人力资源经理助理简历范文
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导读：工作能力及其他专长 经过系统地、专业地人力资源学习，具有较全面的专业知识。而八年的工作实践，又使我不断地有机会充实和提高它。 具有较强的动手操作能力，无论是最初所从事的定岗定员工作，还是后来的全面管理工作，我都在制度建设完善、宏观人力资源规划、组织建设等方面做了成绩，对组织建设、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化都有一定的见解和较强的实操水平。 本人具有较强的组织协调能力和较强的全局观念、团队精神，有着很强的组织纪律观念,做人正直，亲和力好。 本人具有较强的社会活动能力，与政府劳动部门保持了良好关系，并与省有关重点技校建立合作关系，拓宽和丰富了员工招聘渠道。 本人熟悉有关劳动人事政策法规，熟悉有关办事流程，在处理员工关系上有比较丰富的经验。 能结合企业的实际，建立培训、绩效、薪酬等体系，完善各种人事制度。详细个人自传 出身农家子弟的我，于九四年考入江西财经大学工商管理系，
| 工作能力及其他专长 |
| 经过系统地、专业地人力资源学习，具有较全面的专业知识。而八年的工作实践，又使我不断地有机会充实和提高它。 具有较强的动手操作能力，无论是最初所从事的定岗定员工作，还是后来的全面管理工作，我都在制度建设完善、宏观人力资源规划、组织建设等方面做了成绩，对组织建设、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化都有一定的见解和较强的实操水平。 本人具有较强的组织协调能力和较强的全局观念、团队精神，有着很强的组织纪律观念,做人正直，亲和力好。 本人具有较强的社会活动能力，与政府劳动部门保持了良好关系，并与省有关重点技校建立合作关系，拓宽和丰富了员工招聘渠道。 本人熟悉有关劳动人事政策法规，熟悉有关办事流程，在处理员工关系上有比较丰富的经验。 能结合企业的实际，建立培训、绩效、薪酬等体系，完善各种人事制度。 |
| 详细个人自传 |
| 出身农家子弟的我，于九四年考入江西财经大学工商管理系，九八年顺利通过毕业和学位考试，来到广东佛山投身于国企改革浪潮中。 无论是工作还是生活中，本人都本着"老实做人、踏实做事"的原则，认真地做好每件事。而正是这种脚踏实地的朴实作风，使我受益不浅。 1994年至1998年，在江西财经大学时，任班团支部书记等主要学生干部。曾获校"三好学生"、"优秀团支部书记"称号、获二等奖学金。 1998.7毕业到广东佛山北江机械厂参加工作，佛山市北江机械厂是国务院发展中心颁发的“中华之最”称号的中国首家生产玻璃深加工设备的专业厂家，在行业中一直是佼佼者，颇有名气。 98年10月开始负责公司人力资源规划及定岗定员， 提出的"充实一线、压缩二线、精减三线"的方案，精简了机构（减幅达30％），改变了作风，提高了效率。 1999年8月，人事处与保卫处合并为人事保卫部，任命为人事保卫部人事科长，具体负责全厂的人事招聘、调配、培训、考核、劳动纪律及日常人事工作。 2000年1月，被提升为人事保卫部副主任（副经理），分管人事。2001年8月，厂长办公室、人事、后勤、工会、车队合并为政务部，被任命为政务部副主任（副经理），主管厂办、人事两职能部门。 期间，起草了人事录用管理、人事考核、2000年度工资分配、吸引人才和激励人才等制度、方案；举办的入厂、质量、技能等培训，成功地帮助员工进行工作转换；与政府劳动人事部门建立了良好的合作关系。 2001年12月，佛山市北江机械厂最大的分公司（产值和人员占90%）----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行重组，作为办公室主任负责人事、薪资、行政、后勤、工会等工作。作为人事主管，成功地瓦解同行挖人的计划，稳定了销售队伍，降低了离职率，并吸引了新的技术精英加盟；作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支；与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道；积极参加佛山市人力资源协会的活动。 2003/11--2005/4，佛山市北江机械厂最大的分公司（产值和人员占90%）----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行改制，任佛山市北龙玻璃机械有限公司总经理助理，协助总经理管理行政人事及对外事务，同时兼任物资管理部经理，主管物资、仓库。从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来；制定有关物资管理制度 ，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗；选为共青团佛山市禅城区委员。 2004年４月，评为２００３年度佛山市优秀团干部。 2005年4月，应中宏人寿保险邀请，加入其精英团队，参加其佛山第一批储备干部培训，获开业功勋奖。 2006年3月至2007年8月，在著名内衣公司----广东嘉莉诗(国际)服装有限公司任人力资源部经理，全面负责招聘、培训、薪酬、考核、企业文化等工作，并负责指导集团相关企业（家俱厂、化妆品公司、文化传播公司、信用担保）的人力资源工作。积极开拓和丰富招聘渠道和途径，在公司内部大力宣扬和推行“招人不如留人”的理念；建立和完善公司的培训体系和制度，在公司内部积极倡导学习型组织，推行全员培训和持证上岗；负责与中国知名薪酬管理顾问公司合作，进行行业内薪酬调研活动，适时地改进与完善公司的薪酬体系；推行和实施目标管理的绩效管理方法，改善公司公司的绩效系统。 工作是个不断学习和积累的过程，学做人、学做事，只有自己给自己不断施压，才能跟上发展的潮流。 |
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