高绩效主管的素养和技能

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word版04如何成为称职的主管1、在任何时候都不要伤害员工的自尊心。2、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”字。3、查处任何过失时，在采取某些措施之前要尽量耐心地听取犯错误人的解释。4、请记住，不善于听取意见是受挫主管的职业缺点。5、请信任那些值得信任的人。6、对干得好的，不要舍不得致谢。7、如果由于差错而必须申斥谁的话，请你单独地找他面谈。8、不要断然地把下级人员分成“坏的”和“好的”9、要及时地向下级通报自己的设想和计划。主管在管理中的难点“人”怎样才能使员工听从您的管理和指挥，把任务落实下去？怎样才能调动员工的积极性，把任务更好的完成？怎样使上级支持理解您？怎样得到其他部门的支持与配合？一点建议：因为管理对象是人，而人是有感情的，所以你应用情去管理；你的权力是有限的，但威信是可以无限的，学会用威信去管理；指挥不仅是命令，而更多的是需要通过帮助、指导、教育、培养等手段实现的。当有人， 名称：高绩效主管的素养和技能，我们己经对高绩效主管的素养和技能进行杀毒，以保证您的安全下载高绩效主管的素养和技能，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com，高绩效主管的素养和技能的文件大小为33.0 KB。