年度设备大检查情况的汇报
（4）坚持机械司机持证上岗制度，坚持定机、定人、定岗位的‘三定’制度，特别是特种设备操作司机，更严格要求他们严格执行设备安全操作规程，定期对他们进行安全教育培训，强化安全意识，杜绝违章事故的发生。在这次设备大检查中，也涌现出一批做得较好的司机，诸如周传良、陈富彬等一批好的典型。这些司机对设备爱护有加、保养得当，并且努力钻研设备维修、保养、操作技术，使机械能在良好的技术状态下运行，减少了消耗，所操作的设备比同型号其他设备油料节约了大约10%，配件消耗节约了大约25%，且出勤率也保持在较高的水平上，为别的司机树立了学习的榜样。榜样的力量是无穷的，这些先进典型的树立，带动了一大批生产操作能手，他们比学习、比操作、比维护、比效益，创造出浓厚的学习气氛，掀起轰轰烈烈的生产竞赛活动。
（5）开展设备管理创优活动，促进设备管理的提高。为切实搞好这项工作，公司制订了《设备管理先进单位评比办法》和《红旗设备检查评比办法》。各项目部对照标准，积极行动，争先创优，促进了我公司设备管理水平的提高。通过检查评出公司设备管理先进单位二个：机械化分公司、浙赣项目部。通过对各单位设备管理工作进行年终打分，评出了设备管理先进单位，红旗设备，优秀设备管理员，起到了鼓励先进鞭策后进的作用，达到了检查的目的，
二、存在的主要问题
通过今年的设备大检查验收，尽管各单位都加大了设备管理力度，设备管理水平有了很大提高，取得了很大进步，但也存在不少问题：
1、项目部对年度设备大检查工作不够重视，工作抓得不力，自查不细致，设备整修不彻底，存在死角。存在安全意识不强，以修代养现象；重用轻管现象仍然存在。有的单位为了施工抢工期，占用设备正常保养时间的现象；也有的单位为追求工期，拖延保养时间，甚至有的让设备带病作业，存在安全隐患；同时也存在设备超负荷运转等等现象，这样就加速了机械设备的磨损。
2、有个别项目部基础工作仍不扎实。设备台帐、设备技术档案、设备动态、设备技术状态评定、五日报单等等资料不够完善，设备维修保养记录、司机手册等填写有欠详尽。个别项目部的报表上报不及时，有时需催要。有的项目部对施工特殊过程中的机械设备不能很好地进行技术评定。以上这些情况的存在，导致在内外审核中出现了观察项。
3、安全意识不强，存在安全隐患。有的项目部司机管理比较混乱，不能做到让所有司机都持证上岗，也不能做到定人、定人、定岗。也不能对司机进行经常性的安全技术培训，有些操作人员不能严格遵守设备操作规程，违章作业现象时有发生。
在20**年里,我们要认真学习上级有关设备管理的文件制度，认真总结经验教训，发扬成绩，克服不足，加强三标一体贯标的学习，为企业的发展做出应有的贡献。