县卫生系统会计委派制实施方案

xx县卫生系统会计委派制实施方案
  近年来，我县卫生系统在县委、县府的正确率领下，按据上级有关政策，连系我县现实，在全县乡镇卫生院鼎力奉行了会计委派制，对规范会计工作秩序、提高会计工作质量、强化国有资产打点、合理设置装备摆设会计资本、成立约束机制、促进党风廉政培植等方面取得了精采下场。可是，与卫生经济形势成长的要求对比，我县乡镇卫生院会计委派还需要进一步提高和完美，对现有会计人员进行从头查核、委派。现将下一步会计委派实施方案拟定如下：
一、委派岗位设置
乡镇卫生院共设18个委派岗位。
xx、xx、.......等14个乡镇卫生院各设1名会计主管，其中：xx、xx2个卫生院另增设1名助理会计，xx、xx设1名，xx、xx设1名会计人员。
二、委派形式及打点。
采纳直接委派体例，委派对象是单元的财政负责人或财政主管。
县卫生局成立“xx县乡镇卫生院会计委派指导中心”挂靠计财股，实施分片打点，从会计人员中指定部门工作能力强、营业对委派人员的查核考评、专业职称、工作调整、工资奖励、福利等实施集中统一打点，并实施在单元之间按期轮岗轨制。成立“按月查核、按季述职、按年审计，三年轮岗”的评考轨制，达到“派得出、管得住、用得好、有成效”的打点方针。
“xx县卫生系统会计委派指导中心”实施有偿处事，向委派单元收取必然费用，自力核算。委派人员的工资、福利、公务费、营业费等费用均由“打点中心”统一支出。实施用人与人事关系相分手的人事打点轨制。“打点中心”只录用及格的会计人员。
三、委派轨范
(一)对现有各单元会计人员的能力、任职时刻、工功课绩等情形查询拜访体味，成立档案库，本着“公允”、“竞争”的原则，经由过程考试、查核，对其进行量化，按照委派岗位的轻重，择优录用委派。
(二)遴派会计人员实施回避轨制，即单元率领的直系亲属不得担任本单元会计工作，会议工作的直系亲属不得担任本单元出纳工作。
(三)由人秘股、计财股按照考评功效，在听取被委派单元法人代表或负责人的定见后提出初步建议，报局务会研究经由过程，再由县卫生局局长签发发给委派聘用书。
(四)每年年关经委派中心考评，对成就凸起的财政人员，在全县给以赞誉、奖励，对工作不负责、财政打点上问题较多的单元，对财会人员予以传递攻讦。
(五)各单元无权自行调整会计人员，单元觉得会计人员确实不配合单元具体营业需要调整的，应向委派中心提出书面申请，委派中心在接到申请后经查询拜访落实后做出是否改换抉择。
(六)会计人员工作调动或者因故去职，必需将本人所经管的会计档案全数移交给接替身员，搜罗所有会计凭证、帐薄报表、资料等，没有办清交接手续的，不得调动或去职。
四、实施轨范
(一)成立xx县乡镇卫生院实施会计委派制更始率领小组：
组  长：xxx
副组长：xxx
成  员：xxx  xxx xxx
(二)时刻放置
1、20**年10月底前对卫生院会计人员进行摸底。
2、20**年11月20日底组织考试。
3、20**年11月21~30日，对会计工作质量进行考评。
4、20**年12月1日~5日会计人员进行培训。
5、20**年12月6日~15日新老会计移接交。