建筑安全应急预案
****公司
应 急 预 案
制 发：出产平安打点部
编 制： * * *
审 批： * * *
发布日期：20** 年3 月15 日
原《应急预案》同时废止
分 发 号：
2
****公司应急预案
1. 目的：预防或削减潜在出产平安事情或紧迫情形对出产平安造成的影响，
对可能呈现的火灾、爆炸及危险品泄露、上下水及污水管道的割裂等重年夜情形
风险的紧迫情形进行预防和节制，尽量削减对情形的影响，保证人员和物品的
平安。
2.合用规模：各单元及所属项目部
3.引用相关文件：
《质量、情形、职业健康平安打点手册》
《消防打点工作轨范》
《应急筹备与响应节制轨范》
《职工伤亡事情陈述轨制》
《现场消防打点轨制》
《更正和预防法子工作轨范》
《平安出产、文明施工、情形呵护打点工作轨制》
集团公司合用《法令律例及其它要求清单》响应条目
4.成立应急筹备和响应打点系统
4.1 公司成立应急筹备率领委员会：（暨集团公司平安出产委员会）
主任：
副主任：
委 员：
办公室主任：
办公地址（批示中心）设在出产平安打点部办公室，电话；
4.2 应急筹备率领委员会的职责分工
4.2.1 主任：
3
保证《应急预案》有用运行而配备所需的资本，对公司的应急筹备和响应
承担率领责任。
4.2.2 副主任：
负责对公司重年夜情形/出产平安事情的应急措置工作，负责协调应急筹备
和响应中呈现的各类问题，负责向应急筹备和响应委员会主任陈述请示《应急预案》
的运行情形。
4.2.3 通信联络组：
负责紧迫事情发生时，接管发现人向内部的报警，具体问清出事地址、单
位、电话、事态状况及报警人姓名、单元、地址、电话，并组织向外部的报警
工作。
4.2.4 救护组：
负责组织紧迫事情发生时的救护工作。
4.2.5 交通组
负责应急筹备和响应中交通工具的配备工作。
4.2.6 器材组
负责应急筹备和响应的器材配备工作。
4.2.7 善后措置组
负责对应急筹备和响应措置后伤亡事情的善后工作。
4.3 各分公司及项目司理部应成立各自响应的应急率领小组，并进行职责分工。
应急率领小组负责本单元的应急筹备与响应工作，小组成员由各单元自定。
4.4 公司应急批示流程图
4
应急筹备和响应批示流程图
注： “ ” 暗示非必需轨范。
4.4 应急工具清单：
a、 防火、防爆、防泄露工具：灭火器、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、
水桶、铁锨、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话、防毒面罩等。
b、 急救工具器具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等）、救护用车。
5.应急筹备
平安：
分公司出产全打点科
公司出产平安打点部
消防：
分公司捍卫科
公司武装捍卫部
内部报警
消防（********）
平安（********）
外部报警
消防： 1 1 9
匪警： 1 1 0
交通： 1 2 2
救护： 1 2 0
陈述人 陈述人
传递政府有关部门
应急响应
分级填写
应急筹备
和响应报
告书
打点者代
表、主管
率领
总 裁
轨范文件 轨范改削维护
结 果
工作时刻 非工作时刻
部门、分公司（项目）
确 认
指 示
事情现场
5
5.1 各单元对应急人员进行应急筹备相关培训：
对应急现场人员进行岗位教育和消防常识的教育；对扑救火灾、救护人员
的常识能力教育；对急救摔伤人员常识能力教育；对紧迫切断电源、急救触电
人员常识能力教育；对节制机械事情损坏或危险，解除机械设备风险、防止机
械事情继续扩年夜教育。做好培训打算和培训工作记实。
5.2 各单元的捍卫部门按照所管辖的规模编制本单元的消防预案（应包含消防
安插图），组建义务消防队，明晰义务消防队的职责分工，并每年至少组织一
次义务消防演习，磨练消防筹备工作的充实性。
5.3 备足备好应急工具和应急用品，作好预防筹备。
6.应急响应
6.1 一般事情的应急响应
6.1.1 当事情或紧迫情形发生后，当事人当即向项目（分公司、公司）率领汇
报，并采纳应急法子，防止事态扩年夜。
6.1.2 现场司理组织应急成员对事情进行措置，并在24 小时内尽快向出产平安