路桥企业领导班子述职述廉报告
集团公司党委：
首先，感谢集团公司领导一年来对我们七分公司工作的关心指导。
一年来，七公司领导班子在集团公司党委的正确领导下，在领导班子及广大职工的支持及配合下，紧紧围绕集团公司273015的奋斗目标，团结拼搏，开拓进取，以生产经营为中心，以抓职工的思想工作和宣传教育为立足点，深入开展各项工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子成员一道较好地完成了集团公司下达的各项生产指标，班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头，各项工作都在稳步发展，总结一年的工作做以下报告：
一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。
按照“三个代表”重要思想要求，坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。
七分公司领导班子5个人分别来自不同的单位，要想完成生产任务，班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，发挥集体的力量，形成强有力的战斗集体，战胜各种困难，圆满完成集团公司交给的各项任务至关重要。
我们班子成员有针对性的找中层管理干部谈心，摸清思想动向，有针对性的开展思想教育工作。进行领导层心交心，真心实意地交谈，个别谈心七人次，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了党政一心，遇事勤沟通。我们通过和职工30余次谈心，了解到职工最关心的8条最突出的问题，领导班子成员之间及时沟通，能解决的我们立即拿出解决方案又针对性的解决，暂时没条件解决的在以后有条件时安排解决。
二、主要工作完成情况
1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。为此，经公司领导班子研究，及时提出了开展“告别低、老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议，并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份，针对施工过程中出现的质量问题，当即组织员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意识。6月份又组织召开了质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在领导班子的通力配合下，七公司全体员工质量意识明显提高。至年底，工程质量较去年有了较大的提高，得到业主及监理单位的普遍认可。同时，杭千高速富春江特大桥工程获得杭州市交通厅组织的劳动立功竞赛一等奖两个，二等奖四个，并获得精神文明工地、青年文明号称号。截至现在，昆山312国道改造工程和富春江特大桥工程都已经高质量的完成了全部工程。
今年新进厂的青莱八合同项目在施工过程中遇到了诸如雨天多、取土困难、资金紧张等种种困难。面对困难，我们不等不靠，上下齐心迎难而上，众志成城攻坚克险，严格落实业主、监理的工作思路和指导思想，严格按照20**年整体工作计划抓好各项工作任务的落实，关死后门，倒排工期，以旬进度保证月进度，以月进度保证年进度，以年进度保证按期竣工。截止11月14日，累计完成工作量4538.12万元，占年度计划的76%以上，全线排名第一，受到项目办以及兄弟施工单位的一致称赞。
2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，七公司领导班子本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在公司办公室的努力下，为职工配备了电暖气、棉大衣、皮手套，职工伙食也得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。
3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我们就把这一工作作为20**年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、项目部的建设、基础工作的设立及运行中的标识都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，施工现场得到了项目办与业主代表的高度称赞。
4、加强领导，精细管理。结合集团公司开展的创建“节约型路桥”工作，按照集团公司的部署，我们召开专题会议，各部室负责人及广大员工共同分析施工过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。同时针对施工组织中的薄弱环节，多次与技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，很多方面都得到了很大的改善。一些工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。