人力资源培训有感
第二，CEO打破了传统的分配体制。作为企业的经营者，CEO享有相应的薪酬获取权；作为人力资本出资者，CEO享有企业利润分配权。正因如此，国外一些大企业的CEO才会有上亿美元的天价年薪。20**年，美国前350家大企业中，CEO所得红利平均数达到了企业利润的35%。这也有力地证明：知识是第一生产力，是第一财富。
第三，CEO打破了传统的企业管理体制。真正意义上的CEO，意味着100%的总经理职权和50%的董事会职权集于一身，并取代董事长成为企业的法定代表人。原由董事会掌握的企业重大经营决策权交给了CEO，CEO集经营权和决策权于一身，对传统的董事会领导下的总经理负责制提出了挑战。
CEO的兴起，是人力资本理论成功实践的产物；CEO的出现对企业管理的巨大影响，又将成为经济学研究的又一新课题。
2、 在经济领域，人力资本投资已经成为企业投资的主体和重点，它与物质资本投资一起，形成“双轮”驱动的良好局面，推动企业的可持续发展。人力资本理论还推动了人事制度的根本性变革，“以人为本”成为企业管理的主题和发展方向。人本管理在科学管理的基础上，极大地调动了人的积极性、主动性和创造性，工作效率继续提高，从而有效地促进企业的发展及社会财富的积累。
3、 在政治领域，人力资本造就了一个新兴的中产阶级。近几十年以业，由于西方发达国家的人力资本投资不断增加，造就了千千万万的高素质人才，也造就了千千万万的白领、金领——中产阶级迅速崛起，成为传统的资产阶级与无产阶级之间又一重要的社会集团。在部分西方发达国家，中产阶级已占总人口的50%，成为社会的主体，成为管理企业、国家、社会的主导力量。专家断言：资本主义社会的未来属于新兴的中产阶级。
总之，“以人为本”是现代企业管理的必然要求。人本管理的核心在于企业必须改变人力是成本的传统观念，树立人力是潜在资本的战略思想，在企业内部建立一套科学的培养人才、使用人才、留住人才的良好机制，才能达到人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功的良好局面，才能实现企业的可持续发展，造就百年企业。