张冀光： 无法停下创业的脚步
但进入实际合作后，双方开始产生摩擦，于品海一方要求陈镇洪离开中国企业网的董事会。为了促成合作关系，曾在公司创业过程中给予张冀光很多支持的陈离开了。而在签署投资协议时，对方并没有很清楚的向对金融不甚了解的张冀光进行详细解释。
熬过本世纪初期的互联网低谷后，中国企业网开始迈入快速发展阶段，20xx年时上市已提上公司日程。但面临收获之时，张冀光夫妇再次遭遇“清洗”。当时的董事会中，除了张和马以外，其余的董事都是由合作伙伴一方委派，而张和马的努力也赢得了他们的认可，所以通过正常的董事会会议，根本没办法逼退二人。后来，对方不得不使用移花接木的方式，以造假的董事会决议把他们赶出公司，这一事件成为当年最受关注的商业新闻之一。
面对又一次伤害，张冀光又一次选择了“和”，并又一次创立了自己的新事业。他认为，“我看到很多中国企业，要么赚钱了分手了，要么亏本了也分手；坚持下来的企业多数都会成功，很多企业倒了，是因为大家在利益的面前忘记了‘和’。”而此刻，他此前创立的那两家公司已失去了强劲的动力。
“我们还没有完全入门”
经历过团队分崩、资本陷阱的一系列困苦历练后，张冀光收获了更多。从中国企业网出来后，他们几乎是在老员工的推动下重新出发。张冀光第一次到达新办公室时，已有30多个老员工在等他了，“没有一个人跟我谈，你给我多少钱”，这让他非常感动，后来陆续有近百名老员工前来投奔。
尽管曾在资本面前吃过大亏，张冀光并不拒绝引入外部资本。铭万很快获得了软银赛富和启明创投的投资，他也对企业接受外部资本有了新的认识，认为风险投资是一种很健康的模式，因为风险投资者一般来说都不会参与公司运作，也不想当大股东，只是希望和公司共同发展，看到企业的成功并从中得到应得的利益。尽管目前有很多企业都瞄准了企业信息化领域，但张冀光认为，互联网所展现出来的商机还只露出了一角，现在的大部分服务还都停留在信息层面上，单单就域名、网站、邮箱“老三样”做了很多年，也只是做了九牛一毛。
张冀光表示，用互联网改变企业的习惯，这是企业必须面临的一个变革，只有通过互联网以外部的需求调动企业的内部需求，才能真正完成企业内部的信息化。从20xx年以来，他就一直倡导ASP（即应用服务商）的概念，也就是现在流行的SaaS（软件即服务），这已成为铭万目前的主要业务。
对于市场竞争，张冀光认为铭万跟中国企业网和慧聪网并没有正面竞争，而阿里巴巴集团旗下的阿里软件则可能是未来的主要竞争对手，“阿里软件很多东西一开始，特别是在20xx年的下半年在学我们，到了20xx年产品就比我们多，我们也要向他们学习。”
“我们刚开了门，还完全没有走进去。”今年63岁的张冀光对铭万的未来还有无限期许。