学术学科带头人团队培养计划实施方案
**县学术学科带头人团队培育打算实施方案
为了推进我县高条理人才队伍培植，培育我县教育、卫生、农业等规模成长急需的中青年学科、学术带头人，促进我县经济培植和社会成长，连系我县现实，特拟定本实施方案。
一、指导思惟和根基原则
1、指导思惟。以“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实“科学手艺是第一出产力”、“人才是第一资本”的不美观念和思惟，坚持总体规划、分段实施，动态打点，整体推进的方针，全力为我县经济和社会成长供给人才保障。
2、在工作中，当真把握好四项原则：一是坚持德才兼备的原则，周全提高优异中青年人才的政治素质和营业素质，使政治思惟好、专业常识基本厚的中青年人才尽快成长。二是坚持凸起重点的原则，从我教育、卫生、农业等亏弱规模的需要出发培育和选拔优异人才，保证我县相关规模的人才需求。三是坚持新老搭配的原则，团队中要有经验丰硕的长者也要有潜力巨年夜的新秀，重点培育年青有潜力的人才。四是坚持动态打点原则，遵循人才成长纪律，成立完整的人才评价系统和科学的打点法子，对已把握的人选，要重点撑持，按期查核，动态打点，择优汰劣。
二、打算方针
到20**年，在我县教育、卫生、农业等规模成立10-20个学科带头人团队，一个专业一个团队，今年打算成立6个团队。每个团队由3-5名成员组成。学术学科带头人团队的组成：1、必需要有一名经验丰硕年长的成员。2、必需要有一名35岁以下的成员。3、中年人才要占最年夜比例。
三、团队成员资格前提
团队成员要具备下列前提之一：
1、 是“拔尖人才”或“优异人才”。
2、 是市“551”人才。
3、 拥有硕士学历或中级职称。
四、县学术学科培育打算实施流程
第一步：确定重点专业。1、各专业手艺职务系列主管部门要连系我县现实经由过水平析估价、专家论证等路子，重点学科及重点专业，并明晰这些重点学科及专业的主攻标的目的、科研方针和工作使命。2、重点学科及专业应有成长前途、能获得显著的经济效益和社会效益。
第二步：确定候选团队和制订团队培育打算。1、主管部门应在查询拜访摸底、当真剖析的基本上，按打算方针选拔举荐人选。团队成员要安身于在我县现有企事业单元的专业手艺人员中选拔发生，对确无合适对象的，可以经由过程引进高条理人才或选送现有专业手艺人员到高校培育深造等路子予以落实。也可以由合适伙格前提的各类人才自行组团向主管部门申报。团队成员人选的根基前提是：热爱祖国，热爱科技事业和本专业，有强烈的事业心和奉献精神，治学严谨，学风划定礼貌，营业水平高，开拓能力强。2、候选团队连系队员自己的专业特点选择拟定打点期的科研攻关方针和打算并上报主管部门。3、主管部门应在具体体味上报的候选团队信息后对候选团队进行筛选。一个主管部门的候选团队数目节制在3支以内。4、筛选完毕后，主管部门在和候选团队充实沟通后拟定合适团队自身特点和指导思惟和根基原则的团队培育打算。5、主管部门将团队培育打算和团队成员人选汇总表，附上团队成员人选挂号表于？前报送组织部。
第三步：审定团队和团队培育打算。1、县委组织部对主管部门上报的团队培育打算和候选团队进行综合评议，从中选拔出最佳团队，对于合适前提的团队可作为下一轮我县学术学科带头人团队培育的候选团队。
第四步：团队培育。1、团队确定后应增强信息交流和资本整合阐扬团队的整体效力。2、各相关单元和部门要采纳具体法子切实解决培育人选在工作中碰着的坚苦和问题，积极扶持培育人选开展工作。县财政将按照第团队科研项目开展情形，在经费上给以响应的扶助。3、各相关部门和单元要积极领受培育人选介入国家、省、市的重年夜科研勾当，加入各类学术集体、评审委员会勾当。要赋予培育人选充实的科研自立权，撑持他们出国研修、开展国际交流等勾当。4、主管部门按已经由过程评议的团队培育打算对团队进行培育。
第五步：团队查核。1、各团队反馈课题进展不少于1次/半年。2、组织部按照培育打算对团队进行查核1次/年。整个考查打点期为2年。组织部按照查核功效对团队进行调整。
第六步：团队调整。1、反馈课题进展跨越一年的团队，予以打消资格措置。2、团队成员因各类原因人数少于三人的团队，原则上打消其带头人团队资格，主管部门确认可以继续培育打算的团队不打消其带头人团队资格。3、团队成员人数一般不予以增添，只对可以成为一个团队焦点加速课题历程的高条理人才破例。4、年度查核不经由过程的团队打消其带头人团队资格。5、年度查核不理想的团队削减对其的撑持力度。
第七步：功效验收。组织部验收方针功效。功效达到打算要求的团队所有成员给以县学科学术带头人称号。达标团队的成员还可作为此后选拔有凸起进献、享受政府非凡津贴专业手艺人员的优先候选对象。对团队的焦点成员给以必然的奖励。
五、组织率领
在县委、县政府率领下，由县委组织部组织《永嘉县学术学科带头人团队培育打算》的实施，日常工作由各团队成员地址单元负责。县各营业主管部门负责所属企事业单元团队的举荐、制订团队培育打算、团队培育、团队打点和团队成员的营业指导。