易保莫元武：好奇心驱使不规则人生
有人说，这有些像保险业的谷歌（Google）。
在最初的创业实践里，莫元武最骄傲的是他给车险带来的变化——易保设计的系统，使此前出险时，代理人、修车行、车主等方面必须同时到场验车的复杂流程，简化为车主拍摄受损车辆，将照片上传网络，保险公司足不出户，在电脑上完成理赔手续的方式。
“基于网络和数码相机的车险理赔管理方式，是我们易保创造的，现在已成为行业标准。”莫元武骄傲地说。创业投身保险软件，他期待的就是这份激动，这种“能解决问题”的快乐。
全球出击
要变革保险行业，一种方式是建立“保险搜索”，通过这种外部力量催化保险公司的变化。而另一种，则是与保险公司合作，通过为他们提供整个系统软件，更深入、直接地改造它。
改造车险的成功，让莫元武在体验快乐的同时，也认清了一个方向：易保不仅要探索保险“谷歌”之路，更应做保险行业的“SAP”。 www.qz26.com
SAP是总部位于德国的全球最大的管理软件企业，它为各行业提供自动控制和财务管理等软件，但独缺保险业，因为这太难了。
进入新世纪，国内保险行业改革深化，一批新成立的保险公司渐次而生。凭借在麦肯锡时代积累起的保险业人脉，莫元武有机会和新创保险公司的老总沟通。
“我告诉他们，让保险行业跳跃到互联网时代，才能实现后发优势。”莫元武说。老总们很有兴趣，同时，对自己能成为国内首批“互联网时代的保险公司”而兴奋。
“这也只有在中国更容易发生。如果是日本，老板听说要第一个‘吃螃蟹’，肯定不敢。”莫元武笑着说。
20xx年，已在国内初露头角的易保参加了在上海举行的世界保险业年会。不料，易保设在会场外的小小展台，却成为他走向国际市场的决定性跳板。
“我们公司没有大会发言的机会，只是在酒店过道里摆了张桌子。”莫元武回忆道。会议间歇，“新加坡职总英康保险合作社”掌门人陈钦亮在场外溜达，突然就发现了易保。
陈钦亮代表的是新加坡两大保险巨头之一，本来是想在上海宣扬他的保险理念，不料却意外地促成了一桩重要生意。在72小时里，莫元武与陈钦亮达成了初步购买协议。莫元武也因此迈出了他进军海外的第一步。
“公司当时也就七八十人，但大家只用九个月的时间，就为他们整体更换了系统，转移了100万份保单。”莫元武说：“换任何一家发达国家的软件企业，都要差不多两到三年以上。”
项目大获成功。对方的成本因此降低了20％，而效率几乎提升了10倍。老板高兴，员工也满意——随着公司进入互联网时代，职总英康的雇员每周可以有一天在家远程办公。
在新加坡的成功，让莫元武看到海外市场正在招手。6个月之后，易保新加坡办事处成立，以此为基础，莫元武的触角一步步伸向马来西亚、越南，进而是欧洲。如今，易保超过70％的收入来自海外。
以做世界一流企业为乐
莫元武说自己是个非典型的创业者。的确，在42岁的年纪赶互联网的大潮，从零开始创立一个互联网软件公司，需要勇气，但他更看重的是其中的乐趣。 www.qz26.com
“为了发财去创业绝对是不值得的。”莫元武拿出他擅长的量化分析说：“你如果把创业成功的几率，乘上以后可能得到的回报，肯定是不如打工的，这毫无疑问。”
“我认为，创业第一重要的是需要有好奇心；第二能解决难题，能从中得到乐趣；第三也是比较奇怪的一点，我觉得要尊重自己。我个人认为，千万不要逼着自己去创业，如果你自己没有一个好的想法，没有一种真正让你睡不着觉的冲动，我认为创业是会很痛苦的。”
如今的易保，显然已经让莫元武体会到了创业之乐，更明确地说，是“做世界一流企业的乐趣”。
莫元武说，虽然易保在国内名气不大，但在海外，可以和任何一家顶级竞争对手抗衡。“欧洲最好的保险公司，用的就是易保的软件。”
虽然在新加坡的“海外第一单”多少报了个低价（用对方的话说，同样的项目在新加坡做，需要3-5倍的价格），但莫元武说，如今，易保的报价往往是最贵的。
在易保，莫元武实践着自己的老板风格。他没有办公室，在楼层空间靠窗的位置，拥有一个和所有普通员工一样、不到2平米的“方格”。桌上就是一个笔记本电脑，和一个《玩具总动员（ToyStory）》的卡通公仔——这个牛仔的名字和老莫的英文名一样，都叫Woody.在他对面的格子里坐着的一个小伙子，进公司刚刚一年，不过，他丝毫看不出做老板的“同桌”的压力。