煤矿生产管理规定
煤矿出产打点划定
第一章 总则
第一条 为保障出产组织工作的顺遂进行，规范出产打点，明晰职责，做到有章可循，奖罚有据，特拟定本划定。
第二条 矿(井)按照平安出产需要，设立出产打点部(办)，平安监察部，同时设立平安出产调剂批示中心(井调剂室)，矿(井)实施24小时率领值班轨制和平安出产调剂批示轨制。
第三条 出产打点部(出产办)是全矿(井)平安出产的打点部门，在出产矿(井)长的直接率领下行使出产批示权，按各单元的职责规模及矿姑且放置的工作组织平安出产。
第四条 全矿各单元都必需从命矿统一安插，当真执行和落实好各项平安出产使命，凡因履行职责不到位影响出产者，出产打点部门有权究查责任并予以赏罚。
第五条 出产打点、查核，以出产打点部(出产办)为主，企业打点部、平安监察部、财政工资部协助执行。
第二章 出产保障
第六条 工作轨范
（一）各单元应坚持“下级从命上级，下层从命部门，局部从命整体，辅助处事采掘”的工作原则，严酷按工作轨范组织出产，否则，对责任人罚款50元/次。
（二）各单元在出产过程中呈现的各类问题，应实时向调剂室陈述请示，因陈述请示不实时影响平安出产的，对单元主管率领罚款50元/次。
（三）对于各单元反映的问题，调剂室不能协调整决的，由调剂人员向分管率领及值班矿率领陈述请示，否则，对责任人罚款50～100元/次。
（四）紧迫重年夜事情，由施工负责人及单元率领直接向分管率领和调剂室陈述请示，否则，对责任人罚款50～200元/次。
第七条 出产会议及出产使命查核
（一）各相关本能机能部门，下层单元应按划定要求，放置相关人员准时加入各类出产会(采掘准)、现场会。出产会由采掘区队的行政主管加入，辅助单元由分管科区长加入。现场会加入人员由相关单元和会议召集人配合确定。加入人员务必准时加入会议，无故迟到、早退，由别人庖代的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单元主管率领50元/次。
（二）加入会议人员，必需备带记实本，做好会议记实，否则罚款20元。
（三）会议放置的工作，各单元必需在规按时刻内完成，并不才次会议时陈述请示工作落实情形，否则罚责任人50元/次，罚责任单元100元/次·天。对拒绝接管使命，不从命会议放置的责任人罚款100元/次，是以而影响整体工程进展的，由责任单元承担被影响单元的工资。
（四）应属本单元负责的工作，需其他单元辅佐的，被辅佐单元支出劳务费50元/工。
第八条 材料设备供给打点
材料设备供给打点中，存不才列情形之一的，对责任人、责任单元罚款50～500元/次，对责任单元主管率领罚款50～100元/次。造成丢失踪的按原价抵偿。
（一）未按出产接续，各类会议放置，按时供给材料设备的；
（二）各单元所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单元申请或报打算单的，或未按照单元供给的物资打算实时供给的；
（三）凡使用单元领用的材料因质量不及格或数目不足的；
（四）常用物资和备品、备件未达到足够储蓄数目的；
（五）发料单元所发材料不合适使用单元要求，未实时发现的；
（六）井下材料、备品备件、料场打点杂乱，文明出产情形差的；
（七）材料、设备在运输途中丢失踪、损坏的；
（八）未经使用单元签字赞成或未按照指定地址卸料的；
（九）供料单元及用料单元未在规按时刻内、划定地址交接材料的；
（十）车皮(叉车)内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的；
（十一）单元液压支柱下井前未进行试压，未配齐三用阀，外不美观失踪效，使用中呈现自卸的；
（十二）未按划定装卸、存放、使用单体的；
（十三）各单元职责规模内的材料、设备因打点不善，造成丢失踪的；
（十四）各责任单元管辖规模内堆放的闲置材料设备未实时收受接管的。
第九条 调剂批示
矿设立总调剂室，某井设立井调剂室。矿调剂室负责与集团公司调剂室连结联络，井调剂室必需实时与矿调剂室连结联系。矿（井）调剂室是矿(井)平安出产调剂批示中心，负责各单元的出产协调批示，上级率领的指令、指示的传达落实措置，下层各单元人员必需从命矿(井)调剂室的调剂批示。呈现下列情形之一者，对责任单元或责任人罚款50～500元∕次，单元主管率领罚款50～100元/次。