银行网点规划选址操作流程和案例分析法律案例分析
在一个国家或地区拥有最高法律效力的法律，它的实际作用与宪法实际上相同。
第一节 EXCLE实现网点的年度优化调整控制
银行网点规划前后对比关系
第十章 网点的投资后评估体系
第一节 营业网点盈亏平衡分析的基本模型
第二节 业务量分析及经营状况分析
第十一章 参考资料
附件：城市基本状况数据汇总表
附件：道路截点流量登记表
附件：资料参考：目标网点情况调查表
附件：经济功能区需求点信息表文本
附件 建设银行营业机构财务调查表
附件：商业银行设立同城营业网点管理办法
附件： 移动营业厅选址经验
附件： 德国商业网点规划有关做法
附件：关于富晨理财独立第三方理财研究
前言
当前，中国各大银行都面临日益激烈的市场竞争，作为银行提供服务的主要渠道，银行网点在实现银行发展战略、吸引优质客户、提高银行业绩等方面发挥着非常重要的作用；同时，昂贵的运营成本也要求银行重视网点的渠道建设和配置，以提高投资回报率。
显然，银行管理者已逐渐意识到网点布局的重要性和急迫性，在经济发达城市的中心区域，经常可以看到各大银行对黄金位置的激烈争夺。同时，由于历史原因，即使在一般发展水平的城市中，各主要银行也经常拥有几十个甚至上百个营业网点。随着区域经济的发展与变迁，城市的新兴区域如何布局选址，不适应新环境特点的既有网点进行重新配置和调整都成为银行迫切需要考虑和解决的问题。银行网点布局选址不再是传统式的水泥堆积工程，而是一项融合客户服务行为、物理属性、财务预算等诸多因素物化的科学工程。但是，面对纷繁复杂的市场环境和海量信息，如何综合考虑整个城市的网点布局及选址工作，从而使银行的有限资源发挥最大的效益呢？这需要在深入分析银行战略和地区特征的前提下，采用科学的网点布局与优化方法进行系统规划和实施。
目前，虽然各个银行机构均设置了发展规部或者机构（渠道）管理部门，但是由于没有系统的指导方法、具体的操作规范，同时人员的配置不足，使网点建设很难做到统筹兼顾，“拍脑袋”成为网点建设人员选址的主要方法。本书旨在结合富晨理财主持过的建设银行、中国银行、多家股份制商业银行及商业银行等金融机构的选址规划项目，给网点布局规划人员提供一套系统的操作方法，有很强的操作性和实用性，同时提供大量的案例使操作更贴合实际，。
系统全面、操作性强，案例丰富，是本书的一大特点，希望能给各银行机构发展规划部门，规划选址实施人员提供一本适用的选址规划整体思路和操作程序。由于各银行机构的要求和侧重点不同，书中不当之处在所难免，仅供参考借鉴。
随着金融业的逐步发展，零售银行业务创造的利润占银行利润的50%左右，成为银行利润的主要来源，因此各大银行之间零售业务的竞争日益加剧，而网点是银行零售业务竞争的触角和主战场，为此各金融机构在进行零售银行业务转型的过程中，将网点的布局规划工作放在突出的位置。网点的布局规划工作都在紧锣密鼓的进行之中。
零售银行竞争“渠道为王”，“得渠道者得天下”。但是如何优化现有网点，布设新的网点，合理有效的发挥银行网点资源优势，成为困扰机构布局选址人员头痛的问题，例如如何整体布局，如何选择布局区域，如何选择优势物业等等都没有一个标准，没有一个可以参考的操作流程，网点的布局选址工作成了事后再评估，一旦出现失误，损失无法挽回。富晨理财从主持建设银行、中国银行、多家股份制银行和城市商业银行等金融机构的布局选址规划工作中，总结出一套行之有效的操作方法，供网点布局规划人员参考和借鉴。
第一节 城市规划研究的意义
总体规划中，富晨理财主要研究城市的定位、经济状况、人口状况、主要发展方向、重点发展区域、限制发展区域等信息，从中得出银行网点在布局规划中的重点规划区域、限制设点区域、网点的规模等。
交通规划中，富晨理财主要研究城市的交通的综合规划，铁路、轻轨、公路网络等信息。主干道交汇处、重要的商务区、住宅区和主干道的结合部、交通枢纽的集散地成为富晨理财重点关注的区域，往往这些地区成为客流、人流、交通的中枢神经系统。