县干部交流工作汇报材料
10-15 21:06:31
来源：http://www.qz26.com 工作汇报 阅读：8905次
导读：干部交流与回避轨制连系起来。我们注重“避亲”、“避籍”、“避友”，专门成立了全县科级干部信息库。为激发下层干戎行伍的活力，盘活全县干部资本，县委出台了《××县党政机关单元工作人员职位轮换（轮岗）实施法子》，加年夜了干部县镇交流、南北镇交流、工具镇交流力度，注重机关与下层的交流，敷裕镇与经济亏弱镇的交流，相对舒适岗位与工作繁杂岗位的交流，权位较重岗位与工作清苦岗位的交流www.qz26.com www.qz26.com。坚持把干部交流与干部回避轨制有机地连系起来，凡是各镇、各单元党政正职、新汲引的年青干部，一般都要进行交流，交流规模也慢慢扩年夜。今朝，全县14个镇的党政正职都是异地交流任职，其他副职率领干部也根基上交流到异地任职。二、首要体味实施党政机关率领干部交流轨制，是一项主要而又详尽的工作。按照《干部任用条例》对干部交流工作提出的要求，在具体工作中要注重措置好三种关系。措置好推进交流与连结不变的关系。在推进干部交流的同时，要注重连结干戎行伍的相对不变，把握好干部交流的“度”。干部交流过于频仍，既达不到提
县干部交流工作汇报材料,标签：工作汇报范文,工作汇报材料,http://www.qz26.com
干部交流与回避轨制连系起来。我们注重“避亲”、“避籍”、“避友”，专门成立了全县科级干部信息库。为激发下层干戎行伍的活力，盘活全县干部资本，县委出台了《××县党政机关单元工作人员职位轮换（轮岗）实施法子》，加年夜了干部县镇交流、南北镇交流、工具镇交流力度，注重机关与下层的交流，敷裕镇与经济亏弱镇的交流，相对舒适岗位与工作繁杂岗位的交流，权位较重岗位与工作清苦岗位的交流 www.qz26.com
二、首要体味
实施党政机关率领干部交流轨制，是一项主要而又详尽的工作。按照《干部任用条例》对干部
交流工作提出的要求，在具体工作中要注重措置好三种关系。
措置好推进交流与连结不变的关系。在推进干部交流的同时，要注重连结干戎行伍的相对不变，把握好干部交流的“度”。干部交流过于频仍，既达不到提高干部素质的目的，也晦气于连结工作的持续性和不变性，还轻易诱发个体干部发生急躁情结、投契心理和短期行为。率领干部在一地任职原则上任满一届，任期内无非凡原因一般不作交流，便于对率领干部成立任期方针责任制和对其完成方针情形进行查核，使组织和群众能更切确地识别和评价干部。党政正职一般分歧时易地交流，可以连结工作的持续性，也可削减或者避免首要率领干部的“短期行为”和“急功近利”。
措置好凸起重点与统筹兼顾的关系。干部交流的重点主若是党政首要率领干部和执纪功令以及分管人、财、物的率领干部。可是，在实施上，不能把目光仅仅盯在这些干部身上，而轻忽面上干部的交流。要在保证重点的同时，统筹兼顾，合理放置。这样既可以防止和战胜在干部交流中主次不分、重点不凸起的问题，又能在连结干戎行伍相对不变的前提下，实现面上干部的交流，从而增强干戎行伍的活力，调动绝年夜年夜都干部的积极性。
措置好执行交流轨制与具体问题具体看待的关系。交流要否决和防止小我主义、战胜狭隘的地域不美观念以及排拆外来干部的不良倾向，改变那种干部调不出，派不进的状况。对不胜任现职的，一般不经由过程交流去解决，应按照中心关于调整不胜任现职率领干部职务的有关划定打点。确实需要易地放置的，应先在原单元调整职务后再易地放置。对应交流而给干部带来的现实坚苦，要按照本单元的情形及前提积极辅佐解决。被交流的干部因春秋关系需要调整回原单元工作的，也要积极热情地接待他们，并妥帖做好安设工作。
www.qz26.com
干部交流与回避轨制连系起来。我们注重“避亲”、“避籍”、“避友”，专门成立了全县科级干部信息库。为激发下层干戎行伍的活力，盘活全县干部资本，县委出台了《××县党政机关单元工作人员职位轮换（轮岗）实施法子》，加年夜了干部县镇交流、南北镇交流、工具镇交流力度，注重机关与下层的交流，敷裕镇与经济亏弱镇的交流，相对舒适岗位与工作繁杂岗位的交流，权位较重岗位与工作清苦岗位的交流 www.qz26.com
www.qz26.com。坚持把干部交流与干部回避轨制有机地连系起来，凡是各镇、各单元党政正职、新汲引的年青干部，一般都要进行交流，交流规模也慢慢扩年夜。今朝，全县14个镇的党政正职都是异地交流任职，其他副职率领干部也根基上交流到异地任职。
二、首要体味
实施党政机关率领干部交流轨制，是一项主要而又详尽的工作。按照《干部任用条例》对干部
交流工作提出的要求，在具体工作中要注重措置好三种关系。
措置好推进交流与连结不变的关系。在推进干部交流的同时，要注重连结干戎行伍的相对不变，把握好干部交流的“度”。干部交流过于频仍，既达不到提高干部素质的目的，也晦气于连结工作的持续性和不变性，还轻易诱发个体干部发生急躁情结、投契心理和短期行为。率领干部在一地任职原则上任满一届，任期内无非凡原因一般不作交流，便于对率领干部成立任期方针责任制和对其完成方针情形进行查核，使组织和群众能更切确地识别和评价干部。党政正职一般分歧时易地交流，可以连结工作的持续性，也可削减或者避免首要率领干部的“短期行为”和“急功近利”。
措置好凸起重点与统筹兼顾的关系。干部交流的重点主若是党政首要率领干部和执纪功令以及分管人、财、物的率领干部。可是，在实施上，不能把目光仅仅盯在这些干部身上，而轻忽面上干部的交流。要在保证重点的同时，统筹兼顾，合理放置。这样既可以防止和战胜在干部交流中主次不分、重点不凸起的问题，又能在连结干戎行伍相对不变的前提下，实现面上干部的交流，从而增强干戎行伍的活力，调动绝年夜年夜都干部的积极性。
措置好执行交流轨制与具体问题具体看待的关系。交流要否决和防止小我主义、战胜狭隘的地域不美观念以及排拆外来干部的不良倾向，改变那种干部调不出，派不进的状况。对不胜任现职的，一般不经由过程交流去解决，应按照中心关于调整不胜任现职率领干部职务的有关划定打点。确实需要易地放置的，应先在原单元调整职务后再易地放置。对应交流而给干部带来的现实坚苦，要按照本单元的情形及前提积极辅佐解决。被交流的干部因春秋关系需要调整回原单元工作的，也要积极热情地接待他们，并妥帖做好安设工作。
www.qz26.com
Tag:工作汇报，工作汇报范文,工作汇报材料，报告汇报 - 工作汇报
下一条：全市宣传思想工作要点范文