2017年政府集中采购工作会议上的工作报告
二是实施价钱监测周 www.qz26.com
www.qz26.com报轨制。每礼拜选择一款和谈供货产物进行市场价钱查询拜访，与中关村价钱指数网价钱进行对比，对市场价钱低于和谈供货价钱的产物，要乞降谈供货供给商期限降价，力争进一步完美和谈供货价钱与市场价钱的联念头制，保证和谈供货产物的价钱优势。
三是加年夜了对采购数据的按期剖析汇总以及对供给商履约情形的实地考查。按照《定点供给商考查法子》
，从质量、价钱、处事、发卖业绩、信息报送和守法经营等方面临定点供给商进行了查核，对存在的问题实时进行传递，并打消了个体弄虚作假、严重违约的供给商的定点资格。
从总体看，20**年和谈供货、定点采购的价钱和处工作况是好的。
五、市场波动对采购工作影响较着，各方当事人对政府采购的关注度和要求不竭提高
国际金融危机的影响造成国内市场竞争水平加剧，供给商对政府采购市场十分在意，对采购操作的要求更高，20**年供给商对采购功效的质疑数目有所增添，社会各界对政府采购的关注度也在增添。此外，国际、国内市场波动对采购工作影响日益较着。去年全球经济衰退、消费市场疲软，一些厂家降低了发卖预期、缩减了原材料库存量，导致一段时刻呈现了畅销产物求过于供的情形。此外，原材料成本转变也是市场价波动的主要身分，如国际市场某一芯片欠缺，造成国内显示器价钱年夜幅上涨，导致和谈供货无法正常供货。
六、采购中心的工作效率有所提高
一年来，采购中心当真梳理、整合采购操作流程，增强轨制化培植，全力提高采购效率。我们调整了有关工作流程。成立了采购文件集体谈判轨制、采购文件复核轨制、采购项目分级审核轨制、采购项目市场查询拜访和项目论证轨制，使采购流程进一步优化。我们拟定了《采购项目挂号法子》，明晰由专门处室统一负责采购项目受理挂号，并将项目进展情形在全中心公开。我们不按期召开案例剖析会，对立异项目、问题项目、废标项目进行剖析交流，形成案例剖析陈述25份。这种体例有用地晋升了工作人员的责肆意识和专业水平。
20**年单个采购项目平均执行周期为52天，比20**年削减了9天；工程类项目，采购周期比20**年削减了16天。
七、政府集中采购培训体例有所立异
20**年采购中心面向中心国家机关各级预算单元举办了5期集中采购营业培训班和1期中心国家机关司局长钻研会，有近90个部门的1500余名同志加入。其中中级班以专题的体例睁开，分袂以家具采购、信息平安、节能为主题，受到参训人员的接待。各单元很是正视政府采购培训工作，除积极加入采购中心组织的培训外，还缔造性地在本单元、本系统开展多种形式的培训工作。如水利部预算执行中心编写了一个政府采购工作指南，属下五级预算单元政府采购若何操作都能找到具体的法子；中科院专门举办了一个财政培训的虚拟黉舍，将政府采购作为培训内容。
八、存在的问题
回首回头回忆一年来的工作，政府集中采购也存在不少问题和坚苦，首要默示在：
——采购的规范化、专业化水平需要进一步提高。政府采购的规范化、专业化水准会直接影响到采购的质量和效率，影响到政府采购的公信力。今朝社会各方对政府采购的关注水平越来越高，要求越来越高，对比之下，我们的规范化、专业化水平不相顺应，还存在一些问题。就采购人而言，规避政府集中采购、规避公开招标等现象仍时有发生，部门采购文件的手艺指标和商务前提的倾向性斗劲较着。就评审专家而言，责任心不强、专家不专、评审走过场、打“人情分”等在必然水平上存在，激发了不少质疑投诉。就采购中心而言，存在着对市场体味不够、操作粗放、采购体例评审法子使用不妥等问题。
——采购打算编报、执行仍是亏弱环节。良多单元采购打算性不强，采购行为零星，一旦提出需求又“十万孔殷”，导致项今朝期筹备工作不充实。集中采购机构也难以实时对分歧部门同类项目的采购需求进行整合，实施集中打包采购，影响了集中采购规模优势的阐扬。
——和谈供货的后期打点维护，出格是价钱的监控调整有待进一步改良。在和谈供货实施初期，和谈供货产物的价钱具有较年夜的价钱优势。可是和谈供货属于无固定数目采购，投报价钱的优惠幅度有限，尤其是跟着时刻的推移、手艺更新换代和市场的成长转变，造成少部门产物的政府采购价钱高于市场价钱。此外，因为和谈供货的产物门类多，供给商、dai办署理商数目多分布广，我们的后期打点监控存在一些空白点。