市发改委机关效能建设活动方案
3、建树星级处事科室、品牌科室、协调科室、标兵、妙手。每个季度对在工作中默示凸起的小我评选标兵、妙手3-5人；年关评出科室称号3-5个。并给以必然的奖金。
4、印制发放《处事指南》。内容：发改委处事公约、承诺；处事行为规范；各科室本能机能、电话；处事线路图、时刻表、负责人；项目审批、存案、核准必备要件、承办权限、承办时限；定见反馈渠道、电话，廉政举报电话。
5、首问负责制
6、办结营业陈述、回访、跟踪。承办人每办结一项营业向查核小组办公室递交书面陈述，考查办公室派员跟踪回访。各科室设置来访人员挂号表，具体挂号来访人姓名、单元、事由、时刻、功效、接待人员、是否对劲、联系电话，每周一交考查办公室。
(四)、工作绩效查核
1、设立组织机构：成立绩效查核率领小组，辛主任为组长，各副主任为副组长；成立绩效考查办公室，抽调3-5人，设科室，1名科长(待岗科长)。考查办公室每周对全委工作进行一次考评，并向首要率领陈述请示，率领小组每月初对查核功效进行评定，并依此发放每月津贴(绩效奖金)。
2、考查法子：周查核、月总结、公示、月兑现；制订考查法子、设置表格。每周(月)一每小我将上周(月)完成工作、本周(月)工作放置以定制表格体例(含来访人员挂号表)上报考查办公室，科长并报全科一周(月)工作。考查办公室核查、回访、核算、打分、汇总，考查办公室负责向查核小组陈述请示，提出初评定见请求查核小组评定。功效传递全委、公示(月份)。查核小组每月初例会一次。
3、奖惩处法：按月进行一次考评，兑现奖惩处法。津贴兑现法子；实施末位换岗、裁减轨制。按照月份查核功效进行评分，评定工作人员岗位顺应水平，排出名次，同时兑现津贴(主任津贴为分管人员平均分的X倍)；每季度评定分值最后2名(实职科长1名、科员1名)，待岗1个季度进修培训，工作由他人顶替，停发1个季度津贴。科长年内2次待岗，职位降为虚职使用，按科员待遇。科员年内2次待岗，年关查核为不称职。工作中发生违纪、失踪误、矛盾、投诉、举报，经查核实，视情节给以处分直至解雇。发生待岗、受措置人员打消年关评先资格。年关评选星级处事科室、品牌科室、协调科室、标兵、妙手。年关评出科室称号1-2个；每个季度对在工作中默示凸起的小我评选标兵、妙手3-5人；并给以必然的奖金。
四、时刻放置
1、带动策动(x月x日—x月x日)：方案搜聚定见；成立办公室；带动会；工作本能机能、使命、方针认定；勾当使命分化。
2、完成基本工作(x月x日—x月x日)：拟定各类轨制、考查法子奖惩处法。
3、勾那时刻(x月x日—x月x日)：按勾当内容工作查核。
4、总结经验、不足、从头修订(5月8日—5月15日)：经由过程一段时刻的运行，实时总结经验、不足，改良、调整体例、内容、轨制。
5、总结赞誉(12月20日—12月31日)：
五、组织率领
1、统一思惟、提高熟悉。
2、增强率领、各负其责。按率领分工，各副主任负责分管科室的本能机能、职位的清查和评定工作、负责分管的轨制制订，保证其科学、合理、正当、符规、可操作，随时提出合理化建议。各科室保证工作使命不丢不涨、工作量测算切确、质量要求科学、合理、易于评定。
3、统一步履、保证到位。
4、认当真真、保证质量。
5、团结协作、互帮合作。
xx市成长和更始委员会
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