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2017年地税局队伍建设情况调研报告

05-13 15:25:06 来源:http://www.qz26.com 调研报告   阅读:8533
导读:下层地税部门处于地税工作的最前沿,其干戎行伍的素质若何、作风若何,直接影响着税务部门的形象和工作成效。增强和改良下层地税干戎行伍培植,既是税务部门的基本工作,也是税务部门自身培植的永恒主题。经由过程睁开了深切的查询拜访工作,从中发现了当前地税队伍培植中存在的问题,并提出了小我的思虑。一、存在问题1、干戎行伍质量不高。具体默示在政治、经济理论涵养不够,“纯营业性”干部较多;综合营业素质不周全,如懂营业的不懂微机打点,懂微机打点的,又不懂营业。有些干部重营业,轻政治,加上受不良社会风气的影响,少少数干部推崇吃喝玩乐的消费体例,滋长了小我主义、拜金主义和享乐主义思惟。2、人才缺乏与华侈并存。一方面,人员学历条理偏低,专业手艺结构不合理,尤其是高级专业人才缺乏,财税专业人员缺乏。而今朝急需的计较机、法令等专业人才几乎没有,专业人员中会计师、税务师少。另一方面,因为各类原因,有良多人学非所用,用非所长,存在着华侈人力资本的现象。3、工作不安心,责任心不强。相对于此刻社会中的一些高收入人群,税务干部作为“工薪阶级”自然
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下层地税部门处于地税工作的最前沿,其干戎行伍的素质若何、作风若何,直接影响着税务部门的形象和工作成效。增强和改良下层地税干戎行伍培植,既是税务部门的基本工作,也是税务部门自身培植的永恒主题。经由过程睁开了深切的查询拜访工作,从中发现了当前地税队伍培植中存在的问题,并提出了小我的思虑。

一、存在问题

1、干戎行
伍质量不高。具体默示在政治、经济理论涵养不够,“纯营业性”干部较多;综合营业素质不周全,如懂营业的不懂微机打点,懂微机打点的,又不懂营业。有些干部重营业,轻政治,加上受不良社会风气的影响,少少数干部推崇吃喝玩乐的消费体例,滋长了小我主义、拜金主义和享乐主义思惟。

2、人才缺乏与华侈并存。一方面,人员学历条理偏低,专业手艺结构不合理,尤其是高级专业人才缺乏,财税专业人员缺乏。而今朝急需的计较机、法令等专业人才几乎没有,专业人员中会计师、税务师少。另一方面,因为各类原因,有良多人学非所用,用非所长,存在着华侈人力资本的现象。

3、工作不安心,责任心不强。相对于此刻社会中的一些高收入人群,税务干部作为“工薪阶级”自然无法对比,经济问题时常困扰着部门干部,因为囊中羞怯,少数干部心理失踪衡,不完全安心本职工作。也有少数干部自认为受过高档教育,沉浸于文化优势和春秋优势,责任感和事业心稍弱,公仆意识和清廉意识不强。

4、晋升难,情感不不变。近几年来,虽然对青年干部的选拔使用正在慢慢的更始傍边,但少少数单元对干部的使用上仍是存在按资历论先后的现象,使一些干部感应前途渺茫,失踪去斗志,以至于工作缺乏自动性。

二、对策建议

1、完美教育培训机制,增强干部干事创业能力。一是要立异教育培训机制,为晋升干部综合素质打下“硬基本”。地税部门应加年夜教育培训力度,把教育培训作为一项系统工程,拟定以培育专门人才和复合型人才为主的地税系统人才开发计谋。教育培训工作应坚持以酬报本,着重进行培训需求剖析,使培训内容具有针对性。并拓展继续教育模式,树立终身进修不美观念,开展多种多样的继续教育,为巨匠缔造终身进修的有利前提。二是立异系统体例,成立全新的教育培训机制。针对分歧条理的地税干部,分级培训,按照分歧的工作岗位,分类培训,坚持做到培训与使用相连系、培训与考评相连系、分级与分类培训相连系的机制。按照工作现实及小我素质确定培训对象和培训内容,同时,学甚至用,注重专门人才的使用,将各类培训和继续教育功效在实践中应用,给干部素质的晋升供给磨炼机缘。并经由过程对培训人员的信息反馈、工作评估,来评价培训下场,促进培训工作。

2、完美绩效评价系统,调动干部干事创业动力。一是拟定响应的绩效考查法子。所谓绩效查核也称绩效评估,是一种权衡、评价、影响员工工作默示的评价查核系统。借鉴能级打点试点处所的经验,改能级打点为绩效查核,连系地税工作,按照分歧的岗位、地税干部的分歧默示,对干部业绩进行排序,品级分配,拟定切实可行的绩效考查法子。二是完美地税部门的绩效查核系统。绩效查核绩效查核的目的在于晋升地税队伍的综合素质,促进其素质优势向绩效优势转化。是以,地税部门在拟定绩效考查法子的同时,要将绩效查核与干部晋升、公务员考评、评优评先相连系,与酬报系统挂钩,成立响应的奖惩机制,对地税干部综合素质晋升起到激励和导向浸染。

3、完美选人用人导向,激发干部干事创业活力。一是要因才施用,倡导唯素质论。就是要按照干部绩效查核的动态信息,来确定干部的使用,保证学有所用、用有所长,培育一批专门人才。二是要注重人才的合理调配。要从全局出发,整体益处和各条理功能有机配合,把分歧能级、分歧类型、分歧特长的人才放到响应岗位上,经由过程优化组合,使其常识互补、专业互补,达到整体晋升综合素质的下场。三是健全轮岗轨制。轮岗并不是按照任职年限,对干部进行简单的更调,而是成立在合理设置装备摆设资本的基本上,经由过程轮岗,不仅促使一些专业性的“营业型”干部向综合性的“复合型”人才转化,同时可缓解人员结构的地域差、岗位差。

4、完美税务文化内在,形成干部干事创业合力。一是思惟上要注重指导。要不竭深化干部理想信念教育,要连系新时代、新形势的成长要乞降特点,组织干部职工深切进修党章、“三个代表”主要思惟、十七年夜陈述、十七届三中、四中全会精神和科学成长不美观等主要文献,指导巨匠连系自身现实,从思惟提高熟悉,不竭增强自身素质,爱岗敬业,积极为纳税人处事。二是政治上要注重关心。要积极为年青干部搭平台、压担子,把他们放在前提艰辛,急、难、险、重的工作岗位。对有培育前途的干部放置多岗位磨炼,既调动了一批年青干部的工作积极性,又使他们的综合素质在实践中获得提高。同时,要注重解决他们的职务、职级期待遇问题。三是工作上要注重撑持。鼓舞激励干部斗胆开展工作,对干部反映工作中的坚苦,税务部门率领要实时为他们解决,为他们打气撑腰。四是糊口上要注重关爱。下层税务干部常年工作在一线,工作和糊口前提较为清苦,要力所能及辅佐他们解决糊口中如后世上学、夫妻分居、住房磨折等现实坚苦和问题。对他们生病、生日等,要注重走访慰问、送暖和。



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