企业治安防控建设实施方案

为适理当前治安捍卫工作面临的新形势，周全提高公司的治安防控水平，确保内部平安，按照《企业事业单元内部治安捍卫条例》和《市内部单元防控系统培植实施方案》，拟定本方案：
        一、指导思惟：
        以“三个代表”主要思惟为指导，坚持“打防连系、预防为主”的方针，以贯彻落实《条例》为契机，以建树“安然单元”为载体，以人防、物防、技防为手段，在党委的统一率领下，周全落实公司治安捍卫工作责任制，成立起严密的治安防控系统，提高内整体治安防控水安然安祥实效，实现“发案少、秩序好、治安不变”的工作方针，营造协调不变的社会情形。
        二、工作方针
        治安防控系统培植的重点是，公司确定的关头部位，同时兼顾各车间、仓库等相关部位。总体方针是以公司治安捍卫中队为龙头，以各分队队员为主干，以治安信息员、捍卫预备队为基本，形成点、片、面连系，人防、物防、技防配套的全天候治安防控系统，最终使公司治安秩序处于可控状况。
        三、培植尺度
        按照《企业事业单元内部治安防控捍卫条例》划定，公司成立治安捍卫中队，配备专职捍卫人员42名，确保出产时刻有专职巡逻人员，重点部位24小时有人值班。门卫人员必需达到下列要求：死守岗位，不迟到、早退，不擅去职守；磨练进出车辆，队外来人员进行挂号；熟记外来人员的春秋、身高、面容特征及进出时刻，队发现可疑情形实时陈述分队长或中队办公室。巡逻人员必需达到下列要求：巡逻区域必需明晰，保证在自己的管辖区内不发生火灾和盗窃案件；预见、发现、避免各类违法犯罪过为；实时发现各类可疑情形，抓获先行犯罪分子；呵护犯罪现场和治安灾难事情现场；搜检和堵塞提防方面的裂痕，防止各类治安灾难的发生；平息巡逻中发现的突发性事务和各类意外事务。同时，要落什物防、技防法子，确保重点部位使用的衡宇建筑结构坚贞，保险柜、防盗门达到平安提防尺度。
四、组织率领
成立由公司党委副书记任组长、经侦年夜队队长为副组长、经侦年夜队分队长、公司治安捍卫中队中队长及各分队长为成员的治安防控率领小组，负责具体指导和组织协调工作。
公司治安捍卫中队要进一步落实治安提防法子，成立完美的治安突发事务预案，实时查处发生在公司内部的治安案件，营造协调、安靖的时会情形。