萌生了走人的想法。
迎接他的除了3万职工家属期待而疑惑的目光外，更多的是一大堆吓人的债务和包袱：厂里已经3个月没有开工资，工人技术人员大量流失，企业亏损1200多万元，欠职工集资款1500多万元。更让人绝望的是，几乎所有人都相信，煤炭坝只能存活两三年了。
“我觉得国有企业掌门人最重要的是责任感，要对得起身后的那些人。”罗瑞锋独自一人卷起铺盖来到了矿里开工。
了解了生产经营情况后他发现：尽管有20多万吨的煤炭积压，但企业却不敢降价出售，换回流动资金解决生产和工资问题，原因是原来的负责人担心压价出现更大的亏损。 [Page]
治理的办法是什么呢？罗瑞锋认为必须要按照市场价格将积压煤炭卖出，同时从管理上入手，降低生产成本，以防止降价后的巨额亏损。而在治理好周边的非法小煤窑后，资源还可以开采8～xx年，破除“煤炭坝只能存活两三年”的观念。