少帅杨文俊：和蒙牛的故事始于从伊利出走
依赖常温奶业务的拓展，从20xx年起，蒙牛的液态奶事业驶入快车道，连续多年把持全国液态奶销量第一。到20xx年，蒙牛拿下成立以来首个年销售额过百亿的纪录时，有超过80%的份额来自杨文俊担纲总经理的液态奶事业部。直到今天，这一业务仍然是蒙牛最主要的营业额来源。利乐公司在20xx年给蒙牛颁发了一个特别奖项，“利乐枕无菌包装使用量全球第一”。
为了快速攻城略地，蒙牛接连在国内液态奶市场挑起价格战。随着其他企业跟进，波及范围的扩大，从老产品到新产品，从单品到全线，国内液态奶的价格可谓是一落千丈，尤其是占主导的常温奶。
到20xx年时，以价格战开疆拓土的势头，行至顶峰。有数据显示，20xx年-20xx年是国内常温奶市场增长速度自1998年到20xx年之间每年增速最慢的为14.7%，也是此前9年间市场增速首次下降到20%以下。
作为始作俑者之一，蒙牛的杨文俊更早地有了紧迫感。摆在他面前的难题是，液态奶市场的下一个点金石是什么？
20xx年9月底，杨文俊像往常一样，叫自己团队的5名主要成员到家里吃饭，小聚的核心议题是，明年卖什么？怎么卖？讨论的结果锁定在乳饮料“酸酸乳”上。当时，伊利优酸乳的销量已在蒙牛之上。讨论的另一个结果是，酸酸乳作为时尚产品，需要一个合适的时尚载体。
为蒙牛代理央视广告的广而告之公司牵线搭桥，推荐了湖南卫视的“超级女声”，当时这个栏目业绩平平。在谈判桌上，湖南电视台台长欧阳常林给杨文俊提出一个合作条件，只要不把湖南卫视改成蒙牛台，其他的都可以。
最终，蒙牛以1400万拿到《超级女声》20xx年的冠名权。随着湖南卫视数百次播出，“蒙牛酸酸乳”迅速传播开去，20xx年销售额达到25亿，要知道头一年才做了7个亿。
现在回头来看，“超级女声”事件是一次成功的产品营销。但是，当时杨文俊却冒着很大的风险。在此之前，地方电视台几乎还没有与企业深入合作“植入式营销”的成功案例，蒙牛这样的营销操作也是第一次。事后，牛根生曾对外透露，如果自己参与了最初的策划，事情很可能会流产。在接近杨文俊的人看来，杨一旦战略思路形成，不会轻易改变，并且全力以赴执行，不受干扰。
以杨文俊为核心的蒙牛液态奶团队，为日后蒙牛产品摸索出“娱乐营销”一条道。大概也就是在这时，杨文俊开始思考，乳制品企业究竟应该提供什么样的产品才会有竞争力。
第二年1月，在蒙牛全球招聘总裁的海选中，时任蒙牛集团副总裁、液态奶事业部总经理的杨文俊胜出，接替牛根生担任蒙牛集团总裁，牛根生保留董事长一职。新帅带领下，蒙牛20xx年销售额超过200亿元，成为当时中国乳业第一个迈入200亿阵营的企业。
但是，这种顺风顺水并没有持续太久。
20xx年9月，三聚氰胺事件爆发，行业地震。整个乳制品市场尚在恢复元气之时，20xx年年初，被视为蒙牛金牛产品的特仑苏卷入“OMP风波”，特仑苏系列中添加的OMP物质，其安全性和功用被质疑。
这无疑是杨文俊就任总裁以来遭遇的最大危机。特仑苏对蒙牛的重要，从一个细节就可见一斑。杨文俊在公开场合喝的必定是特仑苏，而且逢人就推荐喝特仑苏。风波牺牲了一个单品，特仑苏系列中的OMP牛奶暂停生产。此后，蒙牛大量追加电视、平面广告以重塑特仑苏高端牛奶的形象。
20xx年，杨文俊在蒙牛的第十个年头，变数与不平静也许在冥冥中已经注定。
这年7月，中粮集团联合厚朴基金以61亿港元收购蒙牛20%股权，成为蒙牛第一大股东。对控股权十分看重的蒙牛团队做出这桩交易的真实目的，尚不得考证。有人认为是三聚氰胺事件和“OMP事件”的双重打击之下，巨大的资金压力导致蒙牛管理层让出大股东位置。尽管牛根生和入主的中粮都予以否认。
作为蒙牛运营班子的第一负责人，杨文俊已经收到董事会提出的新任务：5年内进入世界乳业十强。这可能是他任上面临的最重要的挑战。
历史有时会惊人的相似。20xx年，摩根士丹利等三家投行注资蒙牛时，签订了未来三年内每股盈利复合年增长50%的对赌协议，从而刺激了蒙牛在这期间“火箭速度”的狂飙突进。
不过，杨文俊显然没有时间感慨。他需要答好董事会的命题作文：今后蒙牛快跑的动力在哪里？这其实也是他一直在思考的问题。