罗瑞锋：面包在哪里？
罗瑞锋半年解决了销售问题，但与小煤窑的斗争则贯穿了8年工作始终，并被他称为“一生最艰难的时刻”。
“看到别人在吸我们的血，自己却没有办法，急得直掉头发。”他说，有的小煤窑居然把矿开到了自己的矿里。
所幸，许多领导对此非常重视，加上众多新闻单位的舆论支持，当地关了17个小煤窑。 www.qz26.com
赢得了喘息之机，罗瑞锋开始了煤炭坝煤矿建矿以来力度最大的一次改革：精简管理人员55%以上，精简机关处室机构50%以上，中层干部公开招聘，择优录取，竞争上岗。
与此同时，为了处理大量积压的煤炭，灵活销售，盘活资金，他亲自带队到其他企业学习成本管理经验，推行成本一票否决机制，依靠低成本、低价位赢得了市场竞争。
通过这些改革，19xx年底，公司当年减亏700多万元，职工工资也按时足额发放。
19xx年以来，该公司连续6年整体增盈，资产负债率下降了40多个百分点，银行信誉由B级升到了AA级。
上缴的利税也不断攀升，19xx年公司上缴税收657万元，而20xx年实现利税已近3000万元。职工收入由19xx年的4700多元，上升到20xx年的11623元，年递增22%。
资源依赖性企业如何做百年老店
“每到日子过得舒服的时候，总是会想是否会有新的麻烦。”罗瑞锋说，煤炭资源终究是要枯竭的，调整产业结构、发展非煤产业势在必行。
罗瑞锋瞄准了外地的煤炭资源，决心拓展公司的发展空间。19xx年，攸县县委、县政府同意与公司合作开发，共同组建湘东矿业公司，拥有了1块两亿多吨储量的煤田，标志着煤炭坝向外发展迈出了关键的一步。
19xx年底，他在资金极度紧张的情况下，作出了上马电厂二期改造工程的决定。19xx年电厂二期正式上马，当年就收到了效益。
20xx年，在他的主持下，公司机械厂与清华大学合作开发了新型材料―――高硅耐磨钢，填补了中南五省在这一领域的空白。
这些骄人业绩的背后，是罗瑞锋独特的个人气质和管理手段的自如挥洒。
20xx年，公司与中美合资湖南麓山天然植物制药有限公司达成了由煤炭坝控股50%的协议，开创了煤炭企业跨行业对外合资合作的新模式，构建起企业未来发展新的支撑点。
随后，罗瑞锋组建湖南省长沙矿业集团成功，并出任董事长。20xx年元月，公司与其他几家公司合股组建湖南省华源矿业有限公司，共同开发攸县黄兰矿区。
通过7年的发展，公司总资产共增值1.17亿元。
“很多人都说应该将国有企业卖掉，说是僵化和有体制缺陷，我觉得荒谬！”罗瑞锋认为，所有制不同并不一定会限制企业的发展，关键是面对同样的市场环境如何在变中求生存求发展。
为此，他专门撰写《国有企业“一卖当先”值得慎思》一文，呼吁对国企发展给予理性思考。
他还据此提出了公司远景目标：在5至8年内使集团公司原煤产量达到300万吨以上，成为湖南煤炭能源最重要的生产企业，至20xx年实现企业总产值10亿元目标。
“当时在渡难关时，我们说‘做百年老店’，别人认为是笑话，如今还有人会怀疑我们的雄心吗？”罗瑞锋挥动有力的手，一脸的从容、自信。