销售工作计划书

　　16、终端安插，渠道拓展：按照公司的09年度的发卖方针，渠道网点普及会年夜量的增添，按照此种情形随时、随地积极配合营业部门的工作，积极配合经销商的形象培植。

　　17、促销勾当的筹谋与执行：按照市场情形和竞争对手的发卖促进勾当，矫捷筹谋一些发卖促进勾当。主题思绪以避其优势，攻其劣势，按照公司的产物优势及资本优势，凸起重点进行筹谋与执行。

　　18、团队培植、团队打点、团队培训

　　六、配备和预算

　　1、营销队伍：全年及格的营销人员不少于3人；

　　2、所有工作重心都向提高发卖倾斜，要成立持久用人轨制，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。

　　3、为顺应市场，公司在湖南必需有必然量的库存，保证货源充沛实时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费供给门面，人员）。

　　4、不时进行市场调研、市场动态剖析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反映的机制。

　　5、协调好dai办署理商及经销商等各环节的关系。按照手艺与人员撑持，尽心全力完成终端使命。

　　6、拓宽公司产物带，增添利润点。

　　7、必需确立营业预算与经费预算，经费预算的抉择凡是随营业实绩做上下调节。

　　8、为增强机构的火速、迅速化，本公司将年夜幅委让权限，使人员得以判定速决，但不得对任何外来人员泄露公司价钱等神秘，在与客户交流中，如遇价钱难以定决按时，须请示公司率领；

　　9、为达到责任目的及确定责任系统体例，公司可以贯彻重奖重罚政策

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